2022年党员先进人物事迹材料.docx
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1、2022年党员先进人物事迹材料 作为一个党员,他们用实际行动践行着共产党员的誓言,在这片土地上,实现了一个一般共产党员的光辉志向。下面是我为大家收集整理的党员先进人物事迹材料,欢迎大家阅读。 党员先进人物事迹材料一 *,32岁,中共党员,现任*公司电解厂二班班长。他敬业爱岗,开拓创新,在本职岗位上做出了突出的贡献,连续多年被评为公司先进工作者,2003年又荣获公司劳动模范称号,为广阔员工树立了学习的榜样。 2002年公司200ka大型预焙槽投产后,率领28名员工,充分发扬团结拼搏,务实创新的企业精神,学、比、赶、帮,敬业奉献,攻克了一道道技术难关,各项技术指标有了突飞猛进的提高,电流效率逐月提
2、高至99.58%,一跃跻身全国同行先进行列,特殊是在碳阳极运用周期上,他们敢为人先,领先试验,一举创下了阳极运用周期世界第一的纪录,为彻底降低成本,赢得市场份额打下了坚实的基础。 学不厌精求真知 2002年9月,200ka大型预焙槽正式投产运行,对于人来说,这是一个全新的事物,槽型大了,科技含量高了,对管理水平的要求也高了,摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习,尽快熟识驾驭操作管理各项技能。 刚投产,各种工作繁杂,劳动强度大,集中学习的时间相对较少,但深知,在尽快达产达效中,强化学习有着极其重要的意义,因此,他自己首先以超乎寻常的耐力,付出数倍于常人的精力,学习了预焙铝电解先进操作管理学问,
3、同时,他实行各种方法,主动组织员工学习管理操作技能。首先,加强书本电解铝基础学问学习,坚持自学为主的原则,初步驾驭简洁的操作技能,然后分段考试,打分排队,推动员工自学热潮的形成。 其次,加强干、比、练,在实践中完成教学,让每位员工都进行各项示范操作,大家共同点评,找差距、补不足,激发员工苦练操作技能的爱好。第三,分析事例,举一反三。投产不久,生产中常会出现这样那样的问题。比如,为什么某根阳极突然无压降或压降突然上升,为什么某槽碳渣多,为什么在无先兆的状况下会形成病槽,为什么随意手动操作槽控箱会对槽子运行不利等,他中肯地对大家说,出现各种问题,说明我们对新槽的相识程度还不高,管理的标准化程度还欠
4、缺。这并不行怕,只要能仔细分析、不断总结,刚好订正,对今后的工作会大有好处。因此,他要求大家利用班前班后会的时间,将问题摆出来,大家畅所欲言,共同探讨,查找问题根源,提出解决措施,举一反三,真正相识标准化管理的意义。第四,博采众长,寻求捷径求突破。同类槽型,国内外已开先河,在他们的发展中已积累了很多珍贵阅历,留意学习他们的阅历,可以少走弯路,尽快提高电流效率,带领大家边实践边关注铝业动态,广泛搜集同行的各种资料,在学习同行阅历上,坚持比照分析,辩证汲取而不盲目照搬的原则,形成了一套适合自己的工作方法。 深厚的学习氛围,造就了一个个学习佳话,促进了管理水平的不断提高。创建一个学习型班组对企业管理
5、水平的提高是何等重要,因此,他在区里着重发掘学习典型,收到了很好的效果。王海,文化底子差,自学比较吃力,就逼迫爱人每天陪他学,他把学习资料放在枕边,躺下背、睁眼背,爱人成了他的监考官,他这种不甘落后的精神深深感染了大家。有个槽运行时间不长突然发病,向热行程发展,处理正常后,小组长范富在下班不下岗,仔细查找发病根源和自己不能及早预见问题的缘由,并主动向员工检讨;员工张可进听说天元铝业指标搞得很好,就想方设法地托挚友寻回真经在带领下,全体员工学习劲头十足,大家心往一处想,劲往一处使,为全厂员工树立了榜样。 管理三字经:精、准、严电解铝生产,最怕的就是粗放式管理,这种管理方法导致的结果就是成本上升,
6、效率降低,槽子寿命缩短。他率领全体员工苦练内功,以管理降成本,向管理要效益。他的管理概括起来为三个字:精、准、严。 精即精打细算,做精成本管理。实行成本倒测算,将物料运用分解到每人每日每槽,日清月结,最大限度地节能降耗。一次,有位员工将捞出的碳渣干脆倒入废物箱,发觉后,马上组织全体员工召开现场会,严厉指责了这位员工,并指出节能降耗的重要性。这位员工相识到了自己的错误,重新把碳渣倒在地上,一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚起先,效应较多,这明显是员工对效应的相识不足,工作不到位造成的,申立军就给大家算了一笔经济账,一度电0.34元,效应电压35v,那么一个效应在短短的五分钟内就要白白烧
7、掉206元钱。账算清了,大家脑筋转过了弯,工作责任心明显提高,之后,效应大大削减。这些事例都深刻地教化了大家,使大家精打细算的成本意识有了质的提高。管理中主动组织大家开动脑筋共提出合理化建议40余条,接受实施25条,其中锤头改造和氟化铝添加法等建议接受后,共节资20余万元。 准即管理操作精益求精,实现标准化。现场管理标准化,全区始终做到工完场清,卫生工作不留死角。各种工器具、原材料定置管理,井然有序,员工仔细遵守各项行为规范,呈现了良好的精神风貌。工艺管理标准化,每一项操作都严格按工艺操作规程进行,杜绝因操作不当影响槽况,同时也为分析槽子运行态势供应了正确的依据。技术参数精确化,综合技术参数反
8、映的是槽子的运行状况,在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作,形成了完整精确的单槽数据库。 严即强化人本管理,考核工作突出一个严字。轻人重事,做到管理制度面前人人同等,电解工作是在高温环境下进行的,极易发生烧伤事故,有的工人为图凉快而忽视平安,常常穿戴不全劳保用品,埋下了事故隐患,以前常有此类事故发生。申立军从人身平安的角度规定了一条看似没有人情味的制度,那就是凡劳保穿戴不全一律重扣重罚,并给以待岗处理,同时,建立了责任追溯制度。电解生产中的各项任务指标,全部分解落实到员工头上,充分利用墙报,刚好公布当班奖罚状况,点评员工工作状况,通报本区工作要点。每位员工工作质量如何,任务完成如何,本
9、人当班就能知道。完善激励机制,奖罚分明,以奖为主,极大地激发了员工的工作热忱。 观念求创新,指标迈大步 创新是动力,在达产达效过程中,非常注意思想观念的创新,通过观念创新,实现工作的创新,求得各项经济技术指标的大幅度提高。 大胆试验,创碳阳极运用周期世界第一。过去,碳阳极运用周期为29天,能不能经过合理改造,延长运用周期,从而减小工人劳动强度,削减换极对槽子运行的负面影响,降低阳极单耗,始终是同行业共同探讨的课题。突破传统观念的束缚,大胆主动地接受了公司试验运用改造阳极的任务,在管理上更为严细,全天侯监控阳极运行状况,对阳极电流分布、槽温、槽压、两水同等各项数据完整记录分析,经过他们细致入微的
10、试验,胜利地将阳极运用周期延长至34天,这一成果在全公司推广后,创建了良好的经济效益,年可节资800余万元,受到同行业的广泛关注。这是一个令全国同行震惊的创举,更是对科技兴企做出的一项卓越贡献。 擅长扬弃,指标再上新台阶,全国铝行业同类槽型不少,各家也有很多阅历,这些阅历能否拿来就用?答案是否定的,申立军大胆解放思想,冲破阅历束缚,分析比照,博采各家之长,扬弃并用,走出了一条适合自我发展的道路。 一年来,他经过反复实践,胜利地总结出了三低两高一强化先进操作法。三低:即低分子比、低槽温、低效应系数;两高即:高铝水、高槽压;一强化即强化电流,合理搭配的技术参数,辅以严格的标准化操作,各项经济技术指
11、标连创新高,电流效率达到了99.58%,一跃跻身于同行业先进行列,特殊是强化电流后,电流强度全国同类槽型排名第一,仅此一项全区21台电解槽年可增产40余吨原铝。 没有最好,只有更好,*没有满意于现状,放眼世界,他的目标是同行夺冠。他将接着一如继往,率领全体员工,以创建学习型班组为切入点,脚踏实地,大胆创新,勇于实践,再攀高峰。 党员先进人物事迹材料二 *,19*年诞生,19*年起先担当村干部,在*多年的农村干部岗位上,为地区稳定和农村经济发展做出了主动的贡献,是一名好党员、好干部。 一、酷爱群众,静默奉献 *年离开学校回村参与农业生产后,能主动响应国家号召,安心农业生产,主动向党组织靠拢,不管
12、劳动多苦多累,他都能坚持学习党的路途方针政策,时刻保持政治上的坚决和思想道德上的纯净,听党的话,恒久跟党走,个人利益自觉听从组织和群众的须要。19*年担当小队长后,对党支部支配的工作,自觉想方设法完成,表现特殊突出的是,工作中有一股钻劲,有不服输的拼劲,在看到贫困的乡亲们连吃饱饭都困难,他的心在流泪,他利用工作条件,想方设法为群众解决吃饭问题,还受到了当然条件下不正确的指责,但他总是一人静默担当责任,心里时刻装着还是要让大家能吃饭问题。八十年头初,随着拨乱反正国家政治风气的不断好转,他紧紧抓住中心改革开放发展经济的好政策好机遇,刚好和村干部协调探讨,在广泛征求群众看法建议的基础上,利用村南一片
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