2022年酒店领班工作总结范文.docx

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1、2022年酒店领班工作总结范文 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,下面我给大家共享酒店领班工作总结范文内容，希望能够帮助大家! 酒店领班工作总结范文1 酒店领班对我来说并不是一个生疏的工作，但_对我来说是一个全新的工作环境。作为一名酒店领班，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。以下是我的个人工作总结。 一、日常管理工作 在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零起先，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力协作主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务

2、比较重，上一年多次接待了_的重要来宾，但由于客房服务人员因种种缘由常常短缺，这就要求自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，精确避开疏漏和差错。 二、加强自身学习，提高业务水平 虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，实力等还有肯定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步，在管理实力，协调实力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。 三、存在的问题 一年来，本人能仔细地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：我终归到_工作才一年多，很多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有

3、余，工作效率有待进一步提高。有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是非常到位。自己的理论水平还不太高。 四、下一年的工作安排 主动仔细协作主管，搞好楼层的日常管理工作。加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，敏捷运用自己的实际工作中，优化工作质量。加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在运用过程中以和谐、舒适之感。针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的支配好安排卫生。加强节能的检查，平常多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。 在接下来的日子里，我要努力改正自己的缺点，发扬优点，争取取得更大的工作成

4、果，为酒店创建更大的价值。 酒店领班工作总结范文2 呈：上级领导 事：20_年年度工作总结 由：一楼领班梁艳玲 时：20_年12月25日 内容：首先我对20_年工作总结做出汇报 20_年的工作总结 我区在本年度中，主要是承接各种散台宴席及包席，同时附带联席大厅和无烟区宴席，工作变动性较大（工作日一般是散台，周末一般又是包席，许多时候要大台换小台），工作困难程度较高。并且我区总共有10台宴席，固定员工4名，较其他区来说我区是一楼最小的一个区，但在工作上我区又是最累的一个区，我区员工始终是超负荷运行的。 1.1在财务方面 我区因为台数比较少，且各项工作安排比较 细 致， 像我们的牙签、纸巾、等都是

5、有专人负责管理，易耗洗涤物品由专人负责领取，客人走后灯光有专人负责刚好开关我区的灯和空调，在平常在生意平淡时就支配他们清洗我区的设施等，所以我区在小件上物品损耗上比较少，并且我们领班也主动向他们灌输节约意识和更进这些物品的节约落实工作。 1.2在经营管理方面 我区由于是散台和包席结合区，在包席时就不存或很少存在营销活动介绍状况，在散台时营销活动的介绍则比较多，但由于我们区都是老员工，大家都对营销活动和政策还是比较了解，所以我们区有些营销政策的执行还比较好，但又由于我区员工普片不自信，所以我区在执行的效果和效率还有待提高和改进，我们员工的服务意识和服务看法还有待提高和加强。 1.3在人事管理方面

6、 我区始终是4人在岗工作，除了轮休我区大量的时间是3人工作，而我区共有10个台子，根据2人|台，我区基本上是始终差2人，在周一到周四还能基本满意我区的须要，但在周末我区基本上要一到两名高校生才能满意须要工作须要，老是用兼职对我区工作不力，而且高校生兼职的工作质量是参差不齐，这就加大了老员工的工作量和工作困难程度了，所以在此我正切的希望人事部能在过年这个比较忙的时期为我区配备至少1名长期工作的老服务人员，以减轻我们区老员工的工作负荷和工作压力。 1.4在行政管理方面 由于每天我们一楼都有杨主管给我们全体 员工开会，作为领 班我们的工作的重心就是，带领员工将我们每天开会的内容执行 好，落实好，以达

7、到提高我们的服务和工作质量的目的，在一楼我区由于区域小工作人员少，管理比较简单，所以许多政策和要求执行起来比较简洁便利。 工作安排 2.1财务管理 2.1-1增加员工节能降耗意识 首先对区域的洗涤费用的限制上，我们可以在生意较差时支配区域员工 清洗部分椅套及布窗帘，洗完后用甩干机甩干后晒起，这样即比较简单干，又达到了人员的充分运用和公共费的限制削减。其次可让区域支配专人负责，每日严格做好纸巾、湿纸巾、牙签等易耗物品回收利用工作；每次检查客人离台后灯光、空调刚好关闭状况。易耗洗涤用品由专人领取，专人负责，并做好台账记录。引导并激发员工节约意识，对于节约意识较好的员工进行嘉奖，对于常常奢侈的员工进

8、行指责及教化。 2.1-2固定资产的维护 由于本区域既是包席区又是散台区，同时也是翻台区，并且周末还接待宴席工作，现在员工对于固定资产维护意识较好，我们把区域资产分解到每个人，对一些资产做到了包干到人责任到人，定期检查并强调周末摆台时留意的一些事项，搬运物品时须要两个人操作，避开出现平安事故，包括资产受损状况，对酒店近期新更换的一些新椅套和口布，由于物品颜色较浅面料较薄较特殊，以此在在周末换台时刚好提示他们务必做好操作及维护工作，对于换台时的物品肯定要根据“ 六好原则”的要求摆放整齐，并对于外借物品一律要求员工以借条依据，在归还物品时也必需对物品进行检查，如有损坏的也会刚好通知工程部进行修理，

9、确保物品能正常运用，平常在会上加强员工这方面的意识，尽可能去延长物品的运用年限。 2.2经营管理 2.2-1营销活动的宣扬与执行 我区域对于营销活动的宣扬工作部分员工执行较好，但还存在一些员工对营销活动介绍不到位。第一，员工对活动还是有了解，但有部分员工的表达实力较差，不能很大胆的给客人介绍清晰，也有部分员工在没有管理人员在场敦促的时候忽视此环节。包括有些员工介绍时，太过简洁不够深化，顾客没有吸引力，因此我们后期会加强对员工的关注力度，每天和员工灌输活动宣扬意识，加强巡查力度，并且利用班会时间再跟员工讲细则及一些留意的有关事项，针对楼层对活动介绍执行较好员工可适当给一些嘉奖，并要求员工在例会上

10、讲解和共享心得，以此来激发和调动员工的主动性，从而达到全员宣扬的目的。 2.2-2散台例份菜及酒水清单的销售工作 本区域属于散台区，一般家庭就餐的客人较多，因此我们可以带领区域员工做好人均消费的关注度，在点菜环节加强员工对顾客引导性，多向他们推销例份菜，合理搭配制人均消费，让客人感觉实惠经济，吸引客人再次光临。每日清单分解到个人，加强员工推销意识，完成较好员工进行嘉奖，从而触动他人。对于推销意识强的员工要求在例会上进行共享推销心得，从而带动区域员工。针对每日白酒、红酒、啤酒、饮料划分销售任务，一个月下来完成较好者进行嘉奖。 2.2-3周末做好抢翻台工作 每个周末协作前台做好台位的销售，帮助做好

11、宴席接待的同时，做好放台抢翻台工作。周末兼职员工较多，上岗前对他们做好简洁的培训，工作中注意她们操作的规范性，其次物品打算到位如叠好台椅、就餐用具、桌布等等，避开就餐中出现慌乱现象。餐中协员工催菜买单，合理调配员工的工作内容对不合理的进行刚好补位，在服务质量不变的状况下，加强和提高员工的服务速度，以便让等台客人在最短时间内有台位进餐。 2.2-4基础日常管理 仔细落实做好每天餐前卫生检查工作，要求员工在早上10：30和下午4：30分别对所值台卫生进行自检、自查工作。在员工自检完毕后我们对每个人的台位再进行二次检查，并做好记录台账。对于卫生不合格的台位进行纠编和整改，每日卫生工作台账上交给主管签

12、字。每周对台账本汇总，卫生做最好的员工赐予嘉奖，对做的不好的赐予查核。 2.2-5开口服务的执行 从自身做起，每日坚持主动向员工问好，主动支配区域不爱开口问好或胆小的员工进行区域带台工作，熬炼这样员工的开口实力问好服务的实力，加强他们的服务意识，不管餐前离岗还是餐中有事行走遇到客人都能微笑的向客人问好，让他们养成主动问好的习惯。 2.2-6仪表仪容 自我们小蓝鲸服务提升以来，12年仪容仪表的执行状况较好，不管是员工的装束还是员工精神面貌都比较好，13年我们领班的工作主要是将他们好的状况保持下去，和利用例会将这些状况进行检查和抽查。 2.2-7服务质量的跟进 由于员工新老不一所以她们的服务技能也

13、是参差不齐，在为客人服务时的水平也是不一样，而且有些员工不很留意工作细微环节，忽视了客人的主观感受，比如说餐中四勤工作不刚好，冷落了客人，作为区域的领班，我们在13年要加强餐中巡察力度进行现场指导和刚好整改，合理支配区域人员的调配工作，通过例会或周一到周四区域入座不志向时进行服务流程的模拟培训，以此来提高员工整体服务质量。 2.3人事管理 2.3-1员工的稳定工作和值席工作 当前餐饮行业从业人员很难招工，人员的流淌性较大，新招进来的员工普片年龄较小，大多数招进来的员工基本没有从业工作阅历，许多新员工不能吃苦耐劳且简单意气用事，我们餐饮行业现在每天工作时间较长，工作性质又很特别，一些新来的员工很

14、难适应，而且老员工由于工作时间比较长，普片存在懒散的现象，一些老员工甚至不喜爱新员工加入搭档，存在欺压新员工地方和状况，为此我们我们建立了员工的沟通台账，定期和新员工沟通工作，这个已得到了好的效果，因此在20_年我们主要是将这项工作接着落实好执行好，主动的关切我们新来的员工，做好她们的思想工作，了解全体员工的动向，化解工作上的不同等现象，将员工在工作和生活中的冲突遏制在萌芽状态，使我们小蓝鲸形成良好的企业文化和和谐的人际关系，在工作中让老员工起到对新员工的传、帮、带、的作用，在生活中让老员工和新员工融入到一起。 2.3-2高校生兼职的合理运用 由于本区域周一到周四每天都有员工正休，为确保员工每

15、周能全天正休，所以每天基本上都有高校生兼职，每天了解订台状况，能尽量不叫高校生的不叫高校生，同样餐中也对他们服务工作状态进行跟进及了解，对于表现良好赐予培育，不好的跟换。 每逢过年产品的售卖，如粽子、月饼、年货大礼包，在活动之前和员工讲解好推销的技能，让员工用自己的语言魅力，胜利推销自己的产品。 2.4行政管理 2.4-1自我管理 每天准时召开例会，并做好会议的执行，传达上级领导的指示，并对重点之处进行强调和重点支配，在工作过程中刚好跟进和与员工沟通和执行状况，提高自身的执行力度，对于执行了的状况刚好的进行总结和检讨分析，不断的提高和完善自己，使我们的工作“日清日高”。 2.4-2员工管理 由

16、于我区员工人数较少，我认为明年我们的员工管理工作要从量的管理到质的转变，从整体的提高到个体的跟进提高，来达到创建一楼优秀区域，如增加我们员工的各项嘉奖和福利，并加强我们小蓝鲸企业文化建设工作。 以上是我的一年的工作安排，如有不足的地方，望上级领导指责指正，以提高我的工作！ 酒店领班工作总结范文3 人员状况离职3名入职4名保安部现有7人经理1名主管2名保安员4名存在问题保安部待遇偏低流淌率较大聘请难度较大。改进方案发动员工进行全员聘请二、消防工作1、邀请消防厂家对消防主机操作进行了一次培训同时由消防厂家修理解决了6个主机送风故障。2、对消防设施的数量进行了一次统计。 一、人员状况 离职3名入职4

17、名 保安部现有7人经理1名主管2名保安员4名 存在问题保安部待遇偏低流淌率较大聘请难度较大。 改进方案发动员工进行全员聘请 二、消防工作 1、邀请消防厂家对消防主机操作进行了一次培训同时由消防厂家修理解决了6个主机送风故障。 2、对消防设施的数量进行了一次统计并安排选购未配备到位的消防器材。 3、协同物业及酒店工程部对711楼喷淋水进行了一次放水710楼已复原正常。 4、对平安出口指示灯进行了一次检查并督促工程部对出现故障的平安出品指示灯进行修理。 5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防监控中心夜间值班力度做好应对突发事务的打算。 6、每日由值班主管在厨房下班后对天燃气阀门关闭的状况进行一次检查

18、确保无漏气状况。 存在问题 10、11楼喷淋水总阀门虽已打开但喷淋管道仍处于无水状态。 解决方案 接着与工程部及物业公司接洽处理喷淋管道无水问题。 三、治安工作 保安部主管停放在监控室门前的摩托车被盗窃。 存在问题 保安主管平安意识不高未给车辆加装有必要的防盗锁 同时保安员巡察力度不够。 解决方案 加强平安防范制定更严密的巡察措施同时严格按摩托车等车辆停放管理规定执行。 四、日常工作 1、9月份共开展8课时的培训工作重点培训内容为服务规范用语、停车标准、岗位职责、礼节礼貌等内容并依据人员状况适当开展军事训练。 2、为更好地做好对客一站式服务部门还进行了前台房价、包厢分布等客人常问到的问题进行培

19、训并要求员工熟记。 3、思想教化工作为做好员工稳定工作常常与他们进行一些沟通但还是有少数员工对服务行业保安员的相识有所误差不能适应星级酒店保安员的工作。 4、管理工作加大了管理力度每天实施在岗监督明确了岗位工作细微环节对犯过失的员工主要实行引导教化的方法而不是一味地进行惩罚。 5、与人力资源部共同对保安部人员进行了一次核编。 6、制定了主管职责分工和工作流程进一步明确主管各自的工作责任通过半个月的带班工作主管责任心有明显的增加。 7、保安员日常巡察中也多次发觉平安隐患如火锅城二楼窗户无扣环、餐饮通道堵塞、厨师下班后未关闭阀门等为酒店平安经营供应了保障。 8、为规范酒店的平安管理本月共下发消防平

20、安管理规定、物品放行管理规定、漏水紧急处置预案、摩托车等车辆管理规定等相关制度进一步细化平安管理标准做到平安管理有章可依、有证可查。 存在问题 因人员较少部门的日常管理工作存在肯定的盲区。 解决方法 实行有效的工作分流方法在人员紧缺的状况制定具体的工作职责分工实行人员优化组合。 酒店领班工作总结范文4 惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了，回顾我这一年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 一、工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客

21、房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，我们深知节约下来的每一分钱都是集团的利润。 二、_年我完成了以下工作： 1、学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟识、不规范现象，我在同事中、在负责本集

22、团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后汲取为已用，做为我对客人沟通的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加高校习应用的力度。 2、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切奢侈现象，主要表现在：回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂运用每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。

23、3、为了做好客房的卫生和服务工作，领导常常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发觉我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，订正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，仔细打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了肯定的'成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。 4、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是特性化服务，从感性到理性已有了形象的相识，整个集团形成了“一切工作都是为了让客

24、人满足”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 三、由于各种缘由，使我的工作中存在一些问题： 1、简单将个人心情带到工作中，兴奋时热忱周到，不兴奋时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种状况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 2：房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3：各个岗位的服务规范须要进一步加强。 4、设施设备维保安排未落实到位。 5、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清晰，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后肯定严加防范，以免出错。 四、关于明年，我的安排是： 1、仔细做好每一天的每一项工作。 2

25、、细化服务措施，提高来宾满足度。 3、加强教化培训，强化员工队伍素养。 4、规范管理，促进企业健康有序发展。 5、加强市场营销，不断调整客源结构。 6、仔细做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。 9、多学习其他东西，充溢自己。 实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，刚好调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下接着保持较高水平。 在_年即将到来的日了里，我们又要扬

26、帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 酒店领班工作总结范文5 一年的时间转瞬已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺当完成各项工作任务的同时有力推广品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、管理状况 外聘经理人，理清经营思路。酒店聘请专业管理团队入驻，在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣扬及多年工作阅历，使酒店对外工作得到有力提升。 内部人员整合，实

27、现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销工作力度；工程部专人负责，确保工程问题得到刚好解决；客房部经理由具有专业学问管理人员担当，提升客房服务质量、统一服务流程。 顺当完成三星级酒店市级评定工作。酒店围绕评三星开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒店基本达到三星级酒店标准并得到评定专家的认可。 二、其他方面 提高产品质量。首先，推出广受_人民宠爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠下功夫，菜品质量较去年有所提升；其次，大量购置客房客用物品，满意来宾需求，实现人性化服务。提升服务。培育员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”合理接受来宾看法，针对性解决

28、问题，使_服务成为对外竞争的着力点。优化选购方式，降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买，通过较低价格购得质量合格产品。 提高员工待遇，增加员工福利。人均工资较前一年增加_元左右；采纳奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利，关切员工生活。开展培训。培训是酒店永恒的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服务技能实操培训等，实行上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。 三、不足之处 客源市场不科学，大型接待所占比例较低；服务管理不达标，服务意识不深厚；各项实惠活动未收到预期效果。团队缺乏凝合力及执行力；管理人员实力有待提高，管理方法欠佳；上传下达工作

29、不到位。人员流淌性较大；服务技能欠缺；员工队伍文化建设缺失。 四、工作目标 中层人员执行力确定酒店运转实力，酒店将接着选派部门中层人员外出沟通、学习，从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。将接着在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优；营销部结合南区开发进度及现阶段实际状况提出销售方法，争取营业额实现新突破。以三星级酒店服务标准及流程为依据，对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度吸纳来自员工及来宾的珍贵看法及建议，在人性化服务上狠下功夫。 由行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训；通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念，明确岗位职责。挖掘

30、收入新增方式，合理利用后院场地规范停车费收取；基于目前酒店各项开支较大的状况，接着推动节能减排工作，强化员工节约意识。落实酒店关于与部分员工签订相对固定劳动合同并购买保险事宜；在酒店业绩增长的同时在员工伙食、节日福利发放、举办各类文艺活动等方面有所提升。 成果是对过去的确定，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜悦，迎来了充溢希望、催人奋进的。风正济时，正值扬帆远航；任重道远，仍需激流勇进。让我们统一思想，坚决信念，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里乘风破浪、勇立新功、再创辉煌！ 酒店领班工作总结范文第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页