2022年公司月份工作会议纪要范文3篇.docx

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1、2022年公司月份工作会议纪要范文3篇 会议纪要成为许多单位会后执行和处理睬议议定事项的主要工具与凭证。本文是学习啦我为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。 公司月份工作会议纪要范文一： 会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参与人员: *、*、*及各部门负责人等 记录 人：* 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检

2、收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与

3、实习工作的顺当完成。 3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的

4、状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面

5、，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本

6、增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲

7、密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要

8、整理：*、*、* 公司月份工作会议纪要范文二： 会议时间：xx年x月x日 地点：会议室 参与会议人员： 会议主持人： 20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度平安例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关平安主管、外委施工队负责人参与本次会议。 会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份平安工作进行了相应的总结，最终公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下： 一、1月份安健环部管理分析内容提要 1、1月份平安指标完成状况及平安生产形势分析 截止1月31日，公司未发生

9、人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异样4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，平安生产形势趋向良好。 2、平安任务分解责任书签订状况 各部门均与热电公司签订了平安责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了平安责任书，做到了平安责任层层分解。 3、四票办理状况 1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。 本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格比照办理工作票实施书目办理工作票

10、，同时要求运行人员把好监督关口。 4、平安培训 安健环部对公司所属各部门的三权人进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。 5、隐患排查 1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、平安薄弱环节及改进措施 1、事故教训 1月6日发生的运行一部6#炉压火事务，是由于一次很一般的故障未刚好处理而导致扩大的，运行部担当事务处理方式方法不当责任。 2、薄弱环节 薄弱环节1：作业人员处理事故时阅历不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施 措施1：组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。 措施1：严格工作票实施书目要求办理工作票。 三、月度本安

11、体系建设推动会内容 1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查状况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。 2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的打算工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。 3、标准修订。依据20xx年体系运行状况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。 四、领导讲话重点纪要 副总经理谷振全：一是找、抓、促期间肯定要保障平安生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必仔细扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。 总经理助理王

12、希金：一是各部门要刚好将月度平安总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司三会检查组打算工作。 五、本次会议形成工作任务 六、1月份会议形成工作任务闭环状况 公司月份工作会议纪要范文三： 会议时间：2xx年x月x日 地点：A会议室 参与会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理 会议主持人：董事长宗谷音先生 会议内容：主要分单位审议1-10月份实际经营状况及缘由分析。 财务部对各公司应收帐款对帐回函状况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾： 1-10月份累计营收

13、同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。 二、下一步工作安排及要求： 针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作： 1、接着加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行状况来看，清理库存进度缓慢，依旧没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间肯定要花大力气重视该项工作，特殊是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。 2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先

14、后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成果。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过接着向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户供应制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计状况来看，此项工作很不志向。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最至少

15、的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有刚好对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发觉有单位不刚好对帐，一经查实将分别赐予总经理、财务经理、业务经理(或选购经理)2,000元/人。单的惩罚。 4、关于20xx年预算安排工作：明年的预算必需围绕以利润为中心制订安排，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必需单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标变更经营行为，想尽方法降低成本，限制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定

16、时间上报经营例会材料，材料供应断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间批阅材料、了解信息、发觉问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的刚好性和精确性，以便刚好发觉问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必需在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天赐予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的惩罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以变更，从原来的分单位汇报改为集中汇报，全部人员集中参会。 6、其他事宜：监管部要变更工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满意客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页