2022年建筑工程试用期工作总结.docx
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1、2022年建筑工程试用期工作总结 好的总结,能让一年工作完备收官,给领导留下好印象。下面就是我给大家带来的建筑工程试用期工作总结,希望能帮助到大家! 建筑工程试用期工作总结一 本人在公司领导的正确领导下,在同事们的团结合作和帮助下,较好地完成了各项工作任务,在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足作工作总结如下: 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,保证工作能按时完成。爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作实力和详细业务方面 我的工作岗
2、位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。 我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务: 1、修理状况:从10月起先修理工作正式上线,对已有故障设备和接连损坏设备的修理正加紧进行,已确保对故障设备的刚好更换及新产品的生产。 2、夜检状况:为了保证xx的顺当进行,我们投入了更大的人力物力主动协作业主的工作,对每条线路加强了维护,基本做到有故障在24小时内基本解除。现在xx已经圆满闭幕,但我们并不能放松工作看法,保证设备质量,让业主满足。 三、存在的不足 总结半年来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身
3、也有了很大的进步,但是还存在着以下不足: 一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,上报状况不够刚好。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。 四、下半年年的工作准备 明年我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作实力。依据公司领导的年度工作要求,明确内容、时限和须要达到的目标,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 建筑工程试用期工作总结二
4、时间过得飞速,20xx年在我们的劳碌中悄然而逝。在20xx年,我们在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作,较好的完成了20xx年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,仔细工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20xx年工作总结如下: 一、20xx年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 *新家园工程总计十一栋楼,由于各种缘由20*年开工建设五栋,至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶,*楼基础完工,*、*楼基础土方部格外运完成,其它各楼均未开工。 按总进
5、度安排已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理状况 完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。 依据*新家园工程现场实际状况,为使动迁户按时回迁,公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。 3、*新家园附属
6、工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。 对*沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成状况 截止目前,经工程部审批进度款:*、*楼50万元,*楼30万元,*楼30万元,附属工程16万元。 5、协作状况 主动协作材料部,刚好供应施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。 二、*新家园工程施工过程的限制管理 1、组织管理状况 依据*新家园工程特点,工程部要求进入
7、施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。 2、质量、进度、投资限制状况 质量限制 围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题整改,保证了工程质量没有出现重大问题。 在施工过程中,检查各种措施的落实状况,发觉问题刚好提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,根据监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否根据监理规
8、划要求进行质量管理。 进度限制 为了整个工程按安排、有序进行,*新家园工程由工程部编制了总进度安排,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排,由监理审查后并监督实施。 在施工过程中,常常进行检查是否按安排实施,发觉问题刚好进行分析,实行有效措施排出,或者调整安排,保证进度安排最终实现。 投资限制 工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出看法上报有
9、关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法,经总负责人同意,否则出现的一切可能结果由监理部负责。 3、平安与文明施工管理状况 依据本工程平安文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参加管理,在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制,保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产。 建筑工程试用期工作总结三 实习对于我来说是很生疏的字眼,因为我十几年的学生生涯没有经验过实习,这是第一次实习,他将全面检验我各方面的潜力:学习、心理、身体
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- 2022 建筑工程 试用期 工作总结
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