2022年公司个人上半年工作总结2022.docx
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2、如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下. 在全体员工的同心协力下,根据年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司主动实行有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际状况,刚好出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基
3、础。 (一)生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝,只有真正的关切员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,主动发挥主观实力性,为企业创建财宝。今年上半年,公司接着坚持“以人为本”的经营理念,根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的
4、工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇。 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从
5、现在做起、从部门做起、从点滴做起,到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,依据部门实际状况,在工作之余,组织很多年青人喜爱的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了沟通,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝合力,营造了一个健康和谐的企业环境
6、。 发挥舆论宣扬作用,正面引导员工奋勉向上。厦门某某从_年起先创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台,沟通工作、学习、生活的阅历与感受,对公司经营管理提出看法,参加公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参加管理的主动性。 今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣扬力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的
7、九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容。 提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣扬栏,依据部门的详细状况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣扬和表扬,对工作的特别状况,留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作主动性。 2、加强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年上半年,公
8、司接着加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素养,提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教化,引导员工从大局动身,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力,使他们成为公司发展的中坚力气。上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组,学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐某某_、某某_二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 接着实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的奋勉向上,让干部有危机意识而更加努力地工作
9、,让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满意了各个岗位的须要,促进了公司的发展。 3、完善规章制度,严抓实行。 规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在平安质量方面。上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法
10、将和部门的利益与平安质量挂钩,对差错进行严格的限制,内部差错按个计算。 一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创建了条件。 今年以来,公司严抓规章制度的实行,出台了干部的职责与权限等规定,进一步明确了职责,使员工在实行规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核
11、力度,对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司赐予通报开除处理,并要求其担当相应的违约责任。 公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了现场部门月度检查内容,对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流,创建效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司主动实行有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本限制,节约
12、开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹支配的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,削减各部门人员的编制。其次,实行部门成本核算。 公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核,教化员工从自身做起,从点滴做起,提高主子翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在管理费上严格限制,尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,实行一切措施,避开不必要的开支。 上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强
13、管理、审计促发展的原则,主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的限制,收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,实行一切方法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就驾驭了市场的主动权
14、,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作,在接着发挥营销小组作用的同时,将某某_、某某_二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作,同时依旧负责本部门的经营管理,充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点,为客户供应众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的确定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,刚好调整策略,实行行之有效的营销方法,对班轮接着跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过主动
15、营销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。 虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,刚好跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作,上半年公司与_码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得
16、了胜利,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的打算工作,今年公司加大了营销力度,主动推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已根据既定的安排,顺当开业了,并已经多次进行了理货作业。某某_作为某某分公司详细负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来,经过公司的引导和教化,员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工
17、提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们终归还年青,无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的实行。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制
18、度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成果,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,驾驭市场的主动权。 公司个人上半年工作总结二 在20_年里我的工作有了进展有了突破,我时刻坚守自己的原则去工作。现在我对20_年的工作做一下总结。 一、实干精神 我们工作是须要实干精神,对待工作要去拼搏,假如来到工作岗位学问每天犹如一个木头一样的工作,没有取得任何的效果,只是重复一次又一次,这样的工作对我们来说是拖累,会让我们沉沦,让我们变得越来越
19、懒,成为寄生虫,不能够给公司创建价值。公司也不欢迎这样的员工这样的员工只会让公司付出却不会回报公司,是没有任何意义的。 让我们的工作体制不前使得公司的竞争力下降,我们不能够这样,在其位就要做其事,就做事实,要做出成果做出效果来,而不是成为一个没用的人,不断的拼搏,去造好,在工作中能够吃苦能够耐得住工作的枯燥,能够日复一日的工作,不埋怨,不埋怨,才是一个合格的员工,有所收获就要有所回报,不要计较任何得与失,也不要因为工作遇到困难就推说,用自己的双手,用自己的努力做好工作,做出成果出来一次次努力工作,才是正确的,不要被困难所困扰,努力做好自己的工作,在自己的岗位上做到自己能做的。 对待工作的看法始
20、终如一,心态要好,工作要仔细,努力把公司支配的工作要放在心上,不随意的应付,不想着躲避。 二、主动进取 努力工作,不断努力是我们必需要做的,但是要想做好须要我们去学习,须要不断的前进,不进则退,在工作岗位上也是一样的,假如在工作中不知道努力奋斗,不知道不断拼搏只知道做着等候,不去加强自身,不去弥补自己的不足,这样的我们更本就不能在工作中做出事业,做出成果的,想要做到自己能做到的就必需要努力去学习,去吸取他人的阅历教训。 我们学习他人胜利之处,更要思索他人失败之处,胜利不行以复制,可以借鉴,我们能够从失败中总结其中的道理。我们工作会逐步加深,由简洁都困难,逍遥做好就必需要时刻学习,主动进取,努力
21、的让自己变得更加优秀,更加博学才能够在岗位上做得更长,更好。 三、团结奋斗 公司是一个大家庭,大家庭有许多成员,我们也是其一,想要让他变得更好就须要我们团结,须要我们共同努力,共同去拼搏,才能够闯出一番新天地,个人的力气与集体的力气是不同的,个人力气恒久的是有限的,集体的力气才能够爆发出更强大的潜力,公司想要发展好离不开团体的力气,就离不开团结,团结才能够代表大家是一条心是情愿一起努力的,把大家的力气用在一点才能够爆发出百倍力气,团结才能够使得公司更加凝合,才能够让公司在众多的竞争者中,脱颖而出。一个公司的强大须要大家的团结。 以上是我的工作总结,是我的这段时间的工作心得,我明白了工作的真谛,
22、知道做好工作的重要性以及我应当要走的方向。 公司个人上半年工作总结三 光阴似箭,日月如梭,转瞬间,来到_公司近一年了。自从来到_公司工作以来至今,本人始终在项目部担当施工员,根据公司和领导的要求完成了_中心基础工程及部分主体施工的施工管理工作,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽.回忆在这年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,回顾一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,提起这支拙笔,对这一年来的工作状况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标记。 一、今年的主要工作 做为施工员,过去
23、一年的时间里,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,这不是个人问题,而是干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以,在今年的施工中必需在仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量的同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是肯定要进行复测以避开人为错误。在施工前我会具体了解人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据方案实施,施工期间我不间断的在施工现
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