2022年个人工作总结2022工作计划3篇.docx

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1、2022年个人工作总结2022工作计划3篇 2022年过去，对过去的一年做一个总结，同时对新的一年做一个工作安排，本文是学习啦我为大家整理的2022工作总结2022工作安排，仅供参考。 2022工作总结2022工作安排一： 2022年，某某公司党支部紧紧围绕在某某公司党组四周，通过开展深化细致的思想政治工作，动员全体干部党员和职工，上下同欲，坚韧拼搏，保管道平安供应，保总包配送产品质量，不断提高管理水平和服务水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。现将2022年支部工作总结如下： 一、党务工作： 1. 扎实开展“三严三实”专题教化活动 严格根据党组的决策部署，刚好制定策划“三严三实”专题教化实践方

2、案，并组织落实好党组“三严三实”专题教化党课和等精神的传达;先后组织支委会5次，党员大会8次，支部书记讲党课1次，参观爱国主义教化基地1次，集中理论学习7次，从党员到员工不同层次地做好学习笔记。下半年发起“党员、青年在行动”倡议书，号召党员、青年围绕完成公司全年工作目标共同努力，勇当模范先锋。坚持用“三严三实”指导工作实践，弘扬钉钉子精神，围绕解决突出问题，根据谋事要实的要求，坚持边学边查边改，确保活动开展做到过硬、取得实效。 2. 全面开展“以奋斗者为本”主题教化实践活动 自公司开展“以奋斗者为本”专题教化实践活动以来，刚好组织班子成员学习，仔细阅读相关书籍并撰写读书笔记，与此同时组织学习沟

3、通2次，专题培训1次。在举办的“以 奋斗者为本”专题沟通学习活动中，大家结合公司、部门和各自岗位工作实际，进行了深化思索和沟通研讨，中层以上干部也都撰写心得体会。将“以奋斗者文本，以价值为导向”的理念引入公司的人才发展规划中，开展“党员、员工登高”活动，共收到登高安排25份，通过树立预期目标提升自身实力和素养努力成为一名奋斗者。 3. 开展“聚合力、抓实事、创价值”凝合工程主题实践活动 刚好制定“聚合力、抓实事、创价值”凝合工程主题实践活动的实施方案，组织召开动员大会。围绕抓实事，切实了解员工的思想动态，帮助员工解决实际问题，做到联系群众，提升党建工作价值和群众满足度。组织党员开展结对帮扶活动

4、，以“一对一、多对一”等形式，在党员与群众之间开展结对联系活动，推动党员与群众谈心交心，切实帮助群众解决实际问题，充分发挥党员示范引领作用。通过系列主题实践活动达到凝合党员、凝合员工、凝合公司的目标。围绕创价值，员工从自身岗位、个人职业生涯规划，或有利于促进公司改革发展、提升管理水平、服务职工群众等方面进行思索，发挥党建工作在企业经营管理中的作用和影响，促进公司健康稳定发展，创新公司文化，推动形成良好风气。 4. 完善支部日常工作 一是做到责任到人。严格落实“三会一课”制度，在实现“一岗双责”的基础上，理顺支部工作流程，建立党支部 工作台账，组织党群资料管理培训，依据支委工作分工落实相应职责;

5、坚持目标管理，依据年初制定的全年工作目标，制定并公开党群2022年工作任务分解表。通过责任到人、接受群众监督为党群日常工作的开展打下基础。 二是重视做好党员的教化和培育发展工作，严格审核条件，严把新党员质量关。重视和加强入党主动分子的培育考察。刚好确定培育联系人，用党员的政治热忱、先进模范作用和党性观念引导鞭策培育考察对象。今年有一名同志转为正式党员，现有入党主动分子1人，递交入党申请书1人。自成立以来共发展党员7名。 三是加强宣扬工作。提高支部工作的参加度和宣扬度，按时完成各类要求上报的信息、材料等工作;严把稿件质量关，2022年上报通讯报道29篇。 四是以七一为契机开展主题党日活动。通过佩

6、戴党徽、授发党支部承诺和党员承诺牌并公开党员责任区，坚决党员志向，使每位党员不忘自己的责任、义务及党的纪律，使每位党员在履行党员义务、促进公司发展和廉洁自律方面发挥带头作用。 5. 重点加强学习型党组织建设 依据实际在根据公司党组季度理论学习支配组织学习外，还坚持了月度理论学习制度，将理论学习同公司月度工作会同布置同落实，把干部员工的思想和行动统一到公司的 决策和部署上来，凝合到落实各项目标任务上来。为提高学习效果，我们实行了分类施教：领导班子层面，在加强党性熬炼和党性修养的同时，注意加强领导班子的业务素养建设，通过学习与实践相结合的方法，强化班子的执行力、创建力和协调力。党员队伍层面，引导树

7、立终身学习的理念，坚持以理论学习为基础，业务学习为重点，在坚决志向信念的同时增长了学问、提高了业务技能和素养水平。员工培训层面，依据公司工作和业务发展须要，让有阅历有实力的同志当老师，从管理到技术进行不同工作须要的培训，使员工增长了学问、提高了业务技能。2022年度，完成培训22个项目，其中业务类培训16项，管理类培训6项，素养类培训2项，共440人次参与，平均完成年度培训安排率107%。 作为长期持续开展的读书活动，今年确定了“学理论、强党性、铸信仰”为主题的学习教化活动，组织观看弘扬社会主义核心价值观的宣扬片国魂。依据员工实际发放相关书籍，既有志向信念的，也有专业书籍，满意员工精神需求;组

8、织阅读平凡的世界，感悟书中平凡的力气和意义并撰写心得体会16篇，将在12月底实行员工沟通研讨。引导党员干部员工把心思用在干工作上来，逐步形成在工作中学习，在学习中工作的新机制。 二、工会、团青工作： 以党建带工建、团建，发挥自身共建优势，构建和谐企业、和谐文化。 在维护员工权益、落实员工福利方面，坚持慰问制度，落实女职工权益，增加员工认同感。关切员工身体健康，刚好组织员工体检;坚持慰问生病住院员工、直系亲属去世员工;坚持每月为同月诞生的员工举办集体生日，培育员工归属感。组织员工参与上海市企业职工综合补充医疗保障安排。 在详细活动方式上，与重大节日相结合适时组织活动，如三八节、五一节、十一等策划

9、组织有意义的活动。今年，我们因地制宜地组织了小型多样的活动，春节座谈会、元宵节传统文化培训和猜谜语、三八健康培训、“五一”进行了公司发展和个人职业生涯大探讨;“五四”组织了“我的管道我的家”征文、组织鲁迅纪念馆参观活动和鲁迅公园春游活动;组织以“青春故事会”为主题的演讲活动等。 组织企业文化宣贯，开展企业文化重点课题探讨，发放某某公司企业文化手册，规范员工行为规范，优化企业形象。在企业文化建设方面，充分发挥文体协会功能，努力形成具有自身特色的企业文化活动，如租赁场地开展羽毛球运动、特地请教练组织乒乓球培训以及摄影竞赛等。活动的蓬勃开展，不仅丰富了员工的业余生活，还激发了员工们爱岗敬业的热忱，展

10、示了管道员工的精气神，增加了大家对企业文化的认同感。 除了开展丰富的工会活动，公司长期设置看法箱。看法箱设置在前台，欢迎员工多提合理化看法和建议。长期设置看法箱能让班子领导成员亲密关注员工的思想动态，切实了解员工需求，从而达到合力创建和谐管道。 三、纪检监察工作： 1. 坚持聘任干部廉政集体谈话 为加强党风廉政和廉洁从业建设，对聘任的四名中层干部和两名经理助理进行廉政集体谈话，并让全体员工参加监督。强化廉洁自律意识，全体干部员工签署廉洁自律承诺书并将其落实到实际工作中。 2. 组织反腐倡廉宣扬月活动 开展以“从严治党、从严治企”为主题的反腐倡廉教化宣扬教化月活动。3月20日，召开了由全体干部员

11、工参与的反腐倡廉宣扬教化月活动动员大会。为使反腐倡廉宣扬教化月活动取得实效，主动创新方式，营造深厚的学习氛围，增加活动的效果。一是利用信息资源优势，在公司公共资料盘上开拓了反腐倡廉宣扬活动专栏，将上级有关活动的要求、学习材料、工作动态等内容收集在此栏目中，既便于每位员工部随时查阅学习，同时也刚好对外宣扬我公司活动的开展状况。二是组织观看党员干部廉政党课教化警示教化片拒腐防变每月一课：代价、拒腐防变每月一课：卡住公款送礼。三是组织开展关爱提示谈心。实行分层次谈心的形式，针对不同岗位存在的廉洁风险，重申党纪法规，明确提出遵章守纪的要求。四是借助某某公司共享资源，组织一次廉政党课。五是组织一次全体党

12、员、中层以上干部参加党纪法规测试。公司全体干部员工对开展反腐倡廉教化活动的相识得到提高，增加了拒腐防变的实力和求真务实的自觉性，为公司的发展供应了坚毅有力的纪律保证。 3. 实施重点岗位廉洁从业风控管理 围绕制约监督和规范权力运行，结合公司实际，突出重要岗位，组织有关领导和有业务处置权的人员比照以往履行职责、执行制度的状况，通过自己找、领导提、群众帮、集体定等多种方式，仔细分析并查找出在内部管理、岗位职责和外部环境等方面存在或潜在的风险内容及其表现形式，制定重点岗位廉洁从业风险防范实施细则。实行前期预防、中期监控、后期处置等防控措施，有效防止腐败行为的发生。 四、存在的问题及不足： 一是党建工

13、作的创新性不够强。 党支部能严格落实各级党组的文件要求，也做了一些工作，但创新意识不强，仅仅停留在“被动执行”的层面，基层党建工作创新上还畏首畏尾，缺少尝试，缺乏魄力，自主创新、具有自身特色的党建活动比较缺乏。 二是思想政治教化学习力度不够。公司以总包配送为重点，党支部及广阔党员将大部分精力放在了项目管理和合同管理上，导致思想理论教化学习力度不够强，政治思想水平有待提高。 五、2022年重点工作方向： 一是加强思想政治工作，保持团队的稳定。大力加强形势任务、大局意识、责随意识和服务意识教化。带领党员干部员工学好理论，驾驭本事，统一思想相识，坚决发展信念，激发干事创业的热忱。亲密联系群众，刚好驾

14、驭群众思想动态，努力帮助解决实际困难。坚持以人为本，注意人文关怀，因人而异、因时而异、因地而异，做深、做细、做实思想政治工作，确保队伍稳定。 二是强化支部建设，增加党员凝合力。进一步加强支部组织建设，增加党员党性意识、责随意识、使命意识和廉洁自律意识，深化开展党性党风、党规党纪、党员干部的志向信念教化和廉洁从业教化，激发党员开展创先争优活动的主动性。努力把党员队伍建设成为公司的“精英团队”，为公司发展供应人才保障。 三是持续深化推动“三严三实”专题教化落实工作，进一步巩固和扩大活动成果。接着抓好党风廉政建设目标责任的制定、分解、落实工作;坚持预防为主，大力开展多种形式的示范教化和警示教化，筑牢

15、拒腐防变的思想防线;抓住关键环节，加大监督检查力度和接着加强效能监察工作。 四是持续开展学习型党组织建设。依据公司发展的新形势、新任务和新要求，不断拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容、提高学习效果，努力建设学习型党组织、造就学习型干部、培育学习型员工，推动干部员工在学习中不断进步，公司在学习中不断发展。 五是坚持党建带工建、团建，提高为员工服务的实力和水平。加强民主管理，深化企务公开，不断增加员工的责任感和主子翁意识，调动员工为公司发展建言献策的主动性。把关爱员工作为工会工作的重要落脚点，促进员工与公司和谐发展。 六是开展企业文化和精神文明建设，以文化理念统一推动企业文化建设。以提高员工

16、认知度、统一价值取向为目标，将员工的思想意识与集团系统的企业文化相融合，增加公司企业文化的感召力和践行力，提升公司企业文化和精神文明建设水平。 2022工作总结2022工作安排二： 2022年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司平安第一稳定生产为中心，以“精确、刚好、高效”为原则主动与相关处室协调协作，细心支配，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的选购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，主动努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将2022年来物资管理部工作总结如下： 一、 原辅材料及设备的招

17、标选购工作完成状况 原辅材料：1-12月共选购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较惊慌，但全体人员都在主动协作材料的有序摆放，今年共选购电石270000吨有余，其中汝州电化选购120000吨之多，经上级领导协商从10.1日起执行全部有汝州电化供货。设备方面仔细主动贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力提倡修旧利废工作，激励帮助分厂自检自修。2022年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公

18、司的流淌资金惊慌等因素，全部员工克服付款不刚好的同时，还要主动争取客户的理解为以后选购工作做打算。刚好了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标选购，严控大宗物品选购管理流程，高标准完成年初制定的年度选购安排。 二、 强化管理，实行措施，限制成本 1、对设备运行进行监督检查。详细做法是：每月对全公司全部分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。 2、接着实施包干到厂，责任到人，权责

19、统一的管理模式。既分工明确，又相互协调补位。 3、增加服务意识，对分厂每月物资安排严格把关，下分厂一个个落实，刚好处理解决设备运转中出现的异样状况，保证了设备的满负荷、长周期运行， 2022年，公司产品月产量屡创历史新高。 4、仔细主动贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力提倡修旧利废工作，激励帮助分厂自检自修。2022年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。 5、在外协修理方面，通过招标、比价等程序，为公司节约了修理费用;通过对施工人员的平安培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的平安意识不断提升。 6、物资选购方面，拿出了更加有力的方法和举措，重点体现在以下五个方面

20、：(1)、完善日常生产物资安排的上报程序，严格限制各分厂和部门的物资安排，力求做到急事急办，特事特办。(2)、选购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。降低了选购成本。(3)、物资选购刚好，敏捷机动，确保生产正常进行。(4)、协作财务处合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。(5)规范物资验收环节。 当然设备管理现有工作与公司要求还有肯定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。我们将本着降成本、重管理，抓细微环节的工作看法不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、主动进取的工作作风。扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽

21、责，为我公司的控亏、扭亏做出努力 三、2022年工作安排与措施 2022年物资管理部将发扬过去好的阅历做法，完善已有成效，对须要改进和创新工作提出初步设想。 1、 为保证生产须要和实现降本增效目标，公司各类物资选购招标要坚持质量第 一、价格优先、服务优良，在公开、公正、同等竞争和诚恳守信的原则进行。坚持“多快好省”的选购原则，以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。集团公司内部能够满意公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。 2、 在工作中要多跑、多对比、多总结

22、，边学习边实践，不断提高选购业务水平;加强与供应商的沟通，刚好做好跟催工作，让供货商主动协作我们的工作;遇到问题要刚好实行解决措施，保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原辅材料。 3、 要限制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。加大设备管理检查力度。接着实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，每月对全公司全部特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。 深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在

23、的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。 2022工作总结2022工作安排三： 第一部分：2022年工作总结 一、工作回顾 1.1 体系方面 1.1.1 因公司组织架构调整，对公司体系文件管理手册(含程序文件)进行了重新编制和修订，重新编制后的体系文件包括：管理手册、程序文件汇编(共25个程序文件)。 1.1.2 6月29、30日组成审核组(何子俊、何莉、夏海兵、王冰、宋芳)对公司各部门体系运行状况进行了一次内审，本次内审共发觉75个问题，开出16份一般不符合报告，抽样审核结果表明，公司的QES体系实施效果不甚志向，公司整体对QES体系重视程度不够。 1.1.3

24、 9月2日，汽车产品CCC认证监督审核工作组对公司进行监督审核。本次审核共开具2份一般不符合报告，均已整改完毕。 1.1.4 9月14日-17日，QES管理体系监督审核工作组对公司进行监督审核，本次审核共开具3份一般不符合报告，均已整改完毕。 1.1.5 为确保QES内部审核顺当进行，分别于2月和5月组织公司内审员及各部门体系负责人进行质量管理体系培训。 1.1.6 7月7日，为迎接CCC工厂审核，组织汽车分公司各部门进行CCC认证工厂审查打算要求培训，确保CCC审核顺当通过。 1.1.7 协作全面质量管理工作，自8月起，对检验员进行每月/次的技能培训，涵盖检验方法、要求，质量管理流程、量检具

25、的运用等方面。 1.2质量方面 1.2.1 为实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，同时为了提高员工的质量意识和质量成本意识，参加制定质量责任制及质量奖惩管理规定，已于11月1日正式批准发布。 1.2.2 为确保产品验收、检验考核有据可依，参加编制检验文件等共计53份，并持续完善中。 1.2.3 协作选购部对部分汽车外购件生产厂家进行现场考察并参加部分关键外购件供应商年度合同的签订，并开展针对长田液压、湘华风机等供应商的二方审核。 二、存在不足 2.1 体系方面 2.1.1 公司组织构架变动频繁、管理人员的调整等，对体系工作的推动和运行造成较大困难。 2.1.2 体系管理人员只

26、有1人，且兼顾质量平安部较多日常事务，工作精力过于分散，无法保证管理体系的有效性。 2.1.3 CCC认证及申报工作，无统一人员统筹负责，责任人更换频繁，且各责任人对CCC详细要求不清，以致公司CCC工作落后于行业要求，如新版一样性证书打印工作尚无法进行。 2.2 质量方面 2.2.1 研发质量限制、新产品确认等环节前期缺乏限制，导致质量问题及售后反馈质量问题频繁发生。 2.2.2 前期供应商开发、引入及管理等工作策划不足且质量所占比重过轻，外购/外协产品质量不稳定对整机产品质量造成较大影响。 三、工作总结 3.1 今年以来我先后兼任体系工程师、质量工程师、检验组长等岗位，其中体系工作为本职工

27、作。对于体系工作的开展，不论是推行的进度还是效果均未能达到预期的期望。客观来说，公司整体对体系的不重视、体系管理人员不足以及体系管理人员身兼多职未着重进行体系管控为体系运行不善的主要缘由。 3.2 质量方面，部门组织结构进行优化后，质量限制力度明显加强，质量管理的效果渐渐显现。但实物质量的提升需生产、工艺、设计、选购等部门的通力协作。质量提升的落脚点关键还是看人和人的看法。管理者对质量的看法，一线员工对质量的看法才是保证产品质量最基本的因素。 其次部分：2022年工作规划 2022年体系工作总体思路是：确保年度QES体系审核、CCC产品审核顺当通过，工作重心渐渐转移至体系推动与运行，培育2-3名内审员，为管理体系向2022版新标准转换做好打算。 2022年体系相关质量工作主要关注以下几项：梳理质量标准、质量责任制建设、规范工作流程、强化设计确认、肃穆工艺纪律、降低选购风险。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页