2022年个人上半年工作总结大全.docx
《2022年个人上半年工作总结大全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年个人上半年工作总结大全.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年个人上半年工作总结大全 上半年的工作已经结束了,不晓得挚友们的工作有何感想?抓紧来写写上半年的工作总结吧!下面是我为大家带来的有关2022个人上半年工作总结大全,希望大家喜爱! 2022个人上半年工作总结【篇1】 每一天看似简洁、重复的工作,却又充溢了挑战,每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产 、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理,班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战,又有泪水和喜悦! 没有规则,不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。 一、平安纪律方面 平安是贯穿整个生产过程中的,平安是生
2、产的前提,生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作,并坚持做到以下几点: 1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问 。 2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。 3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工,教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例,吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想,防患于未然。但有些员工的平安意识不强,比如:在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气燥热而挽起袖口,平安帽的带子不系等
3、等。在现场施工作业中出现的一些平安问题,例如:我们的监护人员常常不能坚守岗位,尤其是在交接班时,这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好,员工的平安意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进行了学习,对于问题严峻个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业:动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等,首先在现场落实平安措施 ,再按要求填写票据,并落实监护人,施工中班长(或副班长)进行检查,如有违规作业马上勒令停工。 平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛,用竞赛的形式巩固和提高员工
4、的平安学问,加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩罚与思想教化 相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安,讲平安,做平安的好风气。 二、工艺纪律方面 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反应主控三人,加氢主控两人,精馏主控两人,除去吃饭和上卫生间的时间外,其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制,对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍,依据其走势做到刚好调整,防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上,我们班组始终
5、是选择学习好的、工作看法主动仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”,新、老结合的模式。这样,即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行,又能让新人很快的成长。 俗话说:“学习如逆水行舟,不进则退。”我们公司自投入生产到今日已有三年了,这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求,我们组织班员学习,学平安学问,学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果,每月组织一次考试,或口头问答,或笔试。成果不合格者赐予考核 ,或者取消当月的换休假。督促大家主动学习,给对新员工指定阅历 丰富的师傅,布置学习任务,并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图,对布置学习任务进行抽查,
6、在现场作业时必需有师傅带领,禁止上岗前独立作业。不但要关切新员工的工作、学习,还要关切他(她)们的生活,对有困难的员工班组赐予最大的帮助。 三、劳动纪律方面 我们班组共有_名员工,今年辞职_人,人员多、管理上难度大,这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季来临,防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域,要求严格检查防冻,对跑冒滴漏问题刚好处理。 劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感,缺少主观能动性。支配的工作干不到位,或者干不好,或者不干。依据这些问题我们班
7、组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风,表扬先进,对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖,并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者,刚好进行指责教化,使其相识到错误。 工作至今,我们的员工得到了极大的熬炼,可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题,可能会出现的问题,我们班组也常常探讨解决与处理的方法 。做到有备无患,防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态,保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。 怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组,做一个优秀的团队,做一名优秀的带头人,做一名合格的员工,做一
8、名优秀的员工。这已经成为班组的目标,每一位员工的目标。 2022个人上半年工作总结【篇2】 上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持平安生产常抓不懈,截止_月底,我厂共生产甲烷氯化物_吨,未发生平安事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下: 一、统一干部职工思想,增加战胜困难信念 受全球经济影响,从去年下半年起先,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂
9、干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况,厂党总支相识到,要想渡过难关,必需统一全厂上下思想,树立战胜困难的信念,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信念,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复探讨,全厂共制定了_条管理线,_个费用限制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的限制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比安排降低
10、了_元/吨,单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气,大力开展修旧利废,半年修理 费比安排削减支出_万元。 清退外聘人员,原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当,上半年比去年同期节约零工费开支_万元。 严格加强对管理费用的限制,管理费用比安排少出_万元,其中车辆费节支_元、应酬费节支_元、办公费节支_元、绿化费节支_元、销售费用比安排节支_万元。 三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明
11、确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告 ,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整齐。 四、平安工作常抓不懈,基础管理工作上台阶 平安工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业平安生产主体责任,建立健全了平安管理机构与平安管理网络,层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化,全力提高员工平安意识和自我防护实力,增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,仔细排查和整改事故隐患,确保平安投入,不断增加企业本质平安水平,主动举办了“平安月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了
12、员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设,不断提升平安生产管理水平,受到了上级平安部门的确定和认可。 五、加强设备基础管理,保障生产平稳运行 为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了_台到期超重设备、_台压力容器、_台平安阀的定检工作,保障了生产的平安、平稳运行。 六、坚持比价选购,削减资金占用,实现效益最大化 今年以来,我厂紧紧把握市场行情改变,
13、加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价选购,将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高选购效益,实现选购效益_万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初削减资金占用,成品占用资金比年初削减_万元。 七、立足本职,保质保量完成各项分析任务 严格限制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的方法,把不合格原料从源头起先限制,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈看法 怀疑刚好进行沟通,并依据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年刚好精确上报分析数据_个,为车间连续、高效运行作出了
14、贡献,真正起到了生产“眼睛”的作用。 八、加强精神文明建设 切实做好廉政建设工作,不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,依据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际状况,深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题接着得到了有效解决。活跃职工文化 生活,组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球 、篮球 竞赛活动,丰富了职工的文化生活,增加了职工的团队协作精神。 当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入中海油契机,接着坚持科学发展观,加强职工思
15、想政治 工作,进一步娴熟工艺操作程度,完善细微环节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。 2022个人上半年工作总结【篇3】 自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的振动很大,使我相识到自身工作中还存在的不足,本年度上半年我要求自己不管任何检修项目,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办.到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段上半年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。 一、对现场隐患
16、的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的平安与满负荷生产。但令人缺憾的是也有很多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏
17、了,差点搞的降量。 二、班组建设已初见成效 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件 上半年,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化 我始终认为,做为最基层的管理,尤其
18、是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综困难的关系,管理肯定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要驾驭他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教化他,还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,主动谏言,努力协作刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明;在工段帐务
19、管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的主动看法开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件_个,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动,就是一个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在
20、工段的利益上有“利”的,自不待言,“利”是大于“弊”的。 三、各类台帐已趋于完善 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,.房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑
21、。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。 四、经济活动分析会走向正规化 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又
22、着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。 五、对岗位员工的培训主动探究 这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其平安意识,我是动过一些脑筋的,.资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很多的努力。 六、个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流 关于个人学习,我从来都没
23、有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助.以来,对化工原.,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的激励下很快调动了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条.,更有章法,效率反而高了。 七、20_年工作不足 1、工作的时候过于迂腐 其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 个人 上半年 工作总结 大全
限制150内