2022年质量月活动总结范文.docx

《2022年质量月活动总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年质量月活动总结范文.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年质量月活动总结范文 质量月活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作，并行使行政执法职能的正部级直属机构)的提倡和部署下，联合国家相关部门并发动广阔企业和全社会主动参加。以下是学习啦我为大家整理的关于2022年质量月活动总结，给大家作为参考，欢迎阅读! 2022年质量月活动总结篇1 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，20XX年9月我公司开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细

2、心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，20XX年8月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述，并宣布质量月活动起先。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。 2.开展各种宣扬，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活

3、动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关切质量，人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观相识，对全车间员工进行了卡尺运用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间

4、的质量整体有了肯定的改观。 硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，刚好的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的运用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别实力的培训。 4. 严格限制生产过程质量 为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5.召开质

5、量月座谈会 20XX年9月29日，公司开展了管理人员的质量月座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到肯定效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的出现了肯定的质量问题，须要管理人员和员工接着改善;以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识;冲压系统比较稳定，但须要加强对

6、模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。 6. 9月份的质量比8月份有了明显的提高： 8月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%;8月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%;9月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与8月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与8月份相比下降了2.2个百分点。9月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比

7、下降1.1个百分点。 8月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的缘由，造成大批量的退货。9月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。 8月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严峻。9月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。 8月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严峻，损伤模具7起。9月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显削减;损伤模具5起，与8月份相比

8、也有所降低。 与8月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能根据客户图纸要求执行。 7.质量月中出现的问题仍旧比较多 虽然9月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍旧未解决，硫化车间仍旧存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。 9月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保

9、持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。 2022年质量月活动总结篇2 依据上级关于20XX年第一次质量月活动的通知要求，结合本工程详细状况，于今年9月开展以人人抓质量，层层抓落实，通过规范化施工，杜绝路基施工隐患，提升构造物外观质量及砼钢筋爱护层合格率，提升钢筋制安合格率，完善工程资料，确保目标实现为主题的质量月活动，在公司的领导下，我分部高度重视、细心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关状况总结如下 1. 领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活

10、动，项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的相识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造人人关切质量、人人重视质量的氛围。 为了保障此次活动顺当开展，项目部成立了以项目经理*为组长，项目总工程师*及项目副经理*为副组长，成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。 2. 加大质量观念宣扬力度。 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普

11、及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展以技术为保证，以质量管理为手段，通过质量月活动，全面推动工程进展，营造人人关切质量，人人重视出国留学网质量的良好氛围。 3. 质量月活动专项整治状况 依据指挥部、驻地办、项目部在日常检查中发觉的施工中存在的质量缺陷，通过质量月活动大家集思广益刚好探讨缺陷的缘由，并形成一套质量改进体系，详细改进措施如下： 1、路基填筑的限制措施 路基范围的清表要彻底，填前碾压压实度达到规范要求，路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必需满意技术规范要求，分层填筑，松铺厚度限制在30cm以内，路基每侧加宽碾压30

12、cm，在最佳含水量±2%时进行碾压，采纳大吨位压路机碾压，加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。 2、桥涵结构物回填抓好以下方面 彻底清除桥涵两侧懦弱土，回填材料选用透水性良好的砂砾料，填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队，并派有阅历的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量限制点加以明确。每层填料松铺厚度≤15cm，压实度≥97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%，每层填筑完毕后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，进行下一层的施工。 3、桥涵结构物的外观质量差 桥涵结构物的外观质量差，主要表现在混凝土表面蜂窝

13、麻面、水泡气孔多、颜色不一样、线条不顺直等产生这些现象的缘由较多，我们从以下几个方面进行限制： (1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料，同一单位工程采纳同一批原材料。这样可有效的避开因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不一样。 (2)限制好砂石的级配，不能都用规定级配的最大极限百分比砂料，选用大致匀称的中砂，这样有利于混凝土表面密实光滑。 (3)要严格限制混凝土的水灰比及拌和时间，依据砂、石含水量刚好调整用水量，以保持混凝土良好的和易性，削减水泡气孔的形成。 (4)严格限制模板质量，配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。 (5)严格根据配模图进行模板拼装，拼装时确保模板表面清

14、洁、脱模剂涂刷匀称，重点把关模板接缝拼装严密。 (6)模板拼装完成后，严格根据图纸、规范进行检查，确保模板的平整度、拼缝尺寸符合规范要求，留意预埋(留)件位置的合理性，支撑加固的强度等，不合格不能进行浇筑。 (7)浇筑砼时，严格按规范进行施工，重点限制砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、爱护层的厚度等。 (8)严格限制桥涵工程基础、墙身沉降缝的竖直度。 (9)限制好混凝土工程的拆模时间，加强混凝土工程的后期养护。 4、钢筋爱护层合格率不准 改进措施： (1)保证垫块厚度精确，并依据面积大小保证垫块数量垫够; (2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时，应实行措施防止爱护层偏

15、差，绑丝节点必需满意施工要求。 5. 严格施工过程质量限制 为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行三检制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决。 9月27日本年质量月活动经过项目部

16、全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量平安。 2022年质量月活动总结篇3 依据华北电网公司转发国家电网公司关于开展20* 年质量月活动的通知(华北电网安监20*26号)要求，承德供电公司仔细部署,根据国家电网公司20* 年质量月活动方案,在承德供电公司范围内全面开展以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题的质量月活动,现将活动状况总结如下： 一、成立质量月活动领导小组 为仔细开

17、展质量月活动,全面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动方案及要求,承德供电公司马上成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构，并指定专人负责活动安排，仔细开展质量月活动。 二、充分相识开展质量月活动的重要意义 为使员工充分相识和了解质量月活动的重要意义，公司仔细组织员工学习文件精神及活动方案，围绕质量提升，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，全面提高员工的质量意识。 三、实行多种形式，营造活动氛围 承德供电公司结合本单位实际状况，以国家电网公司质量月活动方案为基础，仔细开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参加，把七查一访、质量隐患排

18、查和整改活动等作为活动重点，推广先进的质量管理方法，加强重点领域重点工程质量监管，全面提升公司质量管理水平。 1、强化活动宣扬，提高质量意识 结合此次质量月活动，承德供电公司大力宣扬质量月指导思想、活动主题，营造质量月活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣扬画、标语、发放科普读物，以抓质量、报增长、促发展，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕质量提升，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使员工相识到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。 2、围绕质量月活动主题，在质量月期间举办演讲竞赛、技术比武、学问竞赛等活动 在开展质量月活动期间，承德供

19、电公司以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕质量提升，引导全社会相识电力、节约用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中领先在营业厅建设电力需求侧管理展示区，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和帮助广阔电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验，让广阔市民、学生、青少年提升对相识学问的相识，达到科学用电、节约用电、平安用电等贴近一般市民日常用电学问方面的宣扬推广目的。 3、加强技术培训，强化员工技术素养，提升质量管理水平 (1)9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能

20、竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急救援法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作实力和操作技能的重要举措。 (2)9月14日至15日，承德供电公司在培训中心举办自动化专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位20多名选手参与比武。经过激烈角逐，丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，主动选派业务骨干参与，涌现出许多技术尖子，比武既检查了员工的理论学问，又提高了实际操作水平，同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了主动促进作用。 (3)为了提高配电线路员工专业技能技术水平，强化员工素养，达到以竞赛促生产、促平安、提升计量的目的，9月9

21、日至10日，公司举办了20*年配电专业技能比武，并取得圆满胜利。经过两天激烈的角逐，承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。本次配电专业技能竞赛不仅充分展示了公司配电员工过硬的专业技能，也给参赛队员供应了一个相互切磋技艺，共同提高业务技能水平的平台，在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热忱，为公司打造一支思想过硬、技术精湛的配电队伍起到主动的促进作用。 (4)9月20日至21日，承德供电公司举办营销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分打算

22、，并选拔优秀选手参与竞赛，涌现出许多技术尖子，本次比武既激励了员工提 高理论水平，又提高了实际操作水平，同时也为公司计量专业整体水平提升起到了主动促进作用。 4、开展维权与延长服务主题系列宣扬活动 为进一步树立供电企业维权意识，进一步提高供电企业延长服务质量和服务水平，9月19日上午，公司10个会场同时开展维权与延长服务专项宣扬活动，大力营造规范、和谐的服务环境，为公司延长服务的开展创建良好的外部氛围。本次主体宣扬活动，公司各单位共发放各种宣扬资料10万余份，200余人参与的宣扬，现场解答客户询问100余次。通过本次宣扬，广阔客户对延长服务有了进一步的相识，对承德供电公司服务质量有了更深刻理解

23、，并得到了客户的认可和支持。 5、强化课题探讨，加强质量管理 多年以来，公司紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以提高工作和服务质量、节能降耗、平安生产为课题开展活动，通过广泛发动、主动引导、努力实践，质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参加质量月活动，发动职工提高质量平安意识，学习质量平安学问。组织基层单位在质量月期间开展全面质量管理小组活动，提出合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量学问和技能竞赛活动，动员引导广阔青年职工主动参加青工技能振兴安排、青年创新创效等活动。公司输电部带电二班QC小组成果带电更换小间距耐张

24、塔绝缘子方法的创新、输电部带电QC小组成果伸缩式防雷侧针的研制、输电部运检QC小组成果研制输电线路过线装置分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜，并被举荐为全国优秀质量管理小组。在全国第三十二次质量管理小组代表大会上，承德供电公司三个质量管理小组(QC小组)荣获20*年全国优秀质量管理小组称号。截至目前，公司已获得国优称号的QC小组已14个。 6、加强基建工程质量专项管理 为落实国家电网公司全面加强工程质量管理专项活动实施看法要求，落实华北电网有限公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案，全过程、全方位落实质量管理责任，承德供电公司制定了全面加强基建工程质量管理专项活动实施

25、方案，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质量专项活动实施安排，并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。 此项活动是加强基建标准化建设，推动基建精益化管理，仔细开展加强工程质量管理专项活动，夯实质量管理基础，仔细做好标准工艺、强制性条文、质量通病防治措施和标准化施工作业卡的深化应用工作要求。落实基建质量责任，加强设计、物资、监理、施工、现场试验、调试、工程验收、档案管理工作;创新质量管理手段，落实标准工艺、强制性条文和质量通病防治措施，实现全过程质量管控，稳步提升质量工艺水平;加强工程质量监督，提升施工工艺标准，全面提升工程质量，确保工程按规范零缺陷移交生产运行

26、。 2022年质量月活动总结篇4 回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，通过仔细分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下： 一、 领导高度重视 为了更好开展质量月活动，公司总部代表汪迪文总经理参加动员大会并讲话，对质量月活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣扬降本保效保平稳工作和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量

27、成效的工作支配，同时希望各部门做好宣扬和落实，要求要以质量月活动为契机，营造人人关切质量、人人重视质量的氛围，并宣布质量月活动起先，从而质量月活动正式拉开序幕。 二、 编制了质量月活动安排 1、 规划了活动时间; 2、 成立了质量月委员会; 3、 安排了活动事项; 4、 核实了一对一的定点质量改进负责人; 5、 制定了质量月中进步优胜者嘉奖方案。 三、 编写了质量月工作推动时辰表 1、 全部质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在时辰表中已注明; 2、 着重说明： 2.1、 为提高员工质量意识，推动产品质量稳定、并持续提高，公司确定组织本次质量月活动。希望公司全体员工重视，共同主动参加、献

28、计献策。 2.2、 希望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发觉和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。 四、 开展了工厂标语的粘贴 如： 1、 作业标准严遵守，品质平安不用愁 2、 告辞传统作坊，迈向规范生产 3、 下工序是上工序的用户 五、 收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了全部问题的排列 1、 排列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题; 2、 针对问题作了具体的描述; 3、 拿出了问题存在点的解决方案; 4、 归属了完善问题的责任部门和责任人; 5、 规定了完善时间。

29、 六、 完成了标准产品样件封样用于检验参考和员工学习 1、 五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架); 2、 FRP件(门和门框一套、播水盆盖、一般标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸); 3、 填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。 七、 整编了相关的产品检验标准 1、 产品来料检验标准; 2、 生产工序标准; 3、 半成品检验标准; 4、 入库检验标准; 5、 出厂检验标准。 八、 修改了产品质量责任制 质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。 九、 召开了每周的质量专题会议 1、 对下周质量月活动安排作指示; 2

30、、 总结上周发生的问题存在点; 3、 对问题存在点探讨改进方案并通过组委会审核通过; 4、 对下周工作的关键点限制和改进的措施做具体分析。 十、 增加了生产过程中的质量限制 1、 各车间员工提高了自检实力，生产过程中加强了自检; 2、 工序质量限制点限制：五金焊接点表面要直线匀称连续波浪状、无咬边凹凸现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序限制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序; 3、 新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到

31、了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任; 4、 车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录; 5、 各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。 十一、 进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训 1、 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识; 2、 质检员常常深化车间严格执行自检、互检、专检制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化; 3、 各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开

32、展了对员工的质量意识培训; 4、 对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格限制了零部件质量; 5、 坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量状况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以惩罚并公示;使车间的质量整体有了肯定的改观; 6、 加强了职工的图纸识别培训，逐步培育了员工对图纸的识别实力。 十二、 开展了员工技能比武活动，并取得了相应的成果 1、 以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分; 2、 各班组得分以3人评分汇总取出优胜成果赐予嘉奖(如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等); 3、 对不合格班组予

33、以激励和辅导。 十三、 进行了在用检具、量具的校核 1、 对车间员工进行了全部器具运用的培训; 2、 对不合格器具进行了更换。 十四、 完善了工厂管理手册 1、 程序文件 2、 检验流程; 3、 进货检验标准; 4、 制作工序检验标准 5、 入库检验标准(附检验表单) 6、 出厂检验标准 7、 出货包装规范 8、 自制件通用公差标准 9、 计数抽样检查方法准则 10、 四不放过原则 11、 培训资料 12、 岗位职责 虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，露底须要杜绝，不固化须要限制，气泡分层须要保障，焊缝须要平直，尺寸误差须要削减，产品打磨须要细致，外观质量尚要提高，部

34、分细微环节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，希望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。 2022年质量月活动总结第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页