2022年企业培训技巧:如何构建自己的知识体系?.docx
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1、2022年企业培训技巧:如何构建自己的知识体系? 学习是一个从零散到系统的过程,假如始终处于散状学习状态的弊端可能就是形不成系统,难以达到学问间的链接和整合,无法构建起学问点的合力。而假如起先就构建一个颠扑不破的僵化系统又会出现不易汲取新的学问的问题。该怎么办呢?下面是学习啦我为大家收集整理的培训技巧,一起来看看吧! 别盲目学习,先构建自己的学问体系吧 我在学习设计领域,最先的学习是散状的,业内各种流派和技术都去学,感觉不错的方法论也会在工作中主动实践,然而当这种散状的学问量达到肯定规模的时候,我们就必需构建自己的学问体系了,所以我构建了自己的学习项目设计方法论-BETTER。 构建之初感觉这
2、个系统是一个特别逻辑的、简单操作的系统,然而随着学习和实践的深化,我发觉在一些点上必需有所侧重和突破了,尤其是在赢得利益相关者支持、激发学员深化参加这两个维度,在原有的体系中并不突出,而且这两点在学习设计中又是不容忽视的特别重要的模块,因此我重构了原有的体系,构建了RSMPAF六度学习设计模型。 以后这个体系会不会再做迭代,那也很有可能,但短时间内应当不会进行破坏性的重构,里面的详细内容确定是随时在改变的,因为环境在改变、学问在迭代、学习在深化,我们要保持一种相对稳定但又灵动且具有扩展性的体系。有了这个六度学习设计模型给我带来的最大好处就是我在学习和实践中,会去不断汲取他人的方法论,也在实践中
3、复盘自己的方法论,这些方法论会被汲取到我的学问体系中去。如最近我在看刻意练习这本书时,发觉这里面的方法论要解决的就是六度模型中的实践度部分,即如何将所学学问点在工作和生活情境中转化。因此我就将刻意练习的方法论融入到我的六度模型中的实践度部分;而当我在学习教练技术时,老师所讲的学习的四个阶段,也很好地诠释了从无意识无实力到无意识有实力的学习转化,同时这个过程也是一个刻意练习的过程,因此我也将学习四阶段融入到实践度部分。包括在生活中看到一个好的设计广告,我都会想到如何借鉴到培训营销这个环节中去,类似的例子数不胜数。假如没有自己的学问体系,我们学的学问点就是散的,很难形成整合并指导实践,而有了学问体
4、系后就可以不断汲取迭代学问体系,形成自己的逻辑。正所谓“逻辑体系会整合他人的观点”,但一旦发觉这个体系不能整合或者说有些牵强,甚至出现不平衡时,那我们就要考虑重构这个体系了。那如何才能构建自己的学问体系呢? 方法一:沿用他人体系然后拓展到自己的体系 其实在每个领域都会有大师,他们的阅历已经给了我们很好的体系。我们完全可以先借用他们的体系,形成学问框架,而后在学习中不断突破甚至构建自己的体系。 如平衡计分卡是一个特别好的方法工具,可以用在战略规划或绩效管理中,而我曾经用这个框架来整合我自己所学到的管理学学问(我高校和探讨生的专业都是企业管理)。如我会把战略管理、财务管理相关的学问放在财务层,任何
5、与财务指标相关的学问都可以放在这个层次;而营销学的相关学问则放在客户层;运营管理、供应链管理、质量管理等相关学问放在内部运营层;人力资源、企业文化相关的学问放在学习与发展层。尽管这个框架看起来很大,然而却对我的系统化学习帮助很大,甚至我在考研的论文中应用了这个结构,得到了学院院长的高度认可。 我们再进入细分领域营销学,我们都知道营销学的经典模型是4P,所以我在最初学营销学时的体系框架也是4P,信任大部分人在起先学习时都是这个框架。后来随着理论和实践的发展,发觉这个理论在新的商业环境下显得传统了,所以有人就起先探讨出4C、4R、4I等相关体系。 方法二:构建1.0版本,然后升级 有些领域可能没有
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- 2022 企业 培训 技巧 如何 构建 自己 知识 体系
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