2022年人事员工在职心得总结五篇.docx

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1、2022年人事员工在职心得总结五篇 写好工作总结是特别重要的，可以起到承上启下的作用，总结不仅能帮助我们理顺学问结构，突出重难点，还帮助我们为后续内容做好打算工作。下面是我为大家整理的人事员工在职心得总结，更多工作总结点击“人事工作总结”查看！ 人事员工在职心得总结1 三个月前，我来到了公司并成为了公司里的一名人事助理。还记得刚来时，我是既兴奋又忐忑的，因为这是我的第一份工作，所以我也没什么工作阅历，我胆怯自己的完不成领导交代给我的任务。我的任务就是帮助公司的人事处理一些工作，所以我的许多工作阅历都是人事传授给我的，也多亏了人事对我的耐性教育，才让我尽快的熟识了自己的工作内容，要不然的话那我确

2、定就是连打酱油都不会。 跟着公司的人事工作时，我发觉人事要做的工作可真多啊，而且涉及的方面也许多。在刚起先时，我因为还不熟识工作内容，所以我只须要站在旁边看着同事们操作就行，等我看明白了工作的基本流程之后才起先动手。可是看别人做事和自己动手做事的感觉是完全不同的，哪怕我看着别人做的很快，似乎很简洁一样，可等到我自己亲自做时，才发觉总是做不好，时常会漏掉一些细微环节，这可让我受到了不少次来自领导的指责。在经过一次又一次的熬炼和领导的指引后，我也越来越对自己的工作感到得心应手了，最终不用再担忧做错事被指责了。 在人事助理这个岗位上，我得整理很多的资料，例如公司员工的信息和一些工作资料等等，其实做起

3、来也不难，也没有多少的技术含量，只须要我有一颗细致、耐性的心就足够了。为了让自己能快速的融入工作中，我常常会向公司里的人事前辈们请教一些细微环节问题，但即便如此，我还是在这三个月的试用期里犯下了不少的错误，但经过同事和我自己的处理之后，把问题都刚好且妥当的解决掉了，也正是因为在人事助理工作上的阅历和教训，才让我在公司里快速的积累了大量的人事工作阅历，在此，我不得不感谢人事同事们对我的帮助以及领导对我的正确指引。 这三个月立刻就要过去了，我在公司里即将迎来一个全新的阶段，我信任自己在接下来的工作中，能接着吸取工作上的阅历教训，把工作做的更细致，更到位，争取不犯任何工作上的细微环节错误了。 人事员

4、工在职心得总结2 我于今年_月进入公司，从事人事部助理岗位一职，如今工作时间已满两个月。在这段工作的时间里，兢兢业业，精彩的完成了公司下达的每一项工作，部门领导看在我的表现精彩的份上，确定将我提前转正，下个星期起，我就是公司里的正式一员了。不禁有些感慨，时间过的真快，每天都在工作里度过，日出而作，日落而息。有些繁忙，但也感觉很充溢。下面是我对于这段时间里，我的一些工作总结： 一、工作看法 我是个闲不下来的人，工作里有时候可以偷偷懒，但我却照旧忙个不停。我不想把时间奢侈在无用的地方，我宁可花这些时间去提升自己，把自己的实力提升的更强。在我上班的这段时间里，我每天都按时完成了部门下发的任务，没有一

5、天迟交。也没有一天请假的记录，按时上班，不迟到不早退。严格遵守了公司的规章制度，没有一次违反公司规定的行为。对于工作上的事情，许多时候须要我们主动去学习，主动去工作，才能有更大的进步与收获。 二、同事相处 部门里的同事，大家抬头不见低头见。所以有一个很和谐的工作氛围很重要。我在上班的时候，在他们每个人的桌子上都放了一小盆的多肉植物，当做小礼物。和部门里的同事们一起进行培育。有时候和他们探讨一下哺育心得，如今，办公室里的多肉们都开出了花。很难想象外表普一般通的多肉，竟能开除如此好看的花朵。 三、学习进步 秉着新时代新青年的思想，我在试用期这段时间里，每天都在努力工作，我是个追求上进的人，只是在办

6、公室里混混度日不是我的生活看法。要么不做，要么做好。这八个字是我的座右铭。除开工作里须要做的，我经常会虚心向部门里其他的老员工们请教学习，有不懂的地方就去问，有着探究究竟、坚持不懈、不达目的不罢休的精神。除此之外，我还在网上找了一些同行共享的阅历，从他们这里进行学习，再结合自身的状况，并加以应用，有了不小的收获。 这段时间的工作，让我学习了许多学问，但我知道，这些学问还远远不够。假如只是想要成为一名合格的、优秀公司职员，我认为凭借现在的我，是能满意的。但假如放在其他的一些大公司里，像世界五百强那样的企业，我还远远不够。所以，我还会接着努力下去。 人事员工在职心得总结3 时间消逝，岁月荏苒，我在

7、_公司的人事助理工作的一个月试用期已经落下帷幕，在这一个月的试用期里我深刻的体验到了公司人事部的工作流程，也深深的感到这份工作的不简单。我学到了许多东西，感谢公司给我的这个人生经验。下面我就对我份工作这一个月的试用期做一个工作总结： 一、对公司的了解 我们公司全名是_市_计算机系统有限公司，成立于19_年_月，是我国数一数二的互联网综合服务供应商之一，也是全国服务用户最多的互联网企业之一，在全国各地有着多家分公司，是互联网行业的领军人物。主要发展方向是围绕手机嬉戏以及其它产品的开发、计算机软硬件的设计、技术开发及销售。公司对嬉戏、影视、音乐、AI智能、电竞、文学方面都有涉及，所以须要的人才也极

8、其广泛，我为我能进入过_公司而感到骄傲，我信任以后在我的简历上会是最亮眼的存在。 二、总体工作状况 我没有学习过对应我们公司发展方向的专业，所以只能进去人事部当个助理，这点让我非常缺憾，不过也还好，我终于是进去过_公司。我的日常工作就是帮助人事部针对公司的每个岗位发布聘请信息、筛选应聘人员资料，这点让我最头疼的，因为我们公司是大公司，许多人都慕名而来，每天要处理的应聘人员我数都数不清，有跳槽过来的，也有行业精英，也有高校刚毕业的。还要组织、支配应聘人员的面试，每天至少要有5场面试，工作量太大了，每天脑袋都处于高速运行状态，我感觉我都快得脸盲证了，每天见那么多人，还好我主要是帮助人事经理。然后就

9、是帮助人事部办理员工入职、转正、调动、离职等手续，每天来的人也多，走的也多，我们人事部真的是忙的不行开交，全公司上上下下近千人，我们负责管理好公司人事的档案，这点很重要不容出错，最终就是完成人力资源部经理交办的其他事项，这一个月的工作下来，我虽然还算不错的完成了工作，但是我能感到的除了累就是累，感觉身体都已经不是自己的了，这么费时间费精力的工作我想还是不适合我，所以我不会再在公司工作下去，这个公司的确是人人都憧憬的公司，但是我觉得适合自己的才是最好的，不要强求。 三、对公司的一些建议 我觉得公司的应聘人员筛选系统可以再严格一点，可以极大的减轻人事部的工作量，现在的聘请面试会状况就是，来的人许多

10、，能通过进入二试的寥寥无几，许多人进来面试都是作无用功，为什么系统把要求提高一点，过滤掉更多的人，然后我们人事部在网上跟这些通过的人应聘人员聊的时候，再筛选掉一部人，这样工作效率将大大提高。 人事员工在职心得总结4 人事管理是有关人事方面的安排、组织、指挥、协调、信息和限制等一系列管理工作的总称。是单位不行缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家休戚相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并爱护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设Z、职称评审及聘用等工作

11、。 一、档案管理。 一是对人员档案收集归档。归档的范围是： 1、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表)，任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。 2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。 3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。 4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。 5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参与革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。 6、党

12、团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;加入民主党派的材料。 7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的看法、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。 8、表彰嘉奖活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。 9、各种处分确定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。 10、员工的创建独创、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等书目。 11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。 12、高等教化、国民教化、成人教化和干部进修、培训工作中形成的

13、学生(学员)登记表、学习成果登记表、毕业登记表，授于学位的材料，学历证明书，学习鉴定材料。 13、学生学籍变动记录材料。 14、学生在校期间每学年的思想品德评定表。 15、毕业学生体检表。 二是登记制度，一人一档一人一号有序排列，以便查阅。 三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的肯定平安和精确无误。 二、劳资管理。 劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又困难，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有特别重要的地位。 工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和

14、生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。 三、年度考核： 考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格根据上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被

15、确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并赐予指责教化。连续两年被确定为不合格等次的，依据不怜悯况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。 人事员工在职心得总结5 一)聘请与选拔 我公司采纳的聘请形式主要有两种：网络聘请与人才市场聘请。网络聘请主要用58同城聘请，有效期：_年2月-_年2月，聘请职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，胜利面试：52人、离职员工：89人、截止15年年底在职人数：122人。 不足之处：人员流淌率比较大，大部分缘由来自于薪酬水平偏低，没有底薪。 二)培训与开发 我公司采纳的培训方式主要是授课式培训，共实行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新

16、员工培训方式：制度培训采纳理论性培训、业务培训采纳实践性培训 不足之处： 1、人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。 2、培训针对性差，培训质量不志向，培训效果也不志向。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏爱好，影响培训效果。 三)薪酬管理与绩效考核 我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行

17、上缴利润单独核算为主。 优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变状况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特殊快，新考核虽能加快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却始终下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严峻影响人员聘请。这也是16年人事部将要作为重点工作之一。 四)档案信息管理 完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作供应更正确的信息。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。 五)劳动关系管理 人事部在6月份组织统一的签

18、订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，安排在16年首次签订。 人事部负责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态刚好跟进。 二、行政工作 一)会议管理 公司前半年持续13年月度会议召开时间，每月人事支配月度会议召开的前期打算工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的支配与参加。 二)考勤管理 前半年人事每月依据考勤系统统计人员出勤状况，并依据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。 不足：员工未打卡现象较为严峻，大多数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。 三)仪表仪容 公司领导很重视员工的仪容仪表，人

19、事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装状况，进行相应惩罚措施，从而得到很好的改善。 不足：由于公司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生冲突，人事需在与员工处理的关系上须要改进。 四)办公用品选购 人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品选购管理规定及制度。15年共有3次大型选购，费用均在500之内。 不足：人事拟写制度没有落地，选购较少没能满意员工的刚好须要，人事部供应不到位。 五)OA 系统管理 人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。 不足：OA系统有待提高。 _年工作规划 员工聘请工作，人力资源

20、部需先做好16年人员聘请分析，依据人员定编提前进行聘请，开展聘请渠道，以网络聘请为主，现场聘请为辅，对于内部举荐要有公司内部举荐嘉奖制度。 薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大聘请弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，刚好跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。 绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作主动性，更能改善公司的经济效益，人事肯定要主动协作人事经理制定的新考核方案，逐步实行并仔细开展每一步，使公司走向正规且合理之路。 员工培训工作，培训使公司员工更加了解业务学问与思维转变，公司采

21、纳定期的、简洁的、有质量的培训使员工刚好了解公司产品学问与制度，人事部肯定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。 劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清晰向每一位员工。做到有法可依，违法必究。 企业文化建设，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建设刻不待时，同时又要考虑到公司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标记是什么、企业文化相当于公司的指南针。 员工福利，众所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，15年是我们成长且苦痛的一年，16年更是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭赐予的暖和才是对员工内心真正的关怀。 人事员工在职心得总结五篇第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页