2022年全国质量月活动个人总结5篇.docx

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1、2022年全国质量月活动个人总结5篇 不经意间，一个活动就结束了，在这段活动中，肯定有许多值得共享的体会吧，感觉我们很有必要对活动状况做一下总结。下面我给大家带来2022全国质量月活动个人总结，希望能帮助到大家! 2022全国质量月活动个人总结1 9月份，广东石油紧紧围绕“提升供应质量，建设质量强国”的“质量月”活动主题，仔细组织、部署落实各项工作，切实做到“相识到位，责任到位，组织到位，措施到位，工作到位”，使质量月活动开展目标明确，取得实效。 强化宣扬，营造活动氛围。各单位紧抓质量月宣扬契机，围绕质量宣扬、提高全员质量意识，对外对内加大中石化品牌宣扬力度。在油库和加油站等对外服务窗口通过贴

2、标语、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣扬质量月活动主题和中石化质量方针、质量目标和社会责任口号;充分利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴媒体宣扬中石化质量焦点活动、亮点工作和管理优越性，大力宣扬中国石化“质量恒久领先一步”、“质优量足，顾客满足”的质量方针和目标，主动践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，不断提升中国石化品牌美誉度。 加大抽查，开展质量整治。各单位要提高质量监管的针对性和有效性，结合“三基”工作要求，开展以“查质量管理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数质量平安、查非油品质量、查服务质量、查现场管理”为主要内容的质量检查活动。各分公司按安排开展本单位ISO9

3、000质量管理体系内审，在内审时要针对省公司审核发觉的问题进行全方位、全覆盖的审核，并做好问题的整改、跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行检查，重点加大合资、托付管理加油站的抽查力度，以确保销售油品质量的合格与稳定。省公司各专业处室通过专项检查、神奇客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量工作开展一次自查自纠活动，通过自查发觉问题刚好整改，不断提升管理质量、产品质量和服务质量。 强化学习培训，提升质量管理。省公司组织开展ISO9000质量体系换版培训班，启动广东石油质量体系换版工作;各单位组织各级员工仔细学习中国石化质量发展“十三五”规划和油品质量学问、质量维护及有关质量法律法规，开展“

4、全面质量管理学问”普及教化;结合质量月主题组织开展技术比武练兵、质量风险辨识、比对试验、自查自纠、走访用户、技术询问服务等多种活动，提升“质量月”活动实效;组织油库、加油站开展一次质量应急预案突击演练，通过演练提升反应速度和处置实力，强化质量风险防控意识;做好LIMS质检室信息管理系统项目建设，明确管理权限，落实管理责任，规范质量检测流程，进而提升检测效率，全面提升质量管理信息化水平。 2022全国质量月活动个人总结2 又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感担心。_事务的发生，让人骇人动目，其造成的后果让人产生心理恐惊，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对_

5、最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，每天讲、时时讲，始终保持醒悟的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会： 1、_学问的培训，使我们更加清晰化妆品德业的法规学问和生产的基础学问，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。 2、通过参与外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的

6、培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。 3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清晰相识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，削减质量事故，做到五大满足。 4、通过自查自纠，发觉问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟识，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。 5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的欢乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的学问更加巩固，并应用

7、到我们实际工作中。 质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，须要公司全员的共同努力。让我们携手共创_美妙的蓝图!同时也希望公司多举办一些趣味活动，丰富员工的业余生活。 2022全国质量月活动个人总结3 8月30日下午，方圆集团20_年“质量月”活动部署会议召开，会议传达了9月份开展“质量月”活动的'通知。 会议针对“质量月”活动的相关工作进行了动员部署。集团今年“质量月”活动的主题是：严慎细实保质量，精益求精促发展。依据集团领导强调“强化质量意识，加强质量管理，提升产品质量水平”的详细要求，结合前期各单位仔细开展“回头看”质量检查活动

8、，动员全体员工增加质量意识，主动参加质量强企建设，努力营造“人人关注质量、重视质量、追求质量、弘扬工匠精神”的深厚氛围，推动公司产品质量持续提升。突出抓好以下几点工作： 1、开展质量提升活动，促进质量上水平。抓好产品质量、服务质量的提升等专项活动，以“严慎细实”的看法，查找产品各环节质量隐患，发挥各单位的质量主体作用，推动企业强化质量管理，创新质量技术。 2、开展质量宣扬活动，提高全员质量意识。加大质量宣扬力度，树立精益求精，追求卓越的质量意识，传播质量故事，唱响质量声音。充分利用新闻媒体，加强“质量月”活动宣扬报道，发送“质量月”公益微信，悬挂“质量月”标语横幅，举办“质量月”专题板报，营造

9、“质量月”活动良好氛围。 3、开展质量整治活动，解决重大质量问题。针对各单位质量目标的限制，上下道工序之间的质量问题，售后服务的信息反馈，开展质量分析，差找缘由，专项进行整改。 4、组织形式多样的产品质量大检查，严格对外协外购件、产品的生产过程以及成机出厂的质量限制，坚决杜绝质量事故的发生。 5、接着对公司内部全部计量器具进行抽查，强化计量、标准、许可证、检验检测四大质量基础，发挥质量管理处的职能作用，组织开展专项检查，相互融合，丰富“质量月”活动，强化计量的基础作用、标准的规则作用、许可证的桥梁作用、检验检测的服务作用，为企业管理做好后盾，支撑企业稳步发展，提质增效升级。 会议要求各单位紧紧

10、围绕“质量月”活动的主题和内容，制定切实有效的活动方案，广泛发动，仔细部署，营造良好氛围，确保“质量月”活动顺当开展。 2022全国质量月活动个人总结4 9月9日，公司20_年“质量月”活动启动会顺当召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各项目公司/筹备组分管生产的领导和总工程师共计40余人参与了会议。 会议传达了集团关于开展20_年“质量月”活动的通知。宣贯了公司20_年“质量月”活动方案。会议要求，各项目公司/筹备组要刚好组织开展质量月启动会，开展丰富多彩的“质量月”活动;要加强工程质量宣扬，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排

11、查专项治理活动;要加强对各参建单位的质量管理体系、行为的检查。 会议还宣贯了公司马路品质工程示范创建指导看法。依据看法，公司将启动品质工程示范创建工作安排，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技创新、品质平安生产管理、品质运养分护7个重点的突破方向。看法初步确定广那高速、大戛高速、保施高速三个高速马路工程项目为省级示范创建项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就品质工程的创建工作部署状况进行表态发言。 吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。尤其是各项目公司主要负责人，必需要进一步强化质量发展的理念，坚固树立“红线”意识、责随意识、担当意识，

12、领先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做好“质量月”宣扬工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣扬栏、条幅、标语等作用，为“质量月”活动开展营造深厚的氛围。 吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理实力。要以此次“质量月”活动为契机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其马路板块项目公司要仔细对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求，将工程建设“标准化、精细化、信息化”的三化作为指南，制定一套贯穿项

13、目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优品质工程。 2022全国质量月活动个人总结5 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会议上的唆使和恳求细心组织、公道部署、踊跃参与、全面实行、渐渐推动并始终完备，美满实现了此次活动的各项具体内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，

14、证明白问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的安排，采纳了过硬的方法，扭转了从前存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺点的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果： 1.通过一些消遣和体育活动的开展，既丰富了我们员工的.业余文明生活，同时也培育了我们遵从才能和组织实力，既锤炼了身材，也磨难了意志。 2、.通过评比“群体标兵”跟“个人标兵”使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局势，出现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们学习的模范，是我们的榜样，

15、是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面，让进步的更先进，让落后的赶先进。 3.通过推动和增加6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒适，同时也给出产独创了一个舒适的环境和良好的前提。 4.通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大激励了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、精益求精、不断提高。 5.更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思维意识已无影无踪，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤

16、的汗水，作出自己的努力。 6.通过此次活动的开展，闲置良久的三检卡已灵敏落实到位，一系列的功课指导书、工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划，以及后进工段的整改方案等接踵出台，通过品管的统计剖析，实行检查、曝光，奖优罚劣的情势，同时根据公司两项处分166条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就限制在我的手中”。 7.通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指引，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的驾驭;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训，冲破重点、难

17、点，抓尾货，少包、错包等景象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了因为来料缘由此下降生产效率的比率，实现了生产与准备同步的喜人局面。 8.通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户进行产品质量考察，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪领导，装置测试、监视把持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，将问题独创在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，加强公司的信用。 以上成就的取得，离不开任总的精确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的鼎力支撑、主动协作、

18、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的凹凸合作、培训指导，当然“质量月”已近序幕，但我们要根据任总的指导：此次活动不是流入形式，要深刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来制定，把发生不良品的隐患限制在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。 总之，此次活动的胜利，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都同心同德，环绕“勤恳尽力、勇夺佳绩”的斗争目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改良，产品不良率由上月的2.66%着陆到了1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精力、团结意识及求实理念的一次深化校阅和升华!而这，将是我们搞好玄月份“质量月”的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固发展的最珍贵的财产! 2022全国质量月活动个人总结第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页