2022年个人年终工作总结2022年.docx
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1、2022年个人年终工作总结2022年 工作总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,以下是我为大家打算了个人年终工作总结2022年模板,欢迎参阅。 个人年终工作总结一 自2月我进入餐厅财务担当出纳工作以来,我虚心学习新的专业学问,主动协作业务部门的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和的状态担当起工作职责。 首先,在公司和部门领导的支持和帮助下,推动了餐厅各项财务制度及其日常的工作流程建立和规范。在同事们的指导和帮助下使我学到了不少餐厅管理运行的常识,使我较快地熟识工作环境。 其次,作为餐厅出纳,我在安排、收付、反
2、映、监督四个方面全力以赴履行好自己的工作职责,过去的几个月里保证工作目标顺当达成的状况下,不断改善工作方式方法,顺当完成如下工作: 一、日常工作: 1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉金额不符,做到刚好汇报,刚好处理。 2、刚好收回各项收入,开出收据,刚好收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它经费发放工作。 4、坚持财务手续,严格审核(完全依据审批权限赐予支付),对不符手续的凭证不付款。 5、做好收银台的监管工作和收银员的管理工作。 二、阶段性工作: 1、依据餐厅的运行状况,帮助领导对财务报销制度、收银工作流程等
3、进行了补充和微调。 2、依据试营业期间归集出的问题,草拟餐厅物料选购作业流程、电子菜谱信息权限管理方法、协作促销安排编制代金券的发放运用核对统计的规则。 三、回顾检查自身存在的问题,我认为: 1、对本餐厅管理运行出现的问题探讨还不够深化,致使所涉财务管理条线的相关问题缺乏预见性,经常是问题发生后才管理制度进行修正。 2、对针对以上问题,今后的努力方向是: 加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟识,必需通过相关专业学问的学习,虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的实力。 综上所述。在过去的将近一年时间里,付出了努力,也得到了回报。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中驾驭财务人员
4、应当驾驭的原则。作为财务人员特殊须要在制度和人情之间把握好分寸,既要做好监督限制的工作,又要留意恰当的工作方法。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。 个人年终工作总结二 20_年,公司工会在集团工会的指导下,在党总支和行政大力支持下,围绕“十二五”发展目标,坚持价值思维,创新工作思路,融入工作中心,充分调动和发挥广阔职工的主动性和创建性,有效地推动了检修公司的经营、生产、平安等各项工作的创新开展,为实现公司的经营目标和平安目标作出了新的贡献。 一、深化民主管理,分工会自身建设得到加强。 (一)健全组织机构,夯实工作基础。依据公司集团化改革的统一布署,以及集团工会支配,并依据工会法,年
5、初召开了公司一届一次职代会,分别选举产生了第一届工会委员会、工会经费审查委员会。2月16日,公司各工会顺当完成分工会组织机构建设工作,共设4个分工会和30个工会小组;同时依据集团公司的人事调整,完成了分工会主席、工会小组长的改选和工会会员的调整。随着机构健全,人员到位,为分工会工作的开展供应了组织保证。 (二)强化民主管理,发挥职代会作用。一是依据集团工会和公司工会的支配,组织选举产生了集团职代会和公司职代会职工代表,并组织参与了集团一届一次职代会、公司一届一次职代会和检修公司一届二次职代会,并组织相关人员参与公司职代会联席会议,参加公司相关民主决策,充分履行工会的职能,努力维护职工的合法权益
6、;二是通过召开职代会联席会,专题宣扬贯彻学习了集团公司一届一次职代会精神,并要求切实把职代会精神落实到日常工作当中;三是组织职工代表参加了公司组织绩效管理实施方法(试行)、公司绩效考核实施指导看法等管理制度的探讨。 (三)注意民主参加,加强劳动爱护。一是健全工会劳动爱护监督检查机构,提高工会劳动爱护监督检查员的业务素养,加强工会劳动爱护建设。二是发动员工主动参加到公司的平安生产管理和“一法三卡”的实施工作中,从源头上保障职工的平安卫生和身心健康。 (四)坚持司务公开,保障职工权益。主动推动司务公开,运行机制阳光透亮。对公司月度工作安排支配和工作实施状况、月度绩效考核状况和二次安排状况、推优评先
7、工作、职工学习考察申报、物资领用状况等刚好通过电子邮件、工会网页、各级会议等形式加以公开,强化民主监督;对工费会费运用状况定期向全体会员通报,自觉接受监督。 二、融入中心工作,促进各项生产任务的顺当完成 (一)深化开展技术比武、岗位练兵活动,提升员工的专业技术水平。一是结合工作特点,深化第十三届“安康杯”竞赛活动。组织开展了测量与制图、消防技能培训、平安学问竞赛等多项技术比武、技能竞赛活动,创建“比、学、赶、超”的良好氛围,努力提升职工的业务技能。二是以开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动为契机,开展班组规范化建设劳动竞赛,加强检修工作的过程管理,落实标准作业卡制度,规范检修现场工作
8、,确保平安风险的有效管控。 (二)深化开展合理化建议活动,增收节支工作有成效。一是广泛发动员工围绕增收节支,降本增效献计献策,开展以“夯实基础、节能减排”为主题的合理化建议,发动全员参加,共收到平安生产、经营管理等各方面的合理化建议条,征集率达%。二是结合平安生产月活动,开展“关爱生命、从我做起”高校习、大探讨活动。充分发动一线员工的主动性和创建性,集思广益、同心同德,针对当前平安生产存在的问题,提出解决方法及措施,“我要平安”,进一步夯实班组平安基础,为设备的平安稳定运行保驾护航。三是深化开展“增收节支”活动,主动落实集团公司有关文件要求,加强宣扬,增加全体员工“增收节支”的思想意识,充分调
9、动全体职工的主动性,同心同德,把践行“增收节支”活动落实于生产的每一个环节每一道工序中。 (三)深化开展经济技术创新活动,推动科技进步。一是深化开展qc活动,针对工艺薄弱环节,同心同德找寻解决方法。20_年公司共有个班组的qc小组注册,其中qc小组成果参与20_年省行协qc材料评审;qc小组获得了20_年省质量信得过班组称号,4个qc小组获20_年省先进质量管理小组称号。二是开展技术攻关活动,提出优化方案。在今年创新成果展览会上,公司员工分获“职工创新成果展”金奖 (四)加强班组建设,提升班组管理水平。一是建立健全体制机制。成立了班组建设管理的领导小组和办公室,下设平安管理、基础管理、文明生产
10、、技术管理四个专业组;二是出台了班组规范化建设管理方法,统一规范班组建设管理体系;三是重新梳理和调整了二长五大员名单,明确了岗位职责;四是更新了班组园地,使班组管理更敏捷、更直观、更有效;五是依据集团的支配部署,开展班组建设半年自查和其次季度检查工作,推动班组建设管理工作上新台阶。 三、丰富文化生活,确保职工队伍稳定。 (一)开展文体活动,增加职工活力。一是开展了公司纪念建党90周年气排球竞赛,并选派优秀队伍参与集团公司气排球竞赛,公司的三支代表队分获其次名、第四名和优秀奖的好成果,二是开展了与男子篮球队友情赛,三是开展了参观风力发电站等活动。 (二)坚持关爱员工,凝合发展动力。一是深化开展“
11、送暖和”活动,春节期间深厂区慰问值班人员和生产一线坚守岗位员工,此外还在重大节日慰问生产一线员工。二是先后组织召开平安座谈会。通过召开座谈会,感谢广阔员工所付出的才智和力气。三是组织先进职工外出疗养。四是选派优秀班组长参与班组长沟通会。 (三)开展“爱心互助活动”。根据集团公司设立职工爱心互助基金的部署,组织开展职工爱心互助捐款活动,做好职工爱心互助会和互济互助会的入会工作。 回顾半年来的工会工作,也存在着一些差距和不足,主要表现在:一是思想观念、素养实力和工作作风还不能完全适应形势任务发展的要求;二是各分工会工作水平和活动开展的还不够平衡,个别分工会的工会基础建设还比较薄弱;三是工会活动还须
12、要不断的丰富和创新。在今后的工作中,我们要不断改进和完善,力争工会工作上升更高的台阶。 个人年终工作总结三 根据信息质量,深化推动反腐倡廉工作建设县委、县政府20_年招商引资工作部署,我局担当的重点任务是引进旅游商品加工企业,投入资金5亿元以上,现将招商引资工作开展状况汇报如下。 一、所做的主要工作 (一)高度重视。 我局始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。多次召开专题会议探讨招商引资工作。 一是成立了以一名副局长为组长,四名熟识业务的同志为成员的招商引资小分队。 二是列出特地经费,到外地招商引资。 (二)狠抓培训。 一是主动参与招商引资培训。 二是熟识产业政策,驾驭招商常识。 三是
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