2022年公司建议书最新范文5篇.docx

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1、2022年公司建议书最新范文5篇 每个企业的制度可能都会存在一些问题没有发觉，那么员工也可以作为监督者，发觉问题可提建议。下面是我为大家带来的公司建议书,欢迎大家阅读和参考!希望能给你带来帮助! 公司建议书1 关于对公司明年管理重点的几点建议 公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人的归属感问题。 鉴于以上，须要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强

2、对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的相识，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。公司的管理应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、 明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监督力度。随 时了解他们的工作动态。 二、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利 清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。这

3、就须要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么干之后就须要规范行为，不能为达目的不择手段。这就须要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。 三、 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由 “用人管人”向“用制度管人”进行 转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。仍旧须要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具劝服力。因此企管部重点应是细化考核体系，当然这须要全公司相关部门的协作才能完成。 四、 进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体系。 对公司企业文化建设的建议包括： 1、 设立生日奖金。 工

4、作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。 2、 设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。 目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。 公司虽然有电子信箱d_dq-作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细化。重点宣扬。 3、 设立图书角。在整个公司内部，营造学习的氛围。 4、 创办内刊。 运用这种文化参加、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化 五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。 建立人才储备库意在为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，

5、避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为每个部门供应后备人才，同样对储备干部的培育应当依据公司须要及个人特点进行管理方向、技术方向等的支配，这就须要完善公司的人才培育机制。 鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培育机制等几个方面来，细化工作应当是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大聘请力度，逐步改善公司人才学历水平。 _年_月_日 公司建议书2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟

6、通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收

7、获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司建议书3 一、人本管理，让适合的人

8、做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节俭的观念。 企业要做得好，除了增效还

9、要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。 公司建议书4 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的视察了解，依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创建氛围不够深厚

10、，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参与，以致部门集体缺乏培训意识和主动性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育。 第四，员工工作主动性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的

11、投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一.加强企业文化建设。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1)广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和看法，集思广益进行管理。比如管理者邀请全部的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到接受，就通报表扬，同时依据其建议所产生的经济效益，公司赐予相应的嘉奖。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的主动反馈，他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。所以

12、这一举措一旦实行，就不能流于形式，肯定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要予以处理，对于好的看法及开创性的建议，予以嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。 2、 设立公司图书室，定期开展读书沟通会。在公司内部设立特地的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并激励员工把自己平常爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走)，放入图书角，供大家翻阅共享。两周实行一次读书沟通会，沟通自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析，不

13、断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期实行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、 企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部协助进行个人效能管理(时间、目标管理)、打造高绩效

14、团队培训、员工综合素养培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 三.提高企业凝合力。 加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力! 详细措施如下： 1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟识一下同事和工作环境，相互简洁介绍，增进了解。 2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且

15、让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。 3、假如新员工比较多，可实行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评比黄金搭档，激励新老员工团结协作。 4.在工作中建立肯定的模板，如工作安排、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。 四.注意改善上下级关系，激发员工主动性 畅销书关键挚友的作者汤姆拉思认为，那些能跟经理成为好挚友的员工，对工作的满足度是其他同事的2.5倍。 拉思指出，要想成为精彩的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能

16、最大限度地提高员工的工作效率”。那些关切员工感受、注意处理和员工之间困难关系的公司，通常会更胜利。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关切人性，而不是简洁地制定制度或嘉奖金钱。详细措施如下： 1. 在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的挚友，让他们真实的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很主动。只要这群人主动了，其他人就好办了。 2. 以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己肯定要做得到。 3. 公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一

17、板一眼，而且主管要把这个想法常常告知员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。 4. 用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念， 日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。 5.多为员工创建一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。 6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照看员工的口袋，也要照看他们的心理，多办些活

18、动可以有效增进凝合力，让员工感觉到集体的暖和和人文关怀。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应当从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 _ _年_月_日 公司建议书5 一、激励不断创新、持续改善 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进行实践并且为企业能够取得必需管理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。 期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业

19、恒久没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 二、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持看法统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企

20、业才会稳步发展。 如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配; 2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改善和相关重点工作的支配与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请; 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心境，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好! 公司建议书最新范文5篇第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页