2022年仓管员的职责和权限.docx

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1、2022年仓管员的职责和权限 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时驾驭库存状态，保证物资设备刚好供应，充分发挥周转效率。以下是学习啦我整理的仓管员的职责和权限。 仓管员的职责和权限： 岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责; 管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 管理责任：对所担当的工作全面负责 主要职责： 1.干脆对厂长负责，同时负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示状况; 2.负责对下属人员的教化培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作; 3.负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓

2、库工作流程状况; 4.对仓库物资的收发存管理和平安消防管理工作; 5.编制仓库管理工作安排，调配本部门人员日常工作;， 6.按安排搞好各时段的盘点工作。 7.仓库上报财务核算和统计核算管理工作; 8.物资装卸过程中的督促与管理; 9.指导物资的保管存放， 监控物资的发放及运用状况。 10.负责监控仓库的主、辅料及其它物品，刚好上报以便让选购部不重复或超量选购; 11.定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符; 12.加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理; 仓管员的职责： 1.负责管理好仓库全部物料平安，确保每日账物一样，全部物料均限制在保质期内; 仓管有权拒绝不合理的物料领用需求，有权拒

3、收不合格产品，对过期产品有权报废 处理(200元以内可以自行处理，需主管确认;200元以上需上报达标组) 2.负责管理好饭堂全部资产(包括厂方资产、公司资产和美食资产)，每月底按实际盘点并做 资产盘点表经相关人员确认签名后上交达标组; 3.负责监督管理美食部全部物料的进出，保证全部物料符合卫生及品质标准要求; 仓管有权对美食仓库及用料进行不定期抽查，对不合格项有权作出相应处理，并给 予适当的惩罚(50元以内)。 4.每天对饭堂运作所用的柴油、煤气、煤球、自然气、电、水、醇基等进行测量和统计并上报达 标组。确保数据的精确性; 仓管有权拒绝任何人员对数据上报的干涉和更改并要求其做假账，严峻者可干脆

4、投 5.负责每月制作并与厂方负责人核对对账单各项数据，并在公司财务规定的时间内要求厂方负责人确认后刚好上交; 6.负责制作各美食部对账单并与美食负责人核对清晰，要求相关负责人签名确认后上交财务 部;保证数据的公正精确性; 7.负责验收全部供应商、自购、总仓调拨、地访调拨等物料及资产，并刚好进行账务处理; 仓管在货物验收时有权利对不符合食品平安、未按时送货、送货数量不符、无送货 单据等酌情处理，严峻时可拒收并上报达标组。 8.负责本饭堂每天营业成本的核算并将各项数据上报达标组，且协作完成公司各部门要求的各种 表单，数据的供应; 9.负责仓库卫生全面管理，落实7S各项要求;按公司卫生标准及要求执行

5、; 10.负责监督检查饭堂各区域卫生及区域点检表填写状况，对实际卫生达成状况进行指责和表扬 ，并张贴于OEC看板;对检查卫生不合格但仓管未报备的担当连带责任; 仓管有权利对饭堂宿舍卫生、个人卫生、服务看法及饭堂卫生进行监督、检查，根 据实际状况对饭堂及各区域负责人进行嘉奖或惩罚。 仓管员的职责： (一)在财务部和生产部的共同领导下，对所管仓库的管理工作 负全面责任; (二)选购产品应比照选购安排和保量保证部的检验报告，验证 选购产品的标识、数量、规格、型号，确保精确无误; (三)按生产部的配套安排，限额发料，并贯彻先进先出的原则， 开具出库单，并做好选购产品的发放登记工作; (四)做好月未的盘

6、点工作，于次月初造表报生产部经理 (五)依据库存量，刚好向选购员提出停止选购或起先选购的信 息，防止超储; (六)负责保持库容整齐，材料堆放应整齐，室内空气流畅，防 止变质、变形等; (七)坚守岗位、遵守纪律，库房内不准存放无关物品，禁止无 关人员进入仓库，做好消防平安工作，刚好解除事故隐患; (八)对领发手续不全的运用者，有权拒绝发放工作。 (九)负责建立健全公司物资管制程序和相关制度，规范物资管 理流程，并贯彻实施; (十)建立库存管理模式和存货管理目标，限制库存物资，做到 不断料、不屯料、不呆料; (十一)协作品质管理部做好入库物资质量把关，办理物资入库 出库手续，负责原材料协助材料、半

7、成品的储存和管理; (十二)负责物资储存区域的合理规划，确保物资先入先出，预 防呆滞品与报废品的产生; (十三)做好平安防范工作，对于易燃易爆、有毒的物资须作特 别管制; (十四)制定物资盘点安排，定期盘点，确保帐目精确和料、帐 一样; (十五)负责对呆滞品与报废品的管理与处理; (十六)定期作成库存报表提交公司领导，分析库存状况和存货 周转率，并提出改善 仔细完成上级交办的其它工作任务; 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页