2022年个人年度述职报告800字最新5篇.docx
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1、2022年个人年度述职报告800字最新5篇 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,为了更好地探究本职工作的规律而制定的范文少有职能和管理部门陈述。那么你知道个人年度述职报告该怎么写吗?为了便利大家,一起来看看吧!下面给大家共享关于2022个人年度述职报告800字最新大全5篇,欢迎阅读! 个人年度述职报告800字1 敬重的领导: 20_年即将结束,此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下,广阔职工的支持努力下,克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难,基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划,请各位
2、领导和部长同仁赐予指导修正: 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好,就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情,特别仔细地做好它,就是不简单。我原担当腐乳车间副主任,领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工,自己都数不清有多少次在风寒之夜,赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算,接近月底、年底的时候,常常都要忙到夜深人静的时候,连孩子的学习我都帮不上!做了不用说,其实说了不等于做
3、了,因做了不等于做到位了,这是我个人很大的不足,今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地,搬迁到公司大院内。所以,大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算,米酪酒按10月单位成本算,没加入磨腐乳酱120吨),全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下,在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试,并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳,至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨,接下来的12月预料
4、还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预料产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的,米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。 二、与公司高度一样挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务,要为公司新建腐乳车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习,先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下,通过创新的思维,细致的计算,模拟合理性的思维推断,最终在很短的时间内,确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道,精细计算老工艺流程中的数据
5、阅历,为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都主动参加、设计、改进,尽努力为主管领导的决策供应正确的好用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作,没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次,而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程,在有关部室的帮助下,我将设备设计变动改造了11处,起到的意想不到的效果。今后,在领导的支持帮助下,我还要在PLC电脑限制软件上下功夫
6、,免得设备运用总要受制于人,因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用,而且因路途较远他们还不能刚好到位,又可能给企业带来人力上的奢侈。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行起先各方面都出现了许多冲突,但主管领导给我的吩咐是,稳定重于一切!老子讲:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”可谓是成也细微环节,败也细微环节,所以我先从细微环节上解决各样冲突。如:我部门都是些年过半百的老师傅,他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢,给生产带来了很多麻烦,为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的
7、后果,我细致的编写了全部设备的平安操作规程,以消退平安隐患;再如:老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节上的变更予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡,而且精确到分钟来计算浸泡时间,以保证元豆浸泡到火候;还有,为保证生豆浆能保持状态,我调整了前后工序的作息及午餐时间,既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么?是一种自我的约束实力。万总工作报告中也曾提到的:“加强企业内部管理,提升整体素养!”所以为规范管理提高员工水平和素养,我在车间开展每日之星评比活动,使大家日日有进步日日争先进,对每一天所做的每件事进行限制和清理,起到了很好的效果。而后我
8、又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细微环节的管理,提升整体水平。 四、工作不足与明年规划 不足: 1、在车间一切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没达到效果。一位名人说过:能满意人最深层、也是最本质须要的不是金钱和物质,而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多激励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员,既车间的每一个细胞都充溢活力,因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量,使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了,当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮
9、助下尽快修正自己,看到并学习别人的特长,戒骄戒躁虚心做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第一时间找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。假如一个人有抵触心情,那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教育,使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”! 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢,今后要改进自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策,坚决执行,不容模糊,发挥自己身上每个细胞的智力,优秀完成任务。
10、规划: 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。因为具个人核算,车间产值达到350万,赢利前景特别乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步,让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短,降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作,将先进设备用熟更要用巧,并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支,限制住产品
11、单位成本,以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史,500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品,它前景广袤,具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、好用的设备、行业新标等学问,使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的管理岗位上,我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点,在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任,我可以不知道每个员工的短处,却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观
12、能动性和工作热忱,使车间全体焕发出主动向上的氛围,为企业舍命工作,做出我们贡献! 个人年度述职报告800字2 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20_年来的工作总结如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作潜力。 提高自身素养的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习。不积
13、跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一样,坚决不移,树立一心一意为人民服务的思想
14、,牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 接着发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热忱,专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间
15、的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,专心参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理,加强思想教化,不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教化大家树立主子翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来
16、,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家相识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关切他们。 当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出救济之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨,使员工娴熟地驾驭正确的生
17、产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异样状况时,所应实行的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟运用车间机器设备,并驾驭设备原理,驾驭必需的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:1、树立平安生产职责意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想
18、平安。构成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品,爱护自身的平安健康。确保平安生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的运用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率,杜绝了奢侈
19、现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑,杜绝奢侈,从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、干净整齐,发觉问题刚好订正,并对各记录本进行妥当保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、就应接着
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