2022年关于erp实验的心得体会6篇.docx

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1、2022年关于erp实验的心得体会6篇 ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，ERP试验教学是一种新的体验式试验教学模式，突破了传统试验教学的诸多局限，有效解决了经管专业学生素养和实力的培育问题。下面是学习啦，为大家打算的关于erp试验的心得体会，希望大家喜爱! 关于erp试验的心得体会范文1 通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会： 首先，ERP是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的管理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产安排编制书目等企业过程都有较清楚的相识。ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点

2、都能坚固驾驭，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充溢了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践实力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发觉，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚起先接触ERP那惊慌和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深邃晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很仔

3、细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢! 其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃

4、而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何安排生产，安排部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料安排一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道须要多少钱什么时候须要，安排部生产部都知道此材料是否支配，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、安排、财务、人事都有了解，这样才会对ERP整个数据流程清楚明白，知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，ERP的实战操作还是比较简单的。 关于erp试验的心得体会范文2 首先感谢王家聚老师再这一学期中

5、对我们的ERP学问传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的学问，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。而这也让我相识到，我须要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我须要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。在这里，我将浅谈对ERP试验课程学习后的一些心得体会。 通过一个学期的ERP试验课程的学习和实践操作，带来的感受是观念上的转变。由于我们的课程是在还没有学习ERP沙盘模拟的基础上进行的，单纯的上机试验操作带来的问题是感受可能不及上了沙盘模拟课程的深，而且对于一些方面的理解也不会很透彻，但是上了一学期的课程，至少也算是给自己带来了一些改变吧。 在上E

6、RP试验课程里，我常常会遇到一些稀里糊涂的问题，导致试验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不情愿的，但却是没有方法中的方法，这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的缘由绝大部分不是学问技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传闻一样一只钉子，害死了一支军队。 通过几次的失误我深刻的相识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链的管理。软件的应用是

7、将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。 人生也是如此，其实在我们四周，别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注意细微环节，细微环节往往确定成败，所以从上机试验的不够细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应当事事都要

8、兢兢业业，不要因为细微环节上的疏忽而导致后面整个结果的改变。 因为我们的ERP上机试验课程主要是学生自己操作，所以学习仔细与否老师很难做到监督，学生在这个过程中假如听听歌，玩玩嬉戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就须要我们学生自己的自觉自律。师者，所以传道授业解惑也，老师之所以是老师，就是为我们学习上指引迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况且成年人自己做什么跟自己都应当清晰该做什么不该做什么。事实上也是如此，你在电脑面前干什么，有没有认仔细真地做，老师是很难管理的，而且也没有必要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了，该做什么自己也应当很清晰，人生能够成就多少，取决于你的自

9、律水平有多高，一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很难在事业上有所成就。 关于erp试验的心得体会范文3 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。 一连三周的ERP沙盘模拟试验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们也许了解了一个企业的运营须要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己创建的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创建更多的财宝。 作为一名学生，我们学习

10、的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的斗争。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 ERP沙盘模拟

11、试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受实力，清晰嬉戏规则，最重要的是遵守嬉戏规则。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。 我们小组创建的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望大展鸿图，前途无限。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况 在这场嬉戏中，我担当的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务

12、分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都须要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如CFO不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常健康运营。 为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑

13、的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转运用，当流淌资金不足的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅须要了解并驾驭企业的资金运行状况，还须要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当CFO这个角色时的心得： 1、作为一个集体，团队肯定要协

14、作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟试验，我组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。 2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此须要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年

15、的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到肯定程度的影响。 3、合理支配投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，须要投资新设备，因此，CFO须要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而须要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、其次年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。 4、精确计算产能，合理选择订单生产

16、。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避开因不能完成生产而遭遇罚款，我们只能托付外企业高成本生产，因而严峻影响了企业的资金流淌，同时导致企业亏损。 5、依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是

17、非常留意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们渐渐留意了下材料订单的时间支配，同时尽量在结束年时做到零库存。 6、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在起先时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，试验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，协作P3、P4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组实行专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年

18、和三年，在开发完成之前，我们始终专供本地市场，其后在第三年起先，我们就可以依据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和其次年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发依次是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，协作P3产品的要求，恰好在第四年起先，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。 综上各方面，财务工作是不简单的，CFO须要从整个企业的角度考虑问题，合理安排资金的运用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金出现紧缺，则须要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。 通过ERP沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页