2022年人事行政部年终工作总结最新.docx
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1、2022年人事行政部年终工作总结最新 总结是对以往工作的评价,必需坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样,“是成果就写成果,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误”。这里我给大家共享一些人事行政部年终工作总结最新,欢迎阅读! 人事行政部年终工作总结最新1 春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,20_年过去了,20_年来了。在_科技一年的工作中,我很兴奋相识了各位同事,也获得了许多阅历教训,感谢_总给了我成长的空间、志气和信念及对我的培育教化。在这一年的时间里,通过自身的努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。现将一年来的工作状况作如下总结: 一、20_年的工作回顾
2、1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。 3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、依据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。
3、 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作,是企业利润价值创建的源泉和发展的基础,做好人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20_年,公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人,因此,员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在20_年,人事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业学问,主动进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面开展进行。 二、工作中存在的主要问题 回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有肯定的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和不足。主要表现
4、在:自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、20_年工作安排 充溢希望的20_年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,仔细提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题
5、刚好反馈给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。 4、在工作中坚持以“专心服务”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,给予办公室工作新内涵,持续改进人事行政部对其他部门的支持实力和服务水平。 5、全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值。 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年,我要仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工
6、作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推动公司的发展供应基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事行政部年终工作总结最新2 来公司已经_个月了,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人事部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件公司岗
7、位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫,状况特别,这些基础性文件在20_年我部门须要接着编制并完善,最终加以实施。 二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共_人,其中正式员工_人,在试用期员工_人,实习人员_人。其中本科学历_人,大专学历_人。本市户口_人,外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司起先步入正轨,是公司人员流淌较为常见的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里,由于公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节接近,故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由
8、于公司前台在公司占有特别重要的位置,所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都须要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台,前两个由于工作看法懈怠和抗压实力差,在试用期间被辞退。通过总结面试阅历,现胜利聘请一名合格前台。在聘请PHP程序员过程中,由于在网站建设方面学问匮乏,刚起先较为吃力,在通过和技术部人员的主动沟通后,现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。已胜利聘请3名程序员,其中有表现突出的,工作看法也都比较仔细。销售方面因为了解光缆系统的人太少,所以聘请仍旧在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经规范化,但是还是须要对细微环节进行不断完善。为了解试用人员工作详细状况,在这段
9、期间也常常和部门主管进行沟通,恰当时机找员工谈话。20_年我部门将着手对员工心理素养,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手安排实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,例如入职离职流程规范化,整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在: 1.在聘请方面,聘请渠道太少。聘请力度有待加强,方式方法还须要多多学习驾驭技巧。 2.公司的规章制度,应组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、20_年安排 综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发
10、挥了应有的作用,我会不断总结阅历,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是20_年的工作安排: 1.开发聘请渠道,接着负责各部门的聘请工作。 2.培训课题开发,大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 3.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工主子翁精神和献身精神,增加企业凝合力。 4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪
11、资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7.劳动合同的正规管理,人事档案的筹备工作。 8.弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范,把重点放在培训模块上,多组织一些文体活动,限制公司流淌人口,增加员工对企业的归属感。 人事行政部年终工作总结最新3 公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾20_年,领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的
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