2022年企业管理工作总结2022年.docx

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1、2022年企业管理工作总结2022年 史能够明鉴，知古能够鉴今。下面是我给大家带来的企业管理工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 企业管理工作总结1 俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层管理者，要不断的更新学问，增长学问，提高自身的管理水平，以适应企业发展的须要。 2022年x月x至x日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动非常重视，亲临培训课堂，与我们一齐听课学习，这也是对我们的极大激励和鞭策。下头就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。 x老师酒店营销思想、战略与策略。“我们卖的是服务，其中包含了文化、品尝、享受、超值”。

2、这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分相识满意消费者需求的前提下，为充分满意消费者须要在营销过程中所实行的一系列活动。服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较，服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是详细的产品。 在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的售后服务，但那只是一种解决产品售后修理的职能。而从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的起先而不是结束，企业关切的不仅仅是产品的胜利售出，更注意的是消费者在享受企业经过产品所供应的服务的全过程

3、的感受。这一点也能够从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是敬重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者（或者人）供应了这种需求，而传统的营销方式只是供应了简洁的满意消费者在生理或平安方面的需求。 随着社会的提高，人民收入的提高，消费者须要的不仅仅是一个产品，更须要的是这种产品带来的特定或特性化的服务，从而有一种被敬重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势，更是社会提高的一种必定产物。 当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的显明写照。把它落实运用到实际服务工作中是一件长期长久、任重道远的事情。作为基层管理人员，

4、要带头践行，起到模范带头作用。 x老师饭店优质服务案例解读。x老师以故事贯穿整个培训课程，带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。优质服务案例解读快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节日祝愿、微小服务、真情回访、真诚送行、信函问候等。 生活就是服务，仅有赐予人们更多一点，更好一点服务的人，才能不断前进。酒店员工的职业道德是真诚公道、信誉第一，诚恳守信是中国人的传统美德，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做企业同样须要诚信，古人云：“经营之道在于诚，赢利之道在于信”，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。在建设社会主义市场经济的今日，我们关注“

5、诚信”是因为在现实生活中，存在着缺乏诚信的阴影，从假烟、假酒、假钞票等等，都给人们的心理上留下了许多不诚信的阴影，以致让人与人之间缺乏信任和理解。作为一个服务行业的工作人员，应当怎样去应对此刻的实际工作呢？ 在实际工作中，人们往往把服务理解为看法，即：看法好=服务好，其实不然，服务有其更深刻的内涵，并且与执行规章制度之间有着密不行分的联系。谁都明白，与客人干脆打交道即累又繁琐，可我喜爱服务工作，喜爱看到客户、人希望而来、满足而去的表情；喜爱看客户在我们那里乏累而来，面带满足的笑容离去；满意于由于坚持原则而使酒店和客户的利益得到保障后获得的成就感。但也常因硬件不足而不得不经过人为的服务手段去弥补

6、而产生缺憾，也不得不理解客户没有到达目的时不满的宣泄。我的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。 我是为客人服务的人服务的，必需要最大限度的满意员工的需求，坚固树立二线为一线、全员为顾客、我为大家的服务意识，做一个让大家信任、依托、知心的基层管理者。 x老师酒店管理沟通务实与艺术。x老师从自我沟通、提升成熟度、运用沟通技术三个方面进行了讲解，并呈上了经典案例。我们只是探讨别人，很少探讨自我；沟通要以别人为中心，不是一自我为中心。人际沟通注意和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些人，使其他人受到冷落；也不应当只顾自我，想说什么就说什么，爱说什么便说什么。否则你只是在发表看法

7、，根本不是在进行沟通。擅长沟通的人，必需随时顾及别人的感受，以免无意中破坏了自我的人际关系。 在我们日常生活当中，人际沟通是不行或缺的活动，必需养成细心应对、专心体会、虚心检讨的良好习惯。一方面使自我的沟通本领不断提高，一方面促使自我的人际关系获得改善。在开心中把正值的事情办理妥当，则是我们共同努力的目标。 作为一个管理者，要擅长沟通，学会沟通，与自我的上级、同事、下级建立良好的合作关系，共同营造良好的工作环境和组织氛围。三天的课程，收获较多，运用到实际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。 企业管理工作总结2 随着学问经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面

8、的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必需的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本领、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课，给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化管理学问结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本领和管理素养。目的是让我们了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法，培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细

9、实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增加企业的竞争本领和发展本领，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必需的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命变更着人类社会，必定要变更企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技发展异样迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天

10、下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的阅历，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点： 一、着眼学习力，增加创新力，创立学习型企业 当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加

11、创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1.提高相识，完善激励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场须要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历赐予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出

12、成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与安排并量化考核。 2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的进取性。 3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本领 应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不一样层次须要和不一样工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等

13、方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。 二、着手执行力，构成凝合力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得足够资源，供应了新型管理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与改变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执

14、行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。 1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先

15、示范，做出表率。 2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行，根据九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必需维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。 3.依托学习，找准方法，提高执行力水平 执行

16、力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一齐工作的本领。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本领的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。 4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻

17、执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。 经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。 综上所述，这学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思索，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的变更，同时也让我们领会到了他的那份潇洒

18、，和极好的道德修养。总之，学习本领的提高扩展了我们的思维本领；共同的学习目标培育了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。 企业管理工作总结3 经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的相识，收获良多，深有心得。 我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满意社会须要进行自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本

19、主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。 企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行安排、组织、指挥、协调、限制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。 企业管理概论其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我相识到许多问题。 不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其缘由可能有以下几个方面： 一、利润空间比较大； 二、进入壁垒比较低； 三、市场机制不健全； 四、领导素养比较低； 五、企业缺乏新机

20、制。 这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不行能消退的，甚至恒久都不行能消退，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。 还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。 有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创建了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作进取性和创建性，加强了团队合作，增加了组织的凝合力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人

21、性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。 然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必需的合理性的。 我们要信任，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。 正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。 以上是我经过学习，对企业管理概论这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有

22、限，但学习了企业管理概论之后，我从中还是领悟到了许多东西。我信任，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！ 企业管理工作总结4 前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，理解了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课

23、题。经过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。 一、狠抓人力资源管理 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人本领的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

24、多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要进取培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必需能充分调动员工进取性，使其全力以赴为企业发展做贡献。 二、始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存 市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从必需程度上说，能够证明一个企业

25、发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本领，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本领。一个企业不行能拥有全部这些本领，但它必需发展一种不一样寻常的本领，才能成为一个拥有核心竞争本领的企业；核心竞争本领是企业战略的焦点，它必需构成理念，并体此刻核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自我的核心竞争本领，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避

26、短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。 进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧探讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成

27、市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业只是守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自我，在市场的改变中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本领，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。 三、明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首

28、先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充溢不确定性。能够探讨用实惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。 所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公

29、司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创建条件，仅有将利润集中投资于必需的项目，才能构成必需的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一样，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的情景下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层

30、等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。 其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，须要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。 企业管理工作总结5 此刻的社会日新月异，科技的发展，

31、管理的创新，都在时刻变更着将来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创建财宝。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了x企业管理询问有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天惊慌的学习过程，我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充溢，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下： 一、在人力资源管理方面 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配置相宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、

32、福利待遇以及员工关系等。 1.员工培训 为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，发展员工本领，转变观念以及沟通信息等 2.人员管理 人员管理与企业的发展休戚相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本领，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。 3.绩效评估 绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自我以及对他人工作本领的评估，了解自我的工作本领，同样将自我的本领与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。 4.员工福利

33、待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献，许久的留在企业工作。 经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本领，没有好的个人本领就没有好的发展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我将来的期望。 人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气，技术人

34、员没有刚好补充专业学问，管理人员没有刚好补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推动与落地方面 随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣扬统一

35、的企业价值观而将他们凝合在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业创建价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。 1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应本领的追寻。类似于海尔的“快速反应、立即行动”。 2.主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本领充分施展。 3.关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我

36、们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4.持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。 5.勇于担当职责。职责的归属，须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是须要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象

37、，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 6.以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。 7.最大限度的创建价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。 8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而

38、员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司管理的提高。 三、在非财务经理的财务管理方面 老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得： 1.找准切入点，推行精细化的财务管理 精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必需到达限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，须要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深化推行精细化的财务管理。 2.实施全面预算管理，优化配置企业有限资源 预算管理是

39、连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务安排与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制，是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。 3.实行人本财务管理，全员参加，提升素养 树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人

40、力资源投资，提高企业领导和员工素养；其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。 以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。 最终，我想，这次培训经验赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！ 企业管理工作总结2022年第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页