2022年中层干部培训心得.docx

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1、2022年中层干部培训心得 培训是给人们传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本学问和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是确定培训效果好坏的根本。下面我给大家带来中层干部培训心得，希望能帮助到大家! 中层干部培训心得1 为进一步提中学层干部素养，提高履职担当实力，更有效地发挥承上启下作用，公司党委干部部实行工作部署，协调各方，细心组织了这次中层干部培训班。 有幸能参与这次培训班，我感到特别兴奋，也感受颇深。一方面是对这五天的培训经验有所感，另一方面是对今后的学习工作有所悟。 这次培训班，可以称得上是“高品质、大阵容、上水平”，对于我来讲的确是一次“高、大、上”的学

2、习经验。首先，“高品质”，感觉主要体现在高层次的师资队伍，使我们倍感教学品质的提升。二是高素养的学员队伍。几天来同各位学员的交谈中，感觉大家有思想、有信仰、有阅历、有担当，是一支高素养的学员队伍。其次，感到我们这次培训班“大阵容”，参培学员来自公司所属各单位各项目，人员达70名，全脱产，且培训时间较以往更充裕。再次，感到培训工作“上水平”。一是教学内容更丰富，既有宏观，又见微观;既涉及国内，又涉足国际。同时贴近我们企业的管理和文化，更有接地气儿的工作方法和实践阅历。二是教学方式更加多样化，有理论讲座，有视频案例，还有互动沟通研讨。三是教学管理更加科学规范。公司干部部统筹策划，细心排课，征求反馈

3、看法。让我感到了公司对此次培训的重视和对学员的敬重，工作联络员们细致周到的服务，也令我们感到关爱有佳。 五天的培训学习既惊慌充溢，又轻松愉悦。我深感各位老师教给我们的不仅仅是课堂上的那些学问，赐予我们更多的是思想的引领，思路的开拓和思维的延展。不仅使我们极大地开阔了视野，增长了理论学问，更是明晰了思路，学到了解决问题的实招。同时也增加了我对工作的自信念、使命感和担当精神。 回到自己的工作岗位后，我要对这次培训学习进行回顾和疏理，并更好地加以运用。 一是要做到“学而时习之”，以求达到温故知新。结合实际工作，比照所学学问，加以思索，找出不足与差距，在实践中去摸索理论与实际工作的结合点，找准工作的落

4、脚点和切入点。 二是要做好思想和理念的宣贯。利用各种会议和活动，向我们机关的支部书记和支会主席宣贯好所学理论观点和实践方法。 三是要解放思想，推陈出新。把这次培训班学习所思所得用以更好的补充正能量，把学到的学问转化为推动实际工作的实力。抓组织、抓制度、抓典型、抓风气，真正发挥好公司中层干部的承上启下的重要作用。 此次公司党委举办的中层干部培训班，给我供应了特别好的“充电”机会，使我更有信念和决心投入到日常工作中去，定要下大力气推动年度工作的落实。 1、要接着加强机关党建工作，扎实推动党支部“达标、晋位升级”工作。加强培训、指导和帮助工作，抓好“三会一课”，使支部工作同各部门的业务工作相结合、互

5、融入，两促进，见实效。 2、要创新工作方式方法。结合机关工作的实际状况，因地制宜地组织开展特色活动，创建“思路创新、内容丰富、形式多样、职工赞扬”的主题活动机制。更好地发挥支部书记和支会主席的实力和作用，激励创新精神、实干精神、担当精神。 3、要接着办好“电化讲堂”，搞好“提素工程”。坚持“以人为本、按需施教、注意实效”的原则，确定有针对性、好用性、有效性的内容，有的放矢。切实把“电化讲堂”办成公司须要、员工宠爱、提升素养、推动工作的有力载体，促进企业凝合力和战斗力不断提升。 以上是我参与此次培训班的一些感受和体会以及对工作的思索，请领导指责指正。同时，希望公司党委更多地举办此类培训班。愿在今

6、后的工作中，有更多的机会与公司更多的中层干部一起学习、沟通、共勉、进步! 中层干部培训心得2 为进一步提中学层干部管理人员的综合素养，提升管理人员的管理贯彻力。公司于9月25日至29日集中对中层管理人员进行了培训。我通过学习培训课程,对现代企业科学管理理念有了新的相识，使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从以下几点浅谈一些心得体会： 一、“欲正人，先正己” 作为一名基层管理人员，要想管好员工必需以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，以一名优秀党员的标准来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先，做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记管

7、理人员行为的影响力大于制度的约束，通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍。 二、看法比实力更重要 人生的胜利源自于看法的力气，看法比实力更重要，有什么样的看法就有什么样的结果。假如连最基本的主动主动、工作责任心、干事不拖拉的工作看法都不具备的话，又怎么能把工作做好，当然也就更不用说取得胜利了。看法确定成败，一个人的心态是否正确，确定了他能发挥出多大的专业水平、创建出多大的业绩，也确定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。 在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际

8、工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。倾听了老师的讲座后，我明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的心情、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭遇心理挫折、使你前途黯淡。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作任务。 三、担当-变打工心态为老板心态 现在我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的发展带了很多困难，这就须要我们帮助员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违反了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进行换位思索，从而造成了员工的打工心态，因此，我们要大力传承

9、“勇于跨越追求卓越”的企业精神;将“促创干争一流”的电气化精神贯穿于学习培训和生产管理工作中。以实际行动关切爱惜员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和氛围。侧重对员工精神和情感方面的激励，为员工设计符合其自身特点的职业规划，明确发展目标，供应给员工更多的晋升、学习、熬炼的机会，帮助员工树立主子翁意识，他们才会为企业更好地发展去努力。 四、做巧干层，而不是苦干层 有的工作不是费心费劲就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的力气，想方法调动员工主动性，充分激发员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，主动为具有管理才能的优秀员工创建实现自身价值的平台，使有才能的员工脱颖而

10、出，这样，管理工作才能事半功倍。 五、有效沟通 作为一名基层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应当具备的基本素养，所以，要做到上传下达不仅要清楚、透彻的理解上级交代的事情，还要精确无误的传达给下属。假如自身的沟通实力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能刚好、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完备，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的奢侈。 总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去，要珍惜公司赐予的平台，要勇于担当责任，努力提升自身综合素养，在实际工

11、作中，不断“拓宽思路转换身份”，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改进工作方式方法，全面提升自身素养和管理实力，不断提高工作效率、保证工作质量，把自己打造成实力全面，业绩显著的管理者。 中层干部培训心得3 作为一个中层干部，我特别感谢公司能给我这样一次学习机会。虽然培训时间短暂，但培训内容充溢，实效性强。对此次培训班，我有几点心得想共享一下： 一是通过培训充分相识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就须要我们全体中层干部不断提升自己的实力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工作抓实抓细，带领部门员工专心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现

12、“国内世界一流”的企业愿景。 二是通过培训充分了解了团队、担当和自信念的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本项目内部工作中，我们必需能够勇于担当，义不容辞的想尽一切方法做好项目工作，不推诿、不扯皮。通过带领团队经营好一个项目，干一个工程。 三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的缘由豁然开朗，我认为要进行有效沟通必需加强以下方面的学习与应用： 1)专心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢? 2)充分相识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告知我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想

13、搞好沟通，必需要不厌其烦，反复说明;并且要做好实施规划，促进理解。 3)常常共享，通过共享沟通。工作上的好的做法、胜利的阅历或失败的教训都是珍贵的财宝，同事之间、部门之间相互共享，可以清晰别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更简单让人理解。 4)换位思索。在工作上我们都希望做得，同时也希望协作单位做的完备。而实际状况往往与志向差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思索，或许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完备的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是胜利。 四是通过培训我相识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。事实上执行力的定义不困难，就是按质按量、

14、不折不扣的完成工作任务。但真刚要具备执行力，却不简洁。依据工作实际，须要做好以下方面的工作： 1)加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清晰一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。 2)更新观念，立足实际，创建性的执行。工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简洁重复上级的要求与支配。执行时肯定把上级精神与本部门的实际状况相结合，立足实际，创建性的解决问题。否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。 3)建立反馈系统，刚好监督与检查。执行须

15、要加强过程限制，刚好就做得工作状况进行监督检查。通过监督检查，发觉问题，刚好订正，避开出现大的偏差。 在这几天的培训学习里，我收获了许多，尤其是学习方法。今后，我将利用一切可以利用的时间，加强培训与学习，做到不断进步。 中层干部培训心得4 依据公司党委的支配，我有幸参与了公司举办的中层干部经营管理培训班，与公司的中层干部一起进行培训。培训期间，我始终抱着仔细的看法努力学习，尽管时间短暂，但课程设计较为合理，培训老师水平特别高，学习内容也特别丰富，给我供应了一次难得的充电机会。培训中，专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力、领导力、团队合作的真正内

16、涵。通过学习，我感受良多，受益匪浅。现就我培训期间的体会浅谈如下： 一是关于执行力提升。执行力就是把目标变成结果的实力，是企业的核心竞争力，是企业“强”的关键。我们要努力提高员工、团队执行力。现阶段公司正在努力推动工作绩效考核制度，旨在通过建立有效的激励机制，充分调动每一位职工的主动性和创建性，进一步提高员工的执行力度。 二是关于领导力提升。“火车跑的快，全靠车头带。”一个团队的领导，一个优秀的管理者必需要有强大的领导力。作为一名基层管理干部，工作的历练使我具有了肯定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。通过此次深化浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到

17、了依据，对原来在工作中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。 三是关于团队合作。通过培训，我认为，作为管理人员，我们务必要把握好，要把事情做对，在把工作刚好、准时、保质保量做好的同时，还要去培育我们的团队，提升的我们团队的战斗力。我认为，在公司、分公司、项目部推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，提高全员的战斗力，进一步提升团队合作实力。 四是关于党风廉政建设。通过学习，我认为，作为一名基层党员干部，单位党组织负责人，首

18、先必需自觉仔细履行、支持和参加党风廉政建设和深化开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉订正不正之风，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增加廉政意识，增加纪律和法制观念，做遵纪遵守法律、廉洁从政，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。其次要始终与基层党组织从思想上、行动上保持一样，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。再次要从自己的工作性质、业务特点动身，主动主动地担当起反腐倡廉职责。在实际工作中，严格遵守公司制定的各项规章制度，遵纪遵守法律，爱岗敬业，仔细履职。 这次培训学习机会是我一次难忘的学习机会，也是

19、一次养分丰富的“学问盛宴”，更是一段弥足宝贵的人生经验。通过这次培训，在今后工作中，我要把学习上的收获转化为推动工作的详细措施，以高度责任感、剧烈的紧迫感，一步一个脚印做好基层工作，做实基层工作，争做优秀管理干部。 中层干部培训心得5 9月25日至29日，公司第一期中层干部经营管理培训班在石家庄举办，我同公司近八十名同事一起参与了这次培训，渡过了惊慌而又开心的五天，课上的仔细学习、课后的作业思索，沟通中的小组探讨，大家共同探讨公司的发展建设等方面的工作思路，沟通各单位成熟的阅历和好的做法，使我开阔了视野，增长了学问，使我懂得了如何正确相识自我、不断加强理论修养、在工作实践中培育素养和熬炼实力，

20、相识到公司管理与创新要靠学习，要接受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战,取得新的进步。同时我也相识到了自己的不足，明确了今后工作努力的方向，为以后更好的工作奠定了基础。这次学习受益匪浅，感受颇深。现将学习心得体会汇报如下： 学习是一个人获得学问、提高素养、增长本事的重要方式。讲学习是我们党的优良传统。公司党委书记安智勇在开班仪式上强调了这次培训班的重要性和必要性。本次培训不仅是提高基层领导素养的须要，也是适应当前规范管理的须要。安书记要求培训班的同学珍惜学习机会，养成良好学习习惯，学以致用，把学习成果转化为自己的工作思路。作为公司的管理人员，我们要树立终身学习的理念，时时到

21、处看到自己的不足，把更多的时间和精力放在学习上。要抓重点又拓展领域，把学习理论与学习专业技能、各种新学问结合起来，不断丰富学习内容，提高自己的各种实力;要爱学习又擅长学习，坚持从自身实际动身，努力做到学习与思索相结合，与运用相结合，与创新相结合，不断提高学习效果。 培训班开设的执行力提升领导力提升人才培育管理及运用党风廉政建设等课程，内容丰富、针对性强。从沟通到建立团队，从如何由一名管理人员转变为领导人员，从中层角色定位到创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的探讨，一位位老师精彩的讲解并描述按部就班的启发了我的思维，使我不断地思索、提高，增长了见识，开阔了思路。尤其是通过如何提高执行力的培训

22、，使我真正相识到了什么是企业文化、什么是执行力。 一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，

23、思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力。纵观公司近年来所取得的发展成果，正是思想先行、观念解放的必定结果。提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，实践证明，假如不是破除了“等靠要”的旧的思想相识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有公司辉煌的今日。由此，我们要相识到，任何一个组织的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行实力。 二、提高领导力就要从以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行和激励人心五大方面下足功

24、夫。要想做一个好领导人，首先要以身作则，工作生活中明确自己的价值观，使行动与共同的价值观保持一样，为他人树立榜样。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章。究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，要树立一种主动向上的工作看法，要时刻牢记核心价值观;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，而且要全力以赴、尽职尽责地做好。要时时刻刻、事事到处体现出负责、敬业的精神。 通过学习张翔教授的执行力提升和赵红宇教授的领导力提升，使我对强化执行意识和领导意识以及如何提升组织执行力有了一

25、个深度理解。管理出质量，服务出效益，加强培训与学习，则是提高公司管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高服务管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负群众重望，完成组织交给的工作任务。一切从实际动身，擅长开拓前进;就是要勤奋敬业，不断加强学问积累和阅历积累，用所学学问解决实际工作中的问题和冲突，提高工作效率和效益，促进企业和谐、稳定、发展。 总之，通过这次培训，使我既增长了学问，明确了目标，又学会了诸多工作方法和不断提高的途径，明确了今后的工作重心和工作思路。今后，我将不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素养，立足本岗、努力工作，开拓创新，务求实效，不遗余力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。 中层干部培训心得第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页