2022年人事职位体会总结文本5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年人事职位体会总结文本5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年人事职位体会总结文本5篇.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年人事职位体会总结文本5篇 工作总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训,这些阅历教训是特别珍贵的。下面是我为大家整理的人事职位体会总结文本,更多工作总结点击“个人总结”查看! 人事职位体会总结1 人事部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创建了便利的条件,也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。 通过这一年的工作,特殊是在企业领导和同事们的指导帮助下,我在人事工作上的业务实力和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的管理年,人事部在对员工培训方面做了大量工作
2、,通过企业的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作实力,对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训,通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习,增加了我对日常工作中处理问题的实力,大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参与了助理人力资源管理师的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业学问,开阔了视野,提高了处事实力。 在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外
3、主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,刚好、精确上报数据是这项工作的重点,通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险,使报销基数由每年2000元下降至每年500元,这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题,体现了企业对每一位职工的关切,提高了员工工作的主动性,稳定企业员工队伍。 在工资管理方面,依据企业领导“规范企业用人薪酬标准
4、”的要求,我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中,通过与财务部一年的合作,工作开展的也比较顺当,通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用,使我们刚好了解了各部门的费用状况,发觉问题刚好解决。 在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假,使大家在惊慌的工作之余得到了放松,充分的体现了企业对员工的关切,在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。 总的来说我在20_年度的工作在企业领导和同志们的帮助下开展还是比较顺当的,但是在工作
5、上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正,增加工作的条理性,避开工作当中的马虎大意,努力提高工作质量,争取更加精彩的完成下一年的工作。 人事职位体会总结2 一、上半年工作总结 1、接着健全企业各项规章制度,进一步提高企业规范化运作水平; 在企业原有制度的基础上,完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 自今年起,物业企业全部文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,刚好传递信
6、息的效率。 2、在年初的安排中,本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预料效果。六月,集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了企业层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。 二、人事管理 2.1人员编制 随二期的验收接管及又一城的介入,依据实际须要,人员编制进行了如下调整 2.2人员聘请; 物业企业上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道,基
7、本完成聘请任务。上半年人员异动状况 备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的状况下,实施了保安员12小时工作制,对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空岗状况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。 2.32有偿服务提成制 随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上,试行支配休息的员工供应有偿服务,并在有偿服务收费中按.元/小时的标准,作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、限制人工
8、成本,同时提高员工工作的主动性。 2.4员工培训 上半年新员工对员工手册、企业制度培训的覆盖率100,每周各部门开展的业务培训平均1-2次,组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月,组织了主管以上的员工前往.参观,学习别人的管理阅历,找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程安排及相关培训资料等,安排于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员,由部门内部兼任开展,存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训,未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册,同时也为下半年的培训工作建立了基础。 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核
9、方法,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核,调动员工不断提高工作水平及自身素养的主动性,供应了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前,绩效考核的工作尚未全面覆盖,推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工主动性的效果。分析缘由,主要存在以下方面的缘由:1)工作目标不明确,未建立实际操作的规范。2)管理人员流淌性大,管理方法亦常常变更。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 三、行政管理 3.1员工餐厅 3.11面对员工反映看法比较集中的员工餐厅,经过多次的看法调查,确定大部分员工的口味,在食品卫生、份量
10、、菜式及用餐时间上,均依据各部门不同班次的须要及员工看法进行了调整。目前,员工满足度基本达到95以上。 3.12在五月份员工餐厅收支报告中,已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用,在员工满足的基础上合理降低成本。 3.2仓库管理 3.21通过制定物料验收制度、选购管理制度等,首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质,增加了由业务部门派人帮助验货的环节,削减不合格品的发生。其次,加大仓库对物料的管理职责,在选购物料的价格、品质上,与历史价格、原用物料品质进行对比,严格把关,不合格的一律予以退货处理。 3.22为协作财务部做好费用划拨的
11、工作,工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处,费用所属。 3.24增加了样板房物品的管理,联合材料部进行了彻底的核对,对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中,仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作,弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中,行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队管理 3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题,制订了司机奖惩条例,以季度的形式进行考核,并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机,赐予惩处,并由司机本人向业主进行说明和致歉,提高司机对服务规范的重视。 3.32上半年,渐渐有业主提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 人事 职位 体会 总结 文本
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内