2022年个人年度工作收获总结报告.docx
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1、2022年个人年度工作收获总结报告 时间总是这样的快,挤眼间,一年就这样毫无声息的走了,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,下面是我为大家整理的关于个人年度工作收获总结报告,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 个人年度工作收获总结报告1 在过去的一年里,我们VIP营销管理室的全部工作人员都秉着优质服务的原则,切实开展每一项工作,并且工作人员之间相互团结、相互帮忙,经过大家的共同努力,圆满完成了公司领导交办的各项工作任务。作为VIP工作室的一员,我也贡献了自己的一份绵薄之力。现我将个人20-年的工作总结如下。 一、在平安意识方面 作为VIP营销室的副主任,我非常注意员工们的平安学问和平安
2、意识培育。当然,要让员工们构成平安意识不仅仅是对他们进行培训就能满意的。我信任任何事情都就应从自身做起,只要自己重视平安,有剧烈的平安意识,那么自然对员工就会构成专心的影响。因此,在日常工作中,我自身就构成了良好的平安意识和具备必需的平安学问基础,在无形之中对员工构成了专心影响,提升员工们的平安意识,也为公司的汽车美容项目带给基础平安保障。在汽车美容项目的施工过程中,我也会对参加的工作人员严格要求,巡查过程中一旦发觉问题就会刚好实行解决措施,避开问题给施工的进度或是质量造成影响。同时,我也很重视跟参加施工各个单位的沟通、沟通工作。坚持做好跟各个参加单位的协调、沟通工作。这样一旦出现问题也好从多
3、方面实行应对措施,同时,还能够实现信息共享,刚好跟相关参加单位商讨合作营销方案。 二、在业务成果方面 我们工作室的金卡、银卡贵宾停车服务业务一向都没有实质性的突破进展,还是在原地踏步。为了解决这一问题,我们VIP工作室提出了解决的方案,就是今后将与洗车美容进行合作营销,加大业务的宣扬力度和宣扬范围,寻求更多的发展渠道,力争提升销售业绩,实现金卡、银卡贵宾停车服务业务的突破性进展。详细方案能够总结为以下几点: 1、主动专心联系相关公司负责人。专心跟相关公司的负责人沟通、沟通,将我们停车场的实际状况反馈给相关公司的负责人,为我们跟相关公司商讨洗车美容的合作方案奠定基础。 2、加大力度做好宣扬工作。
4、在P4停车场车位卡的背面印制宣扬资料,并进行发放。 3、切实做好接待工作。我们每一位工作人员都就应树立“客户第一,服务至上”的思想观念,不管应对什么样的客户我们都要持续微笑、坚持耐性、充溢真诚。只要做到了这些,我信任就算是再固执的客户也会被我们的真诚打动,进而信任我们、支持我们,只有获得了客户的支持和信任,我们的一切工作才能如愿进行。 虽然,在金卡、银卡贵宾停车服务业务方面没有突破性的进展,但是在其他方面还是有所成效的。今年我对员工开展了营销服务的培训。五月、六月两个月开展了充值卡的促销活动,透过活动的开展业务增长了-%。支配了员工在停车场内发放宣扬资料,以及在P4进口和桥下等地方发放宣扬单。
5、处理了-充值卡异样事务,接待了-人预约车位服务。我还学习了班组建设的先进工作阅历,开展了班组建设工作等。另外,还修订了岗位操作手册,完成了个人办理充值卡48张。 三、工作方面存在的问题 尽管在公司领导和营销室同事的帮忙下,我各方面的工作都有所进步,服务潜力、业务潜力等方面也都有所提升。但我觉得自己还是存在一些不足之处: 1、遇事不够镇静冷静。在遇到问题的时候,有的时候不能镇静冷静地应对,简单错过处理问题的最佳时机。 2、相关学问学习不够深。对营销相关的学问学习不够深刻、理解不够透彻;许多的理论学问还不能很好地运用到实际工作中去,有点理论与实践脱节的现象。 3、服务意识不够坚决。有的时候会因为个
6、人的心情影响工作,或是应对问题多、看法不好的客户还缺乏足够的耐性为客户讲解。 四、今后工作的准备 在今后的工作中,我会接着坚持做好自己擅长的工作,针对自己不足的地方我也会努力改善。坚持做到以下几点: 1、不断工作,不断学习。工作的过程也是一个学习的过程,只要是对的、好的我都会努力去学习。 2、加强理论联系实践的潜力。在处理工作的过程中,我会将自己所学的学问尽量都用上,不断探究、不断改善,增加自己的工作潜力。 3、树立“客户第一,服务至上”的思想。我会不断学习更多好用性的学问,提升自己的思想觉悟,坚决自己的服务意识,端正自己的服务看法。 总之,在以后的工作中我会更加努力,为加快汽车美容项目的竣工
7、验收和公司的持续发展奉献我自己的一份力气。 个人年度工作收获总结报告2 20-年六月-仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在惊慌中进行着,今年也是-项目施工建设关键的一年,各项工作全面启动,多个重要工程节点有待攻破。 -仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核,8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用,截止11月20日办事处材料入库总金额为¥4708万元,出库总金额为¥4294万元,周转材料服务结算收回¥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为¥19.7万元(包括员工工资),在预算范围之内,材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度,加强各库保管员专业技能学问培训
8、,提高仓储管理水平,在库物资做到日清月结,帐卡物相符率达100%,在完成公司培训安排的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训安排之外又增加了c类培训,通过多种培训方式来带动员工的学习主动性,注意实效性,增加员工的求知欲,全员培训率达100%。 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下,经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程,赢得了项目和监理的高度信任,并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位,办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司,同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。
9、在此,我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢!对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策将来,下面就-年的工作作以简洁汇报: 一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们,是京泰仓储办事处始终以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分,在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时,来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何发展,就成为我们的主要任务。 特殊是在总部物资仓储公
10、司的大力支持下,京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标,确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题 在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式,深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义,并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点,然后全员探讨补充不全面的地方为主要学习方法。 我们通过对蓝巢人哲学的学习,相识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学,从不同的侧面体现蓝巢人哲学,我们穿梭于现场的各个角落,每一个酷爱自己岗位的员工都会不辞辛苦,笑对一切突发的困
11、难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任,舍小家顾大家。 蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的志向、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界,让世界共享蓝巢。我们具备强大实力,质量牢靠,服务到位,不断创新,不断发展,是一个威猛之师,正规之师,是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展,争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现,让客户器重、敬重是实力的干脆反映。我们要做到员工个个有实力,有责任感,言而有信,一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。 三、工作中的阅
12、历、不足与教训 假如要被项目接纳你靠的是什么,靠的是被你的服务对象认可,接纳,让它离不开你,这又靠什么,要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理,要靠我们的理解力和执行力,理解我们服务对象的要求是什么,在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题,才能找到解决问题的方法,怎么解决这就须要沟通,沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做,因为那是你的目标不是你的工作的方式,你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去,是要规范的做这些事情。 在对办事处的管理观念上以前是以事务的紧急程序来划分事务的优先级,只要是“紧急” 的事情,就要先处理,因此就会出现
13、一种怪现象,大家每天都忙于处理那些“急事”,每天在到处救火,一面忙得焦头烂额,但一面却因为忙而觉得很有成就感,莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。紧急的事务有许多种,有重要的和不重要的,有能带来创建价值的和不能的,还有可做的和可不做的,假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事务,那你就算一天忙个24小时,也会颗粒无收,因此,力应当用在关节眼上。 平安工作是一切工作的基础保障,因此必需把平安工作作为重点工作来抓,必需使每一位员工都清晰地相识到平安工作的重要性,重视平安就是珍视生命,忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品
14、的进货验收、重型机械的运用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作,对于发觉的问题和隐患刚好处理,不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户刚好进行制止并进行劝服教化,避开人为造成的人身损害和财产的损失。 在仓储公司领导大力支持下,我们深信:“变者恒通”!只要勤于脑筋、集思广益,任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信,自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样须要诚信,诚恳守信既是做人的基本道德准则,也是企业搏击市场赖以生存的前提。 四、下一步重点工作安排和设想 1、办事处员工的管理 制定出符合办事处的目标、指标,并严格根据目标、指标来
15、完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺,了解办事处的目标、指标,使每位员工在日常工作中自觉地努力工作,以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。 依据各专业保管员的工作内容根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的支配好每天的工作时间,避开奢侈每天的工作时间。见下图所示: 2、培训的管理 培训重点一:依据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ,培训“材料验收、保管、发放“的流程,和其中须要限制的重点。 培训详细措施:实行全员讲解的方式,大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点,然后全员探讨补充不全面的地方。 培训的结果:达到每个保管员从验收到发
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