2022年个人自我鉴定汇总范文五篇.docx
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1、2022年个人自我鉴定汇总范文五篇 自我鉴定是一个人在某个阶段的学习和工作生活等表现的一个自我总结,自我鉴定使我们刚好找出错误并改正,因此我们是时候写一份自我鉴定了。自我鉴定一般是怎么写的呢?以下是我细心整理的个人自我鉴定范文汇总范文五篇【精选】,希望能够帮助到大家。 个人自我鉴定 篇1 我自19_年参与工作以来始终从事企业管理工作,其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经验了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理,企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业,并先后亲历了几家企业的转制过程,亲自处理转制过程
2、中的员工安置事宜。 十八年的企业管理特殊是其间的人事劳动或人力资源管理工作经验,可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程,见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整,从而达到今日相对完善的过程,同时还见证了企业职工从固定工、农夫合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。 多年的人力资源管理工作经验,加之自己人力资源管理学问的不断更新,理论联系实际,使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战阅历。现将主要业务工作实践鉴定如下: 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标,依据发展须要并结合企业内外部环境,运用科学有效的方法,进行的人力资源预料
3、、投资和限制,在此基础上制定职务编制、人员配置、教化培训、薪资安排、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的安排,使企业在持续发展中获得竞争力,为企业整体发展战略供应人力资源方面的保证与服务。 企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应预料、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。 我曾经经验过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作,独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业,我首先要熟识行业的状况,深化到同类型
4、的企业的每个岗位,再结合本企业自身的详细状况,从最精简高效的原则动身,确定企业的组织机构设置。 组织机构确定后,依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置,制订出工作岗位说明书,再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业,许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员,但现在是民营企业,不能完全照搬国有企业的模式,在配置人员为了考虑节约人力成本,多数按三班三运转配置人员,当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生,所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析,把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。 在担当所在企业的人力资源管理
5、职位过程中,每年初都要依据企业年度安排制定人力资源管理安排,提出人员需求安排、人力资源管理费用安排以及对人力资源管理制度进行适时修改。 二、聘请与配置方面 员工聘请是企业获得人力资源的重要手段,是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才,从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时,企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请,因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。 由此,本人建议企业保留10%的中层管理岗位由外部聘请,在保证给内部员工足够发展机会的同时,促使外部簇新血液的输入。同时,主动拓宽
6、企业聘请渠道:首先,加强与有关院校的联系,连续3年共聘请高校生65名,专业结构覆盖企业所需的全部专业;其次,利用网络聘请成本较低、聘请选择范围较大、信息处理实力较强、求职者素养相对较高的特点,通过网络聘请管理人员;第三,针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低,多数人通过同学、挚友介绍而流淌,因此制订公司人才引荐嘉奖制度,对为公司引进高技能人才的员工进行嘉奖,激励员工介绍高素养员工进入我企业工作,拓宽公司人才引进渠道。 在拓宽聘请渠道的同时,本人还规范简化聘请流程,建立人才运用权和全部权分别的制度,提高人才聘请和运用效率。 现所在的民营企业集团,由于公司发展迅猛,五年之内从一个企业快
7、速扩张到十六个企业,人员从150多人增长到近5000人,企业跨及全国七八个省市,在企业规模扩大的同时,技术在不断的更新,管理难度在不断增大,面对此状况,人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人,人才需求的压力相当大,通过多种形式,不拘一格吸纳人才。 首先,常常性通过全国性的行业报刊登载聘请广告,吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才,以满意各地的经营管理和市场营销须要;二是通过各省市网络聘请,满意各地的中层管理人才及中端技术人才的须要;三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会,长期聘请一线岗位员;另外,还与各大中专院校建立长期的关系,长期吸纳大中专毕业生加盟,以储备企业所
8、需的管理人才和技术人才。通过努力,这几年基本满意的企业的用人所需,但人才缺乏的冲突仍很突出,加之民营企业员工流淌性相对较大,导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况,我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的看法措施,应当说目前起到了肯定效果,企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才,从提高待遇、改善福利等多方面实行措施,相对有效的保持了人才的稳定。 三、培训与开发方面 随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中,企业越来越广泛地相识到人的重要性,以人为本的理念已慢慢深化人心,人力资源已经被企业作为第一资源,由此,企业不仅从外部吸纳优秀人才,同时还加紧从内部培育和开发
9、,让内部人才脱颖而出。 在我担当人力资源管理部门负责人的企业中,企业培训流程均由本人审核完善:每年年末组织实施培训需求调查,对培训需求调查进行专题会议探讨、审核后,编制下年度培训安排;从外部选聘或者从内部甄选培训老师,对安排培训项目实施教材库管理,由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后支配人力资源部专职人员汇编教材,予以受控;每月月初出培训通知,将当月安排内培训项目的实施时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布;培训过程中,对出勤状况实施签到表管理,对培训效果实施考核记录表管理,同时由人力资源部人员跟进每一场培训,对培训各要素予以监控,并填制培训实施跟进表;
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