医院护士长竞聘PPT.ppt

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1、医院护士长竞聘PPT Four short words sum up what has lifted most successful Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. individuals above the crowd: a little bit more. -author -author -date-date1987年7月至今：。1987年至1999年：.。2000年至2009年：。2002年1月至2002年5月：。

2、2009年9月至2012年3月：。2010年7月至8月：。2011年7月：。2012年3月至今：。个人经历：个人经历：自我评价自我评价l本人在工作中能做到集体至上，忠诚正直，以身作则。勤奋好学，工作作风踏实，爱院、爱自己的专业，我有四心我快乐工作。我有四我有四心心我快乐工作我快乐工作l1.爱心：l 能换位思考，能体恤患者和患者家属，微笑服务我有四我有四心心我快乐工作我快乐工作l2.责任心：l能具备标准的操作规范服务与每一位患者；为能更好的服务于患者勇于开拓创新、自学、并精心的护理；专业知识扎实；对于工作有很强的适应能力；积极参加科室已经医院的各项活动，集体荣誉感强。我有四我有四心心我快乐工作我

3、快乐工作l3.细心：l 能关注每位患者和亲属，在工作中细致入微的关怀，以提升我们的服务质量和从心理上安慰到患者，在操作流程上细心检核做到安全高效。我有四我有四心心我快乐工作我快乐工作l4.耐心：l无论加班多晚、无论是急诊还是平诊，都能耐心的给病患者服务。活泼开朗，为人诚恳，人际交往能力强，诚实守信，沉稳自信，热情大方我的竞聘优势我的竞聘优势l1、我具有正直的人品，完善的工作作风，我在为人上，胸怀傥荡，公道正派，与人为善，不搞小动作，在工作中，能吃苦耐劳，认真负责，热爱护理工作，爱岗敬业。我的竞聘优势我的竞聘优势l2、有20多年临床护理经验，具有一定门诊护理业务水平和灵活的管理方法，对各科业务和

4、人员都比较熟悉，有相应的组织、协调、指挥能力。我的竞聘优势我的竞聘优势l3、我具有较全面的专业知识，做工作、办事情能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。我的竞聘优势我的竞聘优势l4、我性格外向，喜欢结交朋友，经常与上级护理同行和社会朋友交往，锻炼了我较强的沟通、组织、协调和管理能力，参加工作以来，直接与患者接触，这就锻炼了我换位思考处理能力，我能够对各科应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理，以及处理门诊的一切护理工作。我对竞聘岗位的认识和理解我对竞聘岗位的认识和理解l我深知护士长工作十分重要，这主要体现在以下方面：l一、要为院领导当好参谋l二、要为护理姐妹们当好主管l三、要不断学习，

5、提高专业知识与技术l四、要提高临床护理服务质量 l 我的工作思路我的工作思路l1、制度明确严格的工作管理制度l2、重视思想道德建设，树立“三爱一奉献”精神l3、切实抓好服务态度与质量l4、加强 “三基三严”培训，提高业务水平l5、强化护理安全教育l6、増收节支，提高经济效益1、制定明确严格的工作管理制度、制定明确严格的工作管理制度l只有制定明确的工作制度和严格的管理制度，护理人员才能够按照各项流程操作，相互配合，保证各项治疗和护理工作顺利，制定的制度应包括外科换药室的管理制度、接治病人制度、卫生清洁制度、查对制度、库房管理制度、反馈制度等。达到以制度管人，以制度约束人，以制度强化人的理念。2、

6、重视理想道德建设，重视理想道德建设，树立树立“三爱一奉献三爱一奉献”精神精神l只有加强护理人员的思想道德修养，树立爱祖国、爱人民、爱岗位，奉献爱心精神，把为病人解释痛苦作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行3、切实抓好服务态度与质量、切实抓好服务态度与质量l护理工作方面最重要是在观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要服务”，我院在礼仪素养方面可以说是弱势，在患者治疗过程中很难让他们感受到宾如至归的感觉，在为患者服务过程中脸部表情却非常严肃，没有笑容。所以我们必须提高护理人员的礼仪与素养，切实抓好服务态度与质量，创

7、自己的服务品牌，是当前护理工作的重要内容之一。 4、加强、加强 “三基三严三基三严”培训，提培训，提 高业务水平高业务水平 l定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力5、强化护理安全意识、强化护理安全意识l积极配合科主任开展工作，当好管家婆，把护理安全放在首位，防范和杜绝护理差错，开展安全忧患意识教育，加强法律意识，奖罚分明，发现缺陷，及时反馈，并提出整改措施。6、増收节支，提高经济效益、増收节支，提高经济效益 l增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足 收费政策，多开展护理服务项目。l节支方面：尽力减少水电，各种

8、一次性消耗材料及 药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。我的处事原则和风格我的处事原则和风格l努力做到严格要求，严格的制度、严格的纪律，勤学习，勤调查、勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，公事讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心善待每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间，我将用制度和岗位职责做为科室管理的标准，让他们像圆规一样，找准自己的位置，像尺子一样公正无私，像竹子一样，前进一步，小结一次。如果我竞聘成功如果我竞聘成功l我的工作目标是“以为争位，以位促为”，争取领导对我们科室工作的重视和支持，使科室工作管理化，服务优质化，参谋有效化，让我们的科室得到领导满意，沟通员工与院领导之间的关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的组带，我愿意与大家共美好的未来。 总结总结l感谢院领导、科室领导一直以来对我的信任与关怀，感谢我的同事一直以来对我的帮助和鼓励。l恳请领导给我这次机会，我会更加努力工作，严格要求自己，通过不断学习专业知识与技术，提高护理服务水平，让人民群众受益，让医院受好评。