2022年企业安全文章精选.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年企业安全文章精选.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业安全文章精选.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年企业安全文章精选 平安是关系到人的生命财产,企业做好平安工作是必需的,下面就是学习啦我给大家整理的企业平安文章,希望大家喜爱。 企业平安文章:企业平安生产文章 大唐石门发电公司制定平安生产目标始终坚持高标准、高起点、高要求,在2022年度平安生产工作会议上,明确提出了全年平安生产工作思路和工作目标,并部署了平安生产8项重点工作。该公司2022年平安工作思路概括为16个字,即:更新观念,健全机制,突出重点,平安发展; 2022年平安目标为“八不、一限制、一实现”,即:不发生重伤及以上人身事故,不发生全厂停电和影响电网稳定的事故,不发生重大设备事故,不发生重大火灾事故,不发生灰库溃坝及水
2、淹厂房事故,不发生同责及以上重大交通事故,不发生重大污染事故,不发生恶性误操作事故,限制非安排停运,实现全年三个百日无事故记录;2022年平安8项重点工作,即:限制重大危急源,“两票三制”要坚持,现场用工管理好,25项反措要落实,新机接管即稳定,平安整改百分百,防磨防爆降非停,人身伤亡要杜绝。为确保平安工作各项措施落到实处,各部门一把手均与公司总经理签订了2022年平安生产目标责任书。 安评整改三到位做足“实”字文章 大唐石门发电公司领导对安评整改工作高度重视,反复强调安评整改工作要求真务实、扎扎实实、老醇厚实,决不允许搞形式、走过场,并多次分专业召开安评复查整改专题会议,比照集团公司安评专家
3、组专家提出的整改看法,依据公司的实际状况,仔细组织编制了安评复查整改安排,明确了责任部门、责任人、完成时间、验收人以及考核方法等。该公司自上而下特别重视安评整改工作,把它列入各部门工作绩效考核的重要指标,并具有一票推翻权。安评整改安排涉及项目合计48项(其中重大问题23项,管理问题10项,设备问题15项),要求除需大修才能处理的11项问题外,其它全部整改项目必需在当年全部完成。该公司安监部每月都对安评整改的完成状况进行检查与考核,确保责任到位、措施到位、工作标准到位。截止2022年底,全部整改34项。尚未完成的14项中,其中有11项需机组大修才能完成,1项已立项报2022年技改项目,2项经公司
4、专题会议探讨无整改必要,已经以专题请示报告的方式报分公司恳求取消。 平安检查重实效做透“严”字文章 该公司对贯穿全年的三次平安大检查做到看法肃穆、组织严密、要求严格、规章严明,不放过一个疑点,不疏忽一个细微环节,不漏掉一个部位。 严密组织做好春季平安大检查。根据集团公司关于开展春季平安检查工作的通知要求,结合实际状况,该公司下发了2022年春季平安大检查的通知。成立了以总经理为组长的领导小组,并将整个春季平安大检查工作分为宣扬动员、对标检查、整改阶段、监督检查等四个阶段。依据自查结果和分公司春季平安大检查检查组来该公司检查的看法,比照大唐湖南分公司2022年春季平安检查表,对存在的问题汇总并制
5、定整改安排,逐条落实进行整改。 严明规章做好防汛平安大检查。2022年4月初,该公司组织进行了一次全面的防汛大检查。从检查的结果看,各责任部门均已按公司防汛工作手册较好地落实了各项防汛打算工作,做到了“思想、组织、措施、物资”四个落实和“人员、措施、工作”三个到位,与地方政府防汛指挥部门的信息沟通渠道畅通,扎实做好了“防大洪,抗大灾”的打算。 严格要求做好秋季平安大检查。2022年10月,大唐石门发电公司严格按集团公司和分公司的有关要求,结合季节性特点,比照集团公司重大危急源评估标准的试评估工作,从平安责任制的落实、两票管理、季节性平安工作、平安监督例行工作、综合治理工作等几个方面入手,全面支
6、配了全公司的对标、对表检查。同时按分公司要求增加了消防防火、多经系统平安管理和交通平安三个部分的检查内容,编制了检查表,要求有关责任部门逐项进行检查。经过近1个月的仔细检查,查出存在问题项12项。 另外,该公司还对起重机械设备、压力容器、交通、照明、消防都定期进行专项平安检查,对发觉的问题,都已明确责任部门和整改时间。通过检查、整改、再检查、再整改的方式,使人员和设备平安较好地保持在了一种可控在控的稳定状态。 丰富多彩“平安月”做够“活”字文章 根据集团公司和分公司在6月份开展“平安生产月”活动的统一部署和支配,该公司紧扣“平安发展,国泰民安”的活动主题,结合平安生产实际状况,做够“活”字文章
7、,扎扎实实地开展了12项丰富多彩、形式多样的平安活动,进一步提高了各级责任主体的平安生产责随意识,取得了预期的效果。 一是实行了“平安生产月” 活动启动暨签名仪式;二是开设了“平安生产月”特殊活动网上专栏;三是在生产区和生活区悬挂平安宣扬标语;四是开展了“平安嘱托手机短信传递”活动;五是在6月中旬,该公司工会组织生活福利委员会成员和职工代表深化现场进行“平安生产月”巡察检查;六是在6月中下旬,该公司团委和平安监察部共同举办了“青春杯”平安生产学问竞赛预、决赛;七是开展了“查找我身边的隐患”专项活动;八是深化开展了“共产党员创岗建区”活动;九是开展了一次“防止全厂停电应急预案演练”活动;十是进行
8、了一次“两票”专题竞赛考试;十一是组织生产人员观看了最新推出的事故案例平安教化警示片;十二是重新组织对制氢站、燃油库区、灰坝等重大危急源进行较为全面、规范的平安评估工作,并写出了评估报告,制定了整改安排。 全力以赴抓小修做细“精”字文章 大唐石门发电公司分别于4月中下旬、5月中下旬和10月份进行了#3、#1、#2机组小修,明确要求要把三台机组的小修做成精品工程、精细工程和精神工程。#3机组小修重点进行了汽机主汽门检修、锅炉防磨防爆检查及小油枪改造、电除尘及输灰系统专项整治等检修工作;#1机组小修重点进行了#1主机中学主汽门组关闭严密性差消缺、机组真空低重点治理、#1抽管道更换、锅炉再热器换管及
9、防磨防爆检查与处理、空预器漏风大整治、火嘴更换及粉管磨损检查与消缺、气化小油枪改造、发变组爱护改造等检修改造项目;#2机组小修重点进行了#2主机高压主汽门组关闭严密性差消缺、#2机组真空低重点治理、#2炉再热器换管及#2炉防磨防爆检查与处理、空预器漏风大整治、火嘴更换及粉管磨损检查与消缺、启备变大修。 根据小修指挥部的要求,结合这三次小修的特点,该公司生技部制定了比较科学的技改安排和具体的小修实施方案,安监部于小修前制定了2022年度#3、#1、#2机组小修平安措施,明确提出要深化细致、深化现场、深化班组。为确保小修安监工作真正到位,安监部把小修施工现场按专业、项目分区域划分至每一个安监专工,
10、实行分片负责,规定全体安监专工每天上午、下午都必需对自负责区域的劳动平安和作业环境进行全面检查,做到哪里有检修工作,哪里就有安监人员进行平安监督,刚好检查发觉问题,提出整改建议。小修每张工作票的安措都经过安监专工的就地检查,并签名认可。刚好对检查中发觉的问题进行通报考核,下发小修平安考核通报9期,共查处违章行为52起,考核金额合计6600元,对违章行为起到了较好的威慑作用,现场的违章现象大幅削减。由于参加小修的各有关部门和单位牢牢树立了精品工程意识,从而确保了3台机组小修后锅炉点火、汽机冲转、电气并网三个一次胜利,保证了机组修后长周期平安稳定经济运行。 可控在控危急源做强“练”字文章 根据集团
11、公司的要求,大唐石门发电公司仔细组织开展了重大危急源的平安评估工作,全面了解公司重大危急源的平安状况,做到可控在控。还制定了公司重大危急源平安评估工作管理方法,成立了以公司总经理为组长的重大危急源平安评估领导小组,同时依据公司各重大危急源的实际状况成立了20个重大危急源平安评估工作小组,明确了各小组的工作职责,并对评估工作制定了切实可行的方法,提出了详细要求。以该公司总工牵头组织的2022年度公司各重大危急源平安评估工作已经完成,对评估中发觉的问题已下达整改安排,限期整改。对公司属国家重大危急源的加油站等几个重大危急源,已刚好将相关资料报送当地政府平安生产监督管理局备案,以备须要时可主动寻求政
12、府社会的救济,从而对重大危急源的管理基本上实现了可控在控。同时,针对各种可能发生的紧急事务,制定了应急处理预案。 “光说不练假把式”。该公司高度重视应急预案的全面演练和桌面演练,将52个事故应急预案汇编印刷成册后,下发至各部门和重大危急源管理责任人,要求仔细学习,定期组织演练。依据集团公司有关规定的要求,制定了大唐石门发电有限责任公司应急预案演练实施方法,对公司主要的41个应急预案的安排,分别按每一年、二年、三年三种周期进行演练。截止2022年底,该公司已组织对27个应急预案进行了演练,其中全面演练3次,全面演练应急预案7个,桌面演练19次。 两票三制标准化做准“细”字文章 实践证明,“两票三
13、制”是电力系统平安管理的基础,是确保平安最有效的管理手段。大唐石门发电公司在执行“两票三制”方面突出一个“细”字,要求各生产部门细致、精细、过细,不折不扣地肃穆、精确、仔细地执行“两票三制”。该公司将中国大唐集团公司工作票、操作票运用和管理标准编印成册下发至各生产部门、班组,要求仔细组织学习并严格执行。依据集团公司和湖南分公司的有关最新要求,该公司进一步修订完善了2022年版的大唐石门发电有限责任公司“两票三制”执行状况检查制度、大唐石门发电有限责任公司工作票、操作票合格评价制度、大唐石门发电有限责任公司工作票、操作票运用管理规定等“两票”管理规定,做到在“两票”的实际管理中充分体现“分级管理
14、、逐级负责”的管理原则,实施动态闭环管理。为进一步规范“两票”标准化管理,该公司将“两票”标准化管理系统从耗差分析管理系统中单独分别出来,并对版本进行了升级,使其运用起来更适合集团公司的有关要求。 平安文化贯新机做优“新”字文章 继2022年9月29日二期#3机组投产发电后,2022年3月23日20时,又是一个具有纪念意义的时刻,二期#4机组顺当通过168小时试运,随后该公司受华电集团托付正式接管#4机组,该公司也从今跻身为管理装机容量过百万的全国大型火力发电企业。 该公司领导高度重视新机组的平安稳定生产,面对全新的任务、全新的特点、全新的模式,主动探究“一厂两制”的管理新路子,提出了接管二期
15、#3、#4机必需具有新的观念、新的要求、新的举措和新的目标。在年初就将“新机接管即稳定”作为全年平安生产的八项重要任务之一。在168小时试运期间,根据平安生产法关于建设项目的平安设施必需“三同时”的原则,组织对#4机组的劳动作业环境及有关配套的平安设施进行了全面的平安检查。通过检查发觉了不少问题,在制定好相应的整改建议后,刚好将检查状况向华电二期有关部门进行反映,要求整改。一年多来,通过与华电二期的坦诚协作和刚好沟通,代管的#3、#4机组平安生产形势稳定,开创了“一厂两制”管理的全新模式,达到了合作双赢的目的。该公司全力推动二期#3、4机组的平安设施标准化建设,在机组168试运之前,就组织进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 安全 文章 精选
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内