2022年仓库管理年度工作总结报告.docx
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1、2022年仓库管理年度工作总结报告 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面就让我带你去看看仓库管理年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 仓库管理年度总结报告1 在仓库工作的这一年，我也是仔细尽责的去做好管理工作，去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行，没有让工作出什么差错，自己也是被确定，但同时也是知道自己还有许多的东西要去学习，还有许多可以接着进步的，我也是会接着的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总结。 的确仓库管理的工作不但是要管理好货物
2、，同时也是要管理好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也是主动的去做好它。既然领导赐予了我信任，那么我也是要去处理好这份工作，和同事们的沟通中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也是须要同事们主动的协作，去了解他们的工作，熟识他们，知道他们的需求，更是去在工作上赐予帮助，我也是先把管人的事情去做好，只有大家一起来帮助我，那么才能真的管好货物，而这一年里面我也是对于同事们赐予了许多的支持，大家一起协作，默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘点，货物的上架，或者出库，许多的努力都是大家一起努力才做好的，特殊是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了打算，以及包装的
3、半成品也是处理好，也是让我们出货的速度很快，没有影响到大促的进行。 货物管理上，我也是仔细的核对数据，对于出入库的工作做好监督，确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误，货品的出入状况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的简单，我也是主动的向老同事去请教，或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的一个努力，也是学到了许多，对于仓库管理也是比以前更深化了，一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解决，但同时我也是知道，自己照旧有些方面要接着的去做好才行的，我也是信任自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一个支持。 工作虽然这一年也是快
4、要结束了，但是对于我来说，其实也是一个让自己成长的起先而今后的管理工作要接着的去做好，在来年取得更好的成果，仓库管理也是须要同事们一起协作一起来做好的，我也是会接着的努力，完善细微环节，去把工作做得更为精彩，也是不能辜负了领导的所托。 仓库管理年度总结报告2 本人于20_年11 月07号进入_公司这个大家庭，回想这 段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以
5、及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 a：工作期间主要完成事项： 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 2 ) 避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好
6、的找到所需物料。 3) 在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程， 4) 为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5)物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 8)为了
7、变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 9)下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 11)：为了刚好了解仓储工作中发觉的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6s，消防平安学问仓
8、储部工作目标等相关学习资料。 12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 14)时时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘， 16)为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控， 18)生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库， 19)对于订单物料报欠，请m
9、c对选购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这
10、么一次发展的机会! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的支持和激励! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高! 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢! 仓库管理年度总结报告3 2022年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。2022年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状
11、况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论
12、工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着，预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基
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