2022年主管级岗位竞聘演讲稿5篇.docx
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1、2022年主管级岗位竞聘演讲稿5篇 竞聘上岗作为人力资源配置的一种有效手段,为企业建立健全“公允、公开、竞争、择优”的用人机制,逐步解决“员工能进能出、干部能上能下”的用人难题,促进员工由“要我干”走向“我要干”等方面发挥了重要的作用,以下是我给大家带来的几篇主管级岗位竞聘演讲稿5篇,供大家参考借鉴。 主管级岗位竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 首先,感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘,本人将以开放的心态,面对竞争,希望通过竞争,尽已所能,更好地实现自己的人生价值,同时,为公司、为社会作应有的贡献。 今日,我站在这里竞聘客服主管职位,内容主要分为三个部分:一、
2、客服存在的问题有哪些?如何解决?二、我的优势。三、我的任职目标以及主要工作思路和措施。 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法? 1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说,我们在不断的补充员工,我们其他部门的人员也在不断的努力中,暂且撇开优点,我认为他们娴熟度须要一个过程,而且因人而异,还有许多人服务规范用语不规范,回复用语和自己闲聊一样,那么如何快速的结束冗长的培训和指导,熬炼一支成熟的队伍,如何加强客服代表的职业心理素养,把枯燥和单调的工作做得绘声绘色,如何快速并有效的做的特别满足,我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢?建议培训关于服务意识,心情管理方面的培训,关
3、于语言艺术,对点语言等培训,把服务语言作为一项重点来考核,重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表,让用户感觉到我们很专业,并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面:请大家思索一个问题:在淘宝这个大舞台上面,竞争对手强手如云,为什么别人要买你的衣服?为什么要在你家始终买你的衣服?为什么我要多买几衣服?质量,款式,价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人?这是我们的销售意识须要改进的:不是一般的进来买一件衣服,买2件衣服,而是要附件销售。怎么样才能多件销售。2:他进来不满足,想考虑,想对比看看,是不是在这一步你就放弃坚持销售呢? 如何改善这个呢?首先你想比别
4、人卖的多,自身的软件,硬件须要强大,强大的销售意识需加强,这个会在过后我成为主管的时候,会和大家共享! 二、我的优势,分为3个方面。 心态:我从XX年起先做客服服务,这些年里面积累了许多阅历,以前看的人会很胆怯,当我自己有了这个实力的时候,我对待顾客我是特别有自信,我是一个专业的导购师,每次顾客回访的时候,夸赞我们的服务以及实力的时候,这个是我最快乐也是最骄傲的,没有比别人给你确定的体现了 客服专家:在XX年的时候,刚起先进来的时候,遇到许多顾客的投诉,骂人的也有,投诉严峻的也有,不理解我们的也有,在这里,我首先和顾客沟通,我先帮你解决问题,之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态,站在顾客的立场
5、,尽自己的实力帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情,最终帮处理完,顾客说,特别感谢你,我不是对你生气。 培训和帮带:许多时候,我们的思维都局限在常规思路里面, 总之,我考虑的是,每个员工将来在客服岗位的好与坏,对于我来说,我有着责任,我要扛起来,并带好团队向前进步。 说完优点,我想简洁谈一下我的缺点:我的学习实力还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标: 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组氛围。 为完成这些目标,我打算根据以下思路开展
6、工作: 1、管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面肯定要做的,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,用真诚去打动每一位成员加强自身专业实力,在业务学问方面多学习,能指导组员工作。 2、管理和沟通方面:我会刚好总结日常工作,不断反思,对本部门的现状,问题作出分析、预料和规划,反馈给相关部门并提出有效的看法及建议,为高层决策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通,本部门内的沟通,员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作,结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中,传授给团队中的每一个成员,在团队中培育良好严谨的工作作风。
7、 4、带领小组成员完成领导下达的任务,充分发挥每一个小组成员的实力。 最终我对今日这个竞职演说做个总结,今日,我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利,我会努力;假如我竞聘不成,我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点:对待人生,会多一份幻想;对待工作,会多一份努力;对待领导,会多一份敬重;对待同事,会多一份微笑;对待生活,会多一份酷爱;我信任,机会只会垂青那些有打算的人。 感谢大家! 主管级岗位竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 我叫xxx,今年xx岁,本科学历,经济师,党员,XX年毕业于*系,同年参与信用社工作,曾在联社会计科任电脑管理员、统计员,现任会
8、计科报表管理员、出纳员。在信用社工作的XX年,我深深感到联社领导和同事们给了我很大的关切和帮助,他们的思想水平、工作实力、主动进取的精神、艰苦奋斗的作风,值得我好好学习,今日我在领导和同志们的激励下,参与这次会计主管的竞聘,在此我感谢你们给我的这一次机会。 在多年的工作和学习中,我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,实践、相识、再实践才能使自己各方面的素养不断提高,每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我,以更加饱满的热忱投入到新的挑战中去。同时,我也深刻地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创建机遇。 我这次报名参与会计主管的竞争,主要理由是:
9、第一,我酷爱这份工作,情愿为这项工作付出本人的努力;其次,我认为自已充分具备担当这一职务的实力与水平,并情愿通过担当这一职务使自身的作用得到更充分的发挥;第三,我认为这次参与竞聘是熬炼自己的一次很好的机会,不管能否受聘,对自己都是一个提高。 我参加竞争的优势,归纳起来,有以下几点。 一、正逢能吃苦、干事业的年龄。思想活跃,朝气蓬勃,精力旺盛,能够全身心投入到工作中。因为年轻,对新事物新学问求之若渴,生怕落伍;因为年轻,对同志们的优点特长便看在眼里,记在心上;因为年轻,勇于实践、敢想敢为是我们的首选;因为年轻,也就更渴望能担当起比现在已担当的更重的工作和责任。 二、有一股舍命工作和乐于奉献的精神
10、。XX年的信用社工作经验,培育了我严格的党性原则、严明的组织纪律、吃苦耐劳的思想品质和大张旗鼓的工作作风。以标准要求,尽自己的努力,满负荷甚至是超负荷运行,始终是自己推崇的工作看法。 三、具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地,诚恳待人,严以律已;经过多年的学习和熬炼,自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、文组织实力和社会交往实力都有了很大提高。由我参于的清产核资、票据发行、保值补贴息的申请工作得到领导和同事们的确定。我负责上报的人民银行、银监局有关的报表都做到刚好精确完成,得到各级领导的赞许。会计报表质量在全市XX年上半年的评比中获得了第一名的好成果。 四、具有丰富的工作阅历。
11、参与信用社工作以来,我已娴熟驾驭了的微机操作,统计工作,会计报表的填报,这些年我始终不忘充溢自己,坚持干中学学中干,完善自我,提高自我,先后通过了职称英语、经济师的考试。 五、随和大度,很简单和同志共事。工作中总会有冲突,能以坦诚和真心相待,受得了委屈,容得下误会,耐得住猜疑,经得起考验。我很简单融入旧环境,适应新环境,与大家一起,集中精力并形成合力把工作做好。我想,只要在工作和生活中多理解敬重、少埋怨非议,多责已喻人、少横眉冷对,多将心比心、少求全责怪,就没有处理不好的关系,就没有做不成的事。 在本次会计主管竞聘中,假如竞聘胜利,我将从以下几个方面做好会计主管工作。一是从自身做起,坚持原则,
12、遵守职业道德,仔细履行岗位职责,带头贯彻执行金融法律法规、行业规章制度以及各项业务操作程序,刚好订正不良行为,提高会计核算质量;二是加强对被委派社的内部管理工作和内勤人员的管理,带领内勤人员仔细学习和驾驭政策法规和各项内限制度,严格执行各项业务操作规程,同时强化会计出纳基本功训练,以适应新形势发展的须要,培育一人多能的复合型人才,开展技术练兵,组织业务技能的测试与达标,努力实现全员达标;三是加强财务管理,充分行使会计核算的职责,精打细算,增收节支,提高经济效益;四是抓好优质文明服务建设,提高服务质量和水平,创建规范服务窗口。五是主动为被委派社当好参谋,刚好为主任经营决策供应依据;六是充分发挥会
13、计主管上传下达的职能作用,刚好、精确、全面地把联社的有关指示和精神传达到被委派社,同时根据要求定期、不定期报告被委派社财务信息、经营成果和其他会计信息,为联社驾驭基社经营发展状况供应精确牢靠的信息。七是做好联社交办的其他工作,确保任期内不出现差错责任事故。 敬重的各位领导,各位评委,依据我目前的理论学问、业务水平和工作实力,已经具备了一个会计主管所必需的条件。我始终坚信:今日我是胜利的参加者,明天我将成为参加的胜利者! 感谢大家! 主管级岗位竞聘演讲稿3 我是来自直达财务科的业务主办XX,应征的职位是财务科副科长,经营科科长。由于工作内容的特别性,使得我做了这个许多人认为是傲慢的选择。先介绍下
14、自己,我是工科出身,ZBC院BGY系本科毕业生,XX年至今,我始终在公司从事着各种不同的岗位工作,先后从事过乘务员、结算员、统计员、乘务管理、调度、业务科副科长,然后就是现在的财务科业务主办,统计。 现在来说明一下,为什么会做这个傲慢的选择。统计,是我的专业,我曾为此,花了2年的时间去学习、专研,才考取了中级统计师这个职称。从我所学所知,在大范围来再说,统计作为为上层管理阶层做数据收集、整理、分析的职业,应当属于经营管理的范畴;而在我们公司,为了数据的整合、精确以及便于管理,把统计放在了财务科。因此,我的应征,首先是我专业的特别性所确定的,终归,用数据讲话,是作为统计的我来说,最有信念能拿出来
15、合其他应征者相比的。 其次,我的专长还在于我的历练。当我初出茅庐的时候,不知道自己能做什么,也犯过和时下年轻人一样的毛病,眼高手低。解说过论语,最近很火的于丹教授说过:假如是棵小草,即使在的企业里,你也长不成大树。果真如此,不如历经风雨,把自己培育成珍贵花卉。只有真正一步步的走过,才能了解个中味道。 乘务员教会我各个兄弟站点的地理位置、基层工作的艰辛,结算员教会我承包车的管理费用会有哪些方面;乘务管理教会我如何在工作中协调人与人之间的问题,调度教会了我如何调动车辆和人员配备,业务科教会了我如何与客户、兄弟站斗智斗勇,利益化;而统计则让我学会了从数字中发觉问题。在各个岗位中摸爬滚打过,哭过,笑过
16、,傲慢过,也自卑过,因此,我知道现在自己能做什么,能做到什么程度。 说实话,无论是财会方面,还是经营方面,许多业务我都没有接触过,我还要接着学习,假如给我这个机会的话,我也希望还能学,能学好。引用于丹教授的话说:经营自己的特长,能使你人生增值;经营你的短处,能使你人生贬值。或许,我业务水平还没达到作为科长的要求,可是我须要强调的是,真正强的是一个团队,仅仅自己业务水平强,不能带动一个团队强大对企业的发展是什么大没用处的,和谐管理,是团队里每个人的特长都能用到点子上,才应当是科长的专长。我想,我有这个实力。 最终,我想让我的专业给上层管理人员合理化建议。比如说,平南班长期去程放空,回程23人,为
17、什么我们还要坚持跑?为什么我们现场的驾驶员、乘务员、管理人员,没有人来告知?还有,为什么我们的车究竟跑还是不跑,人去了还是没去,我们的调度不知道?我也不知道。为什么财务的闲置人员究竟在财务管理的范围内还是修理厂的行政管理范围内?我想都是基础工作没做好,都没有按轨道来,游离在框框条条之外 总公司的阿奇哥老说我用字遣词总是喜爱用的很凛冽,或许会让人受不了,不过,那只是为了工作我才会那么大肝火,请宽恕我的直话直说。 来应征前,有过迟疑,因为我已经34,奔向35的年纪了,和公司文件的规定年限擦身而过,可是,还是于丹教授说的:竞争,其实就是一种友情,在对手的帮助下提高你的聪慧度,胆怯竞争的人已经输给了对
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