2022年会计师事务所个人年终工作总结范文.docx
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1、2022年会计师事务所个人年终工作总结范文 会计是个非常费脑的工作,每天须要面对浩大的数据库,并且总是和钱打交道,所以身上也肩负了很多责任,因此须要用百分之百的用心去工作。下面由我给大家带来会计师事务所个人年终工作总结范文,一起来看看吧! 会计师事务所个人年终工作总结一 2022年4月,结束上市公司10年财务年报审计之后,感慨万千!随即起先酝酿着一篇有关自己从业两年来的总结。随着不断的分析和理解后发觉,有些总结不仅和自己从事的项目有关,而且折射了整个审计行业的诸多现象。于是,带着总结和反省的精神、抱着大胆改革的思路,从行业发展、事务所质量限制导向、风险评估程序应用等多个学问面动身。结合理论和实
2、际工作,发觉其中的不合理之处及获得的阅历成于此文。特殊是其中对国内所发展的建议、薪酬导向审计,笔者认为都是有肯定的借鉴意义。 从业不久,有些无趣的体会和向往,自然渲染于黑白之间,之中多少的可笑之处和拙见不周还忘见谅。 一、对国内事务所行业发展的前景及建议 “事务所的做大做强”最快捷的方式莫过于合并。但是,同样的方法,不同的事务所却做出了不同的效果,此文主要针对具备证券资格的国内事务所。 1、从国家平安机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景 首先,从国家平安机密看事务所发展。在这里,笔者不论事务所整体行业成长,而只谈有关国内事务所的发展,所以自然对立面确定是国际四大会计师事务所。要谈本土所的做
3、大做强,必定是要向国际四大所挑战的,若非然则无所谓该话题。从中国注册会计师协会的统计数据来看,07-09年全国百强会计师事务所业务中四大会计师事务所占有率分别为53、00%、54、78%、52、81%。暂且粗略的假设收入与数量成肯定比例关系,这意味着,国内有近一半的上市公司由国际四大会计师事务所负责。 从另一宏观经济数据分析,10年a股市场近1600家上市公司占我国10年gdp37、67%,结合两者信息和国际四大所业务质量限制的底稿符合要求,意味着我国近18、84%的gdp信息流向是透亮状态。目前风险导向审计理念贯彻的是了解企业的全方位立体化信息,其中包括企业内部限制、供应商和客户环境、技术和
4、探讨开发实力、企业发展战略及战术、核心竞争力等等,这些信息也象征着企业的过去、现在和将来。 简言之,我国目前大量成熟的机械制造业、民生行业、金融房地产业、高新技术企业、钢铁业、甚至军工业的财务和企业环境信息基本属于信息无监管化。从20xx年7月爆发的力拓间谍来看,我们暂且不考虑其中的政治和集团利益因素,而只需考虑这项间谍的操作流程不难发觉其中的商业机密为何物。笔者不知道大部分审计人员的数据分析实力和职业操守素养如何,但相关数据分析的结果就是国家机密。 所以,从国家机密平安考虑动身,笔者认为国内事务所的做大做强是趋势和必定。可是这也并非拔苗助长似的成长,而是要让本土事务所本身科学、合理、健康的发
5、展,提高自身核心竞争力优势。俗话说,有多大锅下多少米,我国国内事务所目前的这口“锅”尺寸的确不大,无法扛大梁,眼下国内事务所的行业发展已是协作我国经济建设中不行缺失的分支力气。 其次,从资本市场扩容来看。20xx年9月,据商务部人士声称在20xx年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式,在中国证券交易所上市,即a股市场安排即将推出国际板。这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。然而,为此而产生的事务所人才储备、风险限制、业务技能等等问题也即将摆在国内所的面前。面对这些迷人的机遇和挑战,国内所假如战略性实质合并和发展及储备人才,确定了将来本土所的将来生存空间。 2、笔
6、者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对 首先,是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。我国国内事务所目前发展依靠的社会资源。在其力所能及的范围内,社会资源丰富确定了业务的广泛程度。然而,所谓中石油、中石化、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动等他们力所不能及的范围,这时就显出了他们核心竞争力的匮乏。这也是严峻制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度导致的腐败问题、也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题、更有人归根为行业本身收费性质问题。其实,这一系列的问题,也不是在这里三两句能够说的清晰的。故而暂且把这种问题归结为审计风险意识问题。 即国内事务所缺乏经
7、营风险意识问题,所谓些个合伙人毫无审计风险而言,他们认为任何问题都能够解决。而实在一些风险解决不了的时候,他们就说没那个业务实力,实则没那个社会资源。也正因如此而导致的行业恶性竞争,多少对审计行业有着雄心壮志的义士不得不暗淡的退出这个舞台。 二、事务所业务质量限制 1、业务限制理念对业务质量的影响 强化业务质量是将来事务所发展的核心竞争力,而质量限制是业务质量的核心动力。目前国内所在这方面落后于四大是有相当的距离。笔者了解到很大部分国内所在质量限制的留于形式、新审计准则要求下的执行状况、薪酬机制导致的人才流失等状况是相对于国际四大而言是严峻的(尽管目前四大在某些方面也起先出现不足)。 业务质量
8、的强化,从某一角度上说就是将审计细微环节化。但是,任何事务的细微环节化,最终会招来大部分员工的反感和厌恶心情。所以对应的领导推动就显的特别的重要,而领导的推动必定要考虑成本收益的基础,利益上的得此失彼最终将落在领导的决心上。为此,笔者从业务限制质量的理念动身,进行了相对分析。 业务质量理念分为业务限制理念和人才竞争理念。业务限制理念和人才竞争理念的是一个事务的两面,前者是向外,后者是向内。 所谓业务限制理念即严格限制风险的文化、有效的业务流程、强有力的领导推动机制等。一个好的业务流程确定了业务质量的层次,主动贯彻新审计准则的业务要求已是必定的趋势。而对新的审计系统进行相关的培训和执行及后续强化
9、和探讨,必定会影响部分老员工的反感和部分领导的利益安排。审计本身从实质上来讲既是一个带着思想而进行程序化的过程。暂且剥离思想的参加,单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。而新审计准则的风险导向审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思索。对于限制风险和规避法律责任都有着主动的作用,对于新一代审计人员和会计师事务所充溢着机遇和挑战。无论是国内所和国际所,我想,在中国,大家在同一起跑线。所以,在业务限制理念的落后,必将是毁灭性的结束! 2、人才竞争理念薪酬导向审计 在人才竞争理念方面,事务所必需营造完善有效的竞争体制,这一点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。事务所的竞争力无非来
10、自业务层和领导层。领导层,我们确定不了。但是,这两者肯定是相互作用和制约着。事务所建立的竞争理念必需剥离个人情感,以客观实质为基础。审计风险主要集中在事务所和签字会计师,而业务执行人员的风险在肯定程度上可以忽视不计。所以在业务执行阶段,我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计,还有一个值得重视的是“薪酬导向审计”。“薪酬导向审计”在国内尚无定义,纯属我个人概括,如有不妥,还忘见凉。 “薪酬导向审计”主要存在于国内一些依据收费而进行业务提成的事务所,但是这些事务所又不是真真意义上的“薪酬导向审计”,他们只是完成审计工作后,依据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬安排。这样的结果,可能导致的风
11、险将是特别重大的。 以笔者从也几年的经验为例进行说明。在不少初进事务所初中级员工和一些有阅历的审计人员。在业务执行阶段,即使发觉了错报,他们也进行隐瞒,进而进行合理化的修饰和掩盖。缘由很简洁,在最短的时间做最多的项目,那最多的提成,而忽视了大量的可能隐藏的风险。这大大增加了事务所执业风险,这种风险不是限制不了的,而是被刻意的隐瞒。出现这种状况的缘由很简洁,人才竞争理念的落后! 而“薪酬导向审计”却能大大的克服这种风险。在这,我只谈“薪酬导向审计”框架结构,详细的细化单凭我个人无法完善。“薪酬导向审计”必需建立完善的评审制度,即做为考核的一项关键指标。为之而适应的是必需建立一个“薪酬导向审计系数
12、表”。 这个风险系数表构成与发觉的错报大小、科目底稿的难易程度、底稿的完成标准程度、集团组织结构的困难程度等等指定一个系数表。最终依据风险系数表的权重乘数参加薪酬的安排,同时这些工作都是要在安排审计工作阶段完成。 会计师事务所个人年终工作总结二 我们xx会计事务开业不到一年,已取得了可喜的成果。在市xx部门的大力支持下,我们各项业务开展得很顺当,公司营业额稳步上升,现就XX年一年来的工作总结如下: 一、取得可喜的业绩,稳步的迈出第一步 我所自xx月开业以来,本着客观、独立的立场和实事求是的原则,始终坚持“诚信为本,操守为重”的执业理念,秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨,以维护社会公众利
13、益为根本。在严格遵守注册会计师基本准则的基础上,广开客源、大力开拓各种业务,提高效益,自开业近两个月来已做了11项审计,40项验资,9项资产评估。在做业务的过程中,我们的员工以优质、高效的服务取得客户的满足并赢得了客户的敬重,和客户保持了健康的合作关系,为我所赢得了良好的口碑,同时也赢得了肯定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必需有一流的价值创建,一流的价值创建来源于一流的服务质量,一流的服务质量取决于一流的员工队伍,一流的员工队伍有赖于一流的管理团队,一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行,我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系: 1、全员聘
14、用合同制。我所面对社会公开聘请人才,同等竞争,择优录用,德才兼备,双向选择,全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线,形成对人员及其他方面的管理体系,实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务,实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核,胜任者留用,不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资,基本工资依据我市的最低生活工资标准结合技术资质,工作年限,职务等因素分为几个档次,详细标准随岗位确定。效益工资是依据个人的实力及业务量根据肯定的标准来提取,这样
15、一来个人的实力和业绩以及工作质量干脆与自己的收入挂钩,从而在很大程度上促进了员工的工作热忱,同时形成了员工学习的动力,这样在所里形成工作学习工作这样一个良性的循环局面,最终在保证了我所执业质量的基础上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成果则是一个证明。 4、综合福利保险制。凡在xx事务所工作且签订合同的员工,事务所赐予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧,稳定了思想,增加了天源的凝合力和感召力。营造出了一种人员能进能出,职务能高能低,工资能多能少,机构能设能撤的奖勤罚懒,优胜劣汰的动态激励氛围,不搞论资排辈,不为人情关系所困挠,一切以社会效益为目的,以素养实力一把尺子量长短,以工作业绩
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