2022年人事专员2022职位总结5篇.docx
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1、2022年人事专员2022职位总结5篇 总结是对以往工作的评价,必需坚持实事求是的原则。夸大成果,报喜不报忧,违反做总结的目的的不良行为,我们应当摒弃。下面是我为大家整理的人事专员2022职位总结,更多工作总结点击“人事工作总结”查看! 人事专员2022职位总结1 _年我店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“敬重、理解克难奋进、共创辉煌”的重要思想,为指导深化实行_总在_年度酒店工作的指导精神。在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门及酒店全体员工的共同努力,基本完成了预期工作目标并且取得了肯定的成果。 一、考勤管理 _年度根据_总的人事部对考勤管理,实行指纹考勤与纸卡
2、考勤相结合的方法,仔细做好每天各部门人员出勤卡的跟踪检查工作,刚好将检查中发觉的异样现象反馈到各部门。并刚好主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有很大的改进且取得了特别好的效应。但是在考勤管理取得肯定成果的同时也出现了一些问题,部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格,对违反考勤制度的员工的处理不刚好、不严格这些问题,将在_年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作。人事部将在_年度加大加强对各部门的考勤监管力度,严格执行酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。 二、档案管理 酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有的基础上对各类
3、档案进行了较细的分类。从员工的入职到每一个环节的资料进行了具体的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较科学的进行了细分和对号入库,使各类档案的管理逐步达到了便于查找便利查找一目了然,提高了档案管理的工作效率,与工作质量,避开了缺项解决了乱丢乱放的现象使各类档案的管理更大规范化和系统化。 三、酒店的建立 _年人事部针对酒店实际状况制定了一系列规章制度逐步规范酒店管理。使酒店人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理按制度办事”的良好机制。_年度人事部将加强各部门对各项制度的学习,与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融合。 四、人事部的建立 人事部在_年根据_总的相关指
4、示完成了本酒店的企业文化的初步建立,使得酒店指导思想“敬重、理解克难奋进”深化人心,也使得酒店员工在自身素养与修养上有很大的提高。 五、_年人力资源现状分析 截止_年_月_日酒店员工_人,酒店职能部门人员占比例为_,业务人员占比例为_,一线服务岗位占比例为_。 六、聘请工作盘点 1、现场聘请 今年的聘请效果不明显后期主要采纳了网络聘请和发放传单的形式进行聘请_年将采纳传单、现场聘请会、聘请宣扬广告、员工举荐等形式加强聘请力度。 2、报纸聘请 今年共进行了_次报纸聘请主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员另外通过报纸,酒店也做了相应的宣扬工作。 3、网络聘请 今年我们运用了_网聘请运用几个月来发觉
5、在聘请基层岗位比较适合人员也比较稳定。 4、内部员工介绍 _年通过内部员工的介绍,有员工到我酒店工作,_年还将加大内部员工的介绍力度做好宣扬。 人事专员2022职位总结2 _年即将结束,在新的一年即将来临之际,为了总结阅历、接着发扬优点,同时也为了克服存在的不足,现将_年的工作做以下回顾: 第一部分:各项工作目标的完成状况: 一、行政工作方面: 1.平安工作: 生产平安:今年推出了“隐患限制点量化管理目标”;同时,制订并实施了平安生产惩处制度。两项制度的制定与执行,为明晰各责任部门的日常平安管理工作,提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度,削减事故的发生起到了主动的作用。 消防平安:按安排修
6、理保养灭火器_具。9月份,组织了全厂消防实战演练参与人数_人,全年完成火灾为零的工作目标。 厂区平安:不断强化对保安工作的督导检查,发觉问题刚好解决、刚好处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误,保证了厂区平安。 制度执行方面:以保证平安生产及员工人身平安为首要目标,严格执行奖惩制度,先后有_余人受到惩罚并通报,其中对不尽责、严峻违纪的_名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效限制,而且维护了公司正常生产秩序。 2.工伤事故状况汇总:全年累计出现工伤事故_起,比_年全年_起_%。今年的工伤中:_部_人次,占_%;_部_人次,占_%。较稍微皮损害_人次,占_%;涉及伤残等级的损害
7、_人次,占_%。(详见附表)。 3.公司机动车辆修理费用状况: 4.食堂工作:在保证免餐菜品照常供应的前提下,引入自主消费运营模式:即早、晚餐分别增加自选收费菜品,此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。 5.宿舍管理:今年处理员工冲突及违纪人员_人,清退_名违反宿舍管理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示,较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时,协调增加了1名兼职卫生员,相对改善了宿舍附属设施的卫生状况,但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差,给日常管理工作带来困扰。 6.其他工作:主动响应并组织员工参加_工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动,展示出_员工的
8、风采。利用公司宣扬栏,紧抓时事、刚好传递健康、向上的精神信息。第三届员工文体活动月顺当开展,在活动的两大类十二小项的活动中,共有_名员工报名参加,为大家供应了一个放松身心、展示个人特长的平台。 二、人力资源工作: 1.人员变动状况: 全年累计组织面试_人,实际办理入职人数为_人,面试入职率为_%,年度人员平均流失率为_%。112月人员流淌状况统计如下: 全年累计办理入职的_人中,现仍在职人员计_人,占当年入职人员的_%。全年累计流失员工_人,其中:当年入职员工流失_人,占年度流失总人数的_%;老员工流失占年度总流失人数的_%。 离职缘由: _年入职人员年龄分布: 2.聘请渠道的拓展:将拓展新的
9、聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点,着力解决公司用工缺口问题。今年,联系、支配外省市聘请出行多次,多次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣扬工作,为满意公司普工需求供应了有力保障。 3.培训状况: 今年按公司年初制定的培训安排,先后有_批、_人次参与了相应项目的培训学习,各项培训工作虽然都按安排得到落实,但培训项目设立的针对性、有效性,参与培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。 11月,与_尝试合作,第一期已结束,总体效果较好,续期学习中我们将关注实际学习效果,适时扩大参与学习的人员范围,以利于进一步提高公司管理层的整体素养。 4.社会保险方面:每月反复与生产等一线部门核
10、对,基本做到全部申报人员处于在职状态,精确申办、手续无误。 5.人力资源成本变动状况:由上述统计表可以看出,今年普工年度人力资源成本增长约_万元,总量增幅为_%,其中用工数量增长影响约为_%。_车间及_车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长_%的幅度;_车间人工成本增幅明显,月人均工资增长_%,但平均生产效率并未有明显提升。因此,提高生产效率、执行定岗定员、限制返工生产是我司今后的重点工作之一。其次部分:工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议: _年即将过去,为满意公司经营规模持续快速发展的须要,在明年的工作中要不断提高工作水平,并在以下方面为公司的稳定发展供应坚实的后勤保障与服务:
11、 1.劳动力资源的保障:我们将接着秉承“友好、真诚、开放、敏捷”的宗旨,为保障用工开拓新的渠道,全力做好明年的普工聘请工作。 2.劳动力成本上涨与始终居高不下的流淌性,成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此,定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控,以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。 3.务实、客观确立公司的绩效考核体系,并在试行中不断修订,逐步规范对各部门工作的客观评价制度。 4.接着主动推动平安奖惩条例的实施,以奖惩调整方式促进各级平安管理职能的提升,定期召开专题会议,通报各项平安工作问题,促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职责,从而提升公司整体平安工作质量。 5._年,要围绕公
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