2022年公司年会总结发言稿_领导年会总结发言稿范文大全5篇.docx
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1、2022年公司年会总结发言稿_领导年会总结发言稿范文大全5篇 年会,是一个喜庆的时刻,可以激扬公司员工士气,接着加油前进!今日我在这给大家带来年会总结发言稿,我们一起来看看吧! 年会总结发言稿(一) 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜! 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的20_年,迎来了充溢希望的20_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20_年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折,却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波,员工
2、心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,南通润创人同心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,加入到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20_年全年产量86万件,超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩
3、效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易,我们之所以能坚毅地走下来,离不
4、开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步规范生
5、产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20_年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年,公司的发展前景广袤,我们的生产规模目标为16条生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难。 在接下来的一年,我们主要从以
6、下几个方面来实现我们公司的发展: 首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目标安排为导向,工作细化,主要通过GS、PDCA考核,有效地实施绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产过程中,我们的IE组将发挥主动的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,IE组刚好介入,以补不足,并尝试单件流生产模式。第五,加强培训,对员工进行平安生产、规范操作、强
7、化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行;如何做好管理工作;等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广阔员工的看法,把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训,也是为选购部的创建打下基础的。最终,就是要我们的全部员工,敢于尝试,敢于挑战,同心协力,共同冲刺年度经营目标。
8、 我坚信,有总公司作为我们坚毅的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必定会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%,20_年成为上市公司的雄伟蓝图,我们的道路依旧还很远。我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事。只要这样,我们的志向目标就会离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦,今日的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我
9、们雄伟蓝图而奋斗!最终,在新春佳节即将到来之际,我再一次诚心地祝福大家新春欢乐,阖家华蜜,工作顺当,健康平安! 感谢大家! 年会总结发言稿(二) 敬重的全体员工: 时间过得特别快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:感谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步实行了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。 回想在20_年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙劳碌碌的身影里,在
10、大家同心协力的帮助下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的支持。 20_年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,起先动工兴建;_二期得到了政府的实惠政策大力支持外,还胜利变更了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并起先施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20_年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的发展势头。今日的成果与在座的各位是分不开的,公司的成长和发展是
11、大家一起创建的。所以,我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。 20_年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,依据市场的改变和资源配置实力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,始终以开发住宅、商业房地产为主,对于该项目,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头,大家要接着保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场胜利开张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺当完成销售任务。 20_年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在20_进入了快速扩张的成长发展阶段,也就
12、是所谓的企业发展的成长期,这个时期的企业处于不断的改革中,公司也不例外。20_年,我们加强了基础管理工作,先后出台了一系列方法,实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然,在总结回顾20_成果的同时,我们也必需醒悟的相识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目,将来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理方法实行尚不完全到位,团队建设方面还有待加强,这些都须要在新的一年里有实质的变更。 而20_年是公司发展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以;稳中求好;为
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