2022年设备维修新年工作计划.docx
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1、2022年设备维修新年工作计划 为保持设备良好的技术状态和工作实力,新的一年,如何制定设备修理工作安排?下面是我收集整理的设备修理新年工作安排,欢迎阅读。 设备修理新年工作安排篇一 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率提高生产率,特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑安排的订立 4保养润滑安排的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8
2、保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.运用部门:负责运用设备的保养及修理,运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门: 1
3、.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各运用部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同运用部门盘点运用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修安排的拟定和执行。 4.设备运用异样反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约安排的执行与跟催。 7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立
4、与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品运用限制与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备运用部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时
5、,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括: 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备,依据
6、设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑安排 一、年度检查保养润滑安排 修理单位主管应于每年12月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,协作产销目标的设定,拟定下年度”年定期检修安排表”,一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份运用单位,一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑安排 1.修理单位主管于每月25日前,依据”年定期检修安排表”并参照当月份设备实际修理状况,产销目标、备品
7、零件状况拟定翌日份的”月份检查保养安排表”,及月份润滑安排表”,各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份运用单位,一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备运用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。 2.每日检修润滑者,由当
8、日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者,由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”,由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理 五、定期停机检修 修理单位除拟”朋份检查保养安排表”及”朋份润滑安排表”外,并参考”请修单”,于定期停机检修前,召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条故障请修 一、异样反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理,并反映单位主管,倘无法处理者,并会同设备运用单位主管,做有关修护打算,设备运用单位应开立”请修单”作为工务
9、单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养安排及每日检核作业的工作负荷,分派所属人员的检修工作和支配修理工作。 2.工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严峻性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修单”一式三联,修理单位完工后记录修护经过,判定故障缘由,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联修理单位归入该机械档案中,一联修理自存,一联转送请修单位。 设备修理新年工作安排篇二 一、目的 保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态,确保设备满意检测的要求。二、范围 适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。
10、三、职责 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况,负责建立管理档案,制订设备维护和保养记录,对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序 公司检测设备在运用过程中,随着运行工时的增加,各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响,技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容 根据保养作业性质可分为:清洁,检查,紧固,润滑,调整,检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理
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