2022年绩效工资实施方案.docx
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1、2022年绩效工资实施方案 不管是学校、私营单位、事业单位等,都要做绩效工资,以激发员工工作的主动性。每个单位也都要有相应的绩效工资实施方案,但都各不相同。下面是我为大家整理的“绩效工资实施方案”。本内容为大家供应参考。希望对您有所帮助。 绩效工资实施方案(一) 为进一步深化卫生体制改革,理顺医院管理体制,全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分体现多劳多得的原则,调动每个职工的主动性,不断提高医疗质量,杜绝各种差错事故的发生,使各项工作渐渐正规化。把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上,建立与我县社会经济发展水平和群众健康需求相适应的医疗服务体
2、系,形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部新的管理体制和运行体制。为此,我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等状况,经院务会探讨探讨制定如下实施方案: 一、 基本原则 各科室绩效工资实施方案遵循一个宗旨:解决两个问题,坚持三个原则,树立四个办院方针。即遵循“以病人为中心的服务宗旨;解决群众看病难,看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面体现多劳多得、奖勤罚懒、合理安排的原则;加强医院管理、改善服务看法、规范医疗行为、提高医疗质量为办院方针。”把维护人民群众健康权益放在首要地位,把完善制度体系和医院发展结合起来,建设平安、有效、便利、价廉的公益性医院。 二、 考核的主要内容 全院以二级
3、综合性医院为标准,从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核方法参照医院奖罚制度)。 三、 实施方法 (一)、各科室负责人按以下方法实施: 1.住院部科室:科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进行划界,责任到人,进行科内细则考核,尤其对每个出院病人的病例依照“标准”进行打分签字,科主任批阅补贴1元,护士长审查护理表格和各种记录补贴0.5元(二人签字方可生效),否则扣同补。 2.医技科室:核心是为临床供应科学的参考指标,报告单为依据,一是登记明确,二是报告精确,绩效考核按考核分核定。 3.医务科长:按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊与病例探讨记录及病
4、例书写质量等。每季度考核后刚好汇总,统计并反馈全院。 4.总护士长按每周查全院护理工作质量,护士病例记录,交接班记录等是否完整。 5.后勤科要保证全院供水、供电、院内垃圾清除刚好、车辆存放有序、环境卫生整齐、督促门卫按时开关门等一切后勤保障工作。 6.财务科按时结算报表,数据刚好完成,监管全院收费标准,刚好督促押金等款项日清月结。 7.药械科组织管理好本科,严格管理麻醉药品,按制度办理,审计核算住院、门诊中西药房账,并负责每季度药房盘点工作,对科室內人员按“规范药房”要求有安排的进行业务学习和规章制度的学习,严查过期药品,对划价和处方调配严格把关,达到万无一失。 8.各科主任提成比例建议:科主
5、任提xx%、护士长xx%、科副主任xx%、副护士长xx%。 (二)、聘用工前半年內无绩效工资,半年考核合格后享受一半,一年后依据工作业绩进行考核,考核合格后可享受全额。 (三)、院部依据每季度综合考核得分,对各科室核发绩效工资,医护工作人员原则上按劳取酬。 (四)、财务后勤科:按全院工作质量和本科室工作量由院务会探讨核发。 (五)、住院部各负责人,常常性督促住院费用及押金,保证所管的病人出院时交清一切住院费,如交不清则出院时所欠的一切费用由科室担当。如若收费不合理,给病人说明不通理由,担当多出部分费用。 (六)、各科室负责人对科室內出勤严格把关。 四、科室总销售额、纯支出范围划定 (一)、总销
6、售额:各科以结账收入为准的各项收入合计。 (二)、纯支出:科室领取的材料费、耗材等。 五、各科室上交统筹金的说明 (一)、院部首先保证全院职工工资,结余后再核准绩效工资。 (二)、剩余统筹金作为设备修理、购置,房屋改造、车辆修理及进修人员费用、紧急救助、突发事务应急、业务款待、公务支出等费用。 (三)、院部对各岗位的工作人员岗位津贴等,由科室从平常统计中分发给科工作人员,全部工作人员岗位津贴同每月工资一起发。 六、对出现的责任或技术问题的处理原则 (一)、医疗和护理方面出现纠纷或差错事故造成经济补偿时科室和院部各担当50%。 (二)、药械有短缺、破损现象,按考核方法扣分之外以调拨价补偿100%
7、,两次以上者通报全院并对相关人员进行惩罚或调离工作岗位。 (三)、财务方面的记账、收费出现账务差错,短缺时补偿100%,两次以上者通报全院并对相关人员进行惩罚或调离工作岗位。 七、各科绩效工资安排比例指导看法 (一)、各科室出勤必需占总奖金的35%以上。 (二)、内、儿、外、妇科:医护各占4550%,医护业务考试占4%。 (三)、五官科:按科室安排。 (四)、內、外、妇、儿科医生绩效工资参照职称(执业资格)、收住病人数、管理病人数、住院天数、病例质量、出勤等方面发放;护士参照职称(执业资格)、业务实力、护理质量、出勤等方面发放。 (五)、药械科绩效参照处方划价、工作质量和出勤等方面确定发放。
8、(六)、财务后勤科绩效根据出勤及实际工作量确定发放。 (七)、医技科室按比例给临床科室划拨奖金,归临床医生安排。 (八)、门诊主任提成同所在科室主任,总护士长提成同所在科室护士长。医务科长、防保科长及财务科长提成取各科主任平均数,从医院统筹金中发放。 八、各科室在医院绩效工资实施方案的基础上制定本科室绩效工资发放制度,上报医务科,在工作中严格遵照执行。 九、以上方案在运行过程中若出现问题,院务会依据实际状况探讨调解。 绩效工资实施方案(二) 一、实施范围和时间 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教化学校正式工作人员,从2022年1月1日起实施绩效工资。 二、绩效工资总量的核定 绩效工
9、资总量按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中,义务教化学校老师规范后的津贴补贴平均水平由市人事、财政部门根据老师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平的原则确定。 义务教化学校实施绩效工资同清理规范义务教化学校津贴补贴结合进行。除国家规定的基本工资(含工资标准提高10%部分)、特别岗位津贴补贴(不含班主任津贴)和按国家规定保留的改革性补贴外,原地方性津贴补贴、国家规定的年终一次性奖金、学校现行发放的其他津贴补贴及我市在规范公务员津贴补贴时对义务教化学校预增发的补贴要全部清理归并。 绩效工资总量原则上每年核定1次,并随基本工资和市直公务员规范后津贴补贴的调整相
10、应调整。 各学校的绩效工资总量由学校主管部门在市人事、财政部门核定的绩效工资总量内提出详细的安排方案。学校主管部门详细核定各学校绩效工资总量时要合理统筹,逐步实现同一行政区域义务教化学校绩效工资水平大体平衡。 三、绩效工资的安排 (一)绩效工资分为基础性和嘉奖性两部分。 1?基础性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,设岗位津贴项目,一般按月纳入工资统一发放(详细安排标准见附表)。 岗位津贴主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素,可按岗位职务适当拉开差距。 2?嘉奖性绩效工资。嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%。嘉奖性绩效工资可设班主任津贴、超课时津贴、教化教学成果奖、
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- 2022 绩效 工资 实施方案
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