2022年公司办公室职员辞职申请书.docx
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1、2022年公司办公室职员辞职申请书 用人单位存在劳动合同法38条的状况,劳动者书面提出解除劳动关系后可以马上走人不须要用人单位的批准,辞职申请书大家会写吗?下面就是我给大家带来的2022公司办公室职员辞职申请书5篇,希望能帮助到大家! 2022公司办公室职员辞职申请书一 敬重的_总: 您好! 曲指算来,我到公司已有_个月了,这_个月里,虽然我的工作并不是尽善尽美,但好在有公司同事们的帮扶和您的信任与支持,加上我也要求自己尽心尽职,每一项工作都用十二分的努力去对待,所以我的工作成果还算不错。凭心而论,领导青睐器重,同事齐心融洽,这真的是我工作以来,所遇到最好的工作环境。 但迟疑一再,我还是写了这
2、封信。我要离开公司了!虽然我心里也真的不情愿,但我不得不做出这样的选择。您知道虽然我是个女孩,但并不是个怕吃苦的人。而让我感到尴尬的是,身体不好,尽然成了我这次离开公司的理由。虽然我的病不是什么大问题,但医生一再嘱咐要我好好静养,这令我不得不仔细对待。 我是一个理智而现实的人,虽然事业上的进步也是我的幻想,但我不敢去拼什么青春。健康对我来说,真的比什么都要重要。以我现在的身体状况,已经不能再胜任您交给我的工作,所以我不想犯难自己,更不愿犯难您和公司,只得选择离开。 加入公司以来,您对我的器重与信任,令我特别感动,这也是激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下,我个人无论是业务素
3、养的提高,还是社会阅历的丰富都是特别明显的。我常想,自己应当用一颗感恩的心,去回报您及公司对我厚爱,想用自己的努力去做好您布置的每一份工作任务,但自己的实力真的很有限,不肯定做得都能让你满足,所以在工作中假如有什么失误与不足的地方,只能对您说声愧疚,请您宽恕! 再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 恳请您接受我的辞职恳求!感谢! 此致 敬礼! 辞职人:_ _年_月_日 2022公司办公室职员辞职申请书二 _公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席,在_公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去_公司总经理助理职
4、务。 在辞去职务前我将我在_公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的.变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区分是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠
5、制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化,须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们_公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们_公司发展的根基。现有的_公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法,还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。 首先
6、我来说一下人力资源管理改善问题,_公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们_公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没
7、有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不行能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置,学会价值共享,而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?为什么会这么
8、高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力,使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程,核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在5060套之间。 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主
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