2022年企业文化建设工作计划范文3篇.docx

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1、2022年企业文化建设工作计划范文3篇 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展须要和管理目标而改变和调整。以下是学习啦我为大家细心打算的：3篇企业文化建设工作安排范文，欢迎参考阅读! 企业文化建设工作安排范文一 为持续推动企业文化建设工作，依据市局(公司)企业文化建设十二五规划总体思路和部署要求，制定本安排。 一、指导思想 以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深化实行科学发展观，根据市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建

2、设水平，为推动卷烟上水平，促进全县烟草又好又快平稳发展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。 二、工作支配 全县烟草2022年度企业文化建设的主要任务是：主动推动以四进为重点的两个至上长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。重点做好以下工作： (一)深化开展以讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率为主要内容的以德为先主题教化。注意抓好常常性学习教化，注意强化思想引领，注意提高执行力和执行实力，把教化活动与深化开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与践行两个至上’、做到三个始终&rs

3、quo;、树立五种意识’教化实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责实力，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯净，志向信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成果迎接党的成功召开。 (二)充分开展践行两个至上’、做到三个始终’、树立五种意识’教化实践活动。搭建三个载体，开展七项活动。广泛开展各类教化实践活动，促进两个至上行业共同价值观深化人心，促进三个始终、五种意识入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作实力、工作作风显著改进，进一步增加企业

4、凝合力、激发员工创建力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。 (三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结合企业文化理念的落实状况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣扬片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推动企业文化理念宣贯的基础上，走出去，汲取先进阅历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化落地，促进全员对朝阳文化的认同。 (四)深化推动行业行为规范。仔细学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行

5、业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，根据高标准、全覆盖、严要求的方针，比照行为规范体系进行充溢、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。 (五)做好2022年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作主动性和主动性，着力推动卷烟上水平各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着导向性、激励性和公允性的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。 (六)开展丰富多彩

6、的文体活动，活跃员工文化生活。 五一、五四、十一、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;主动参与全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深化推动文化养老工作;主动组织参与全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教化，开展党员民主测评，评比表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政教化。 三、有关要求 (一)加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推动，各相关部门按分工全面落实的三位一体企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推动企业文化建设的工作抓手。要仔细分析探

7、讨企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化相识的过程，成为探讨新状况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。 (二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关两个至上共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。各单位、部门要高度重视，坚固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，细心组织实施。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学安排、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深化开展。 (三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格根据各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝合作用。要主动

8、构建企业文化建设长效机制，仔细探讨深化转化的详细措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。 企业文化建设工作安排范文二 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它须要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也须要长期的，依据企业不同发展时期的须要而有针对性的开展工作。近期工作目标及安排如下： 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广

9、播水平。 2、制定和启动日常广播安排，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门运用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全体管理人员开会探讨企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为

10、规范，并分层次开展企业文化培训教化，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以礼仪与行为规范为主题，再下月以个人形象与企业形象等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根究竟应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展须要和管理目标而改变和调整。 企业文化建设工作安排范文三 依据公司企业文化十一五规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指

11、标。特制定本安排： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教化。 2、通过开展多种形式的政治思想教化、职业道德教化和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、安排，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教化。 4、加强科技文化教化，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民

12、-主管理。进一步实行厂务公记开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务看法，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业发展目标和方一直。 7、营造深厚的平安文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，主动推动企业平安文化建设。 总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页