2022年关于《孙子兵法》读后感10篇.docx
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1、2022年关于孙子兵法读后感10篇 孙子兵法,又称孙武兵法,是一部由春秋末期吴国将军孙武所撰写的兵书。它是世界公认的现存最古老的军事理论著作,被誉为兵经。这次我给大家整理了孙子兵法读后感,供大家阅读参考。 孙子兵法读后感500字 孙子兵法九地篇原文及翻译 孙子兵法的阅读心得 孙子兵法读后感2000字 孙子兵法的读书笔记 孙子兵法读后感(一): 孙子兵法是我国最古老、最杰出的一部兵书。也是世界三大兵书之一。话说当年拿破仑都买过。 我在看完一堆历史书后,听说古代好多名将都是读过这书的。于是也慕名而来,忍不住要一睹它的风采。 看完之后唯一的感觉就是精彩难怪从战国时期起就起先风靡流传。里面讲了很多诸如
2、:打仗的必备条件,通过所具备的因素就可知双方的输赢几率。还有各种战斗队形,战斗谋略。让我记忆最深的是本书开头所说的战斗的五个方面:一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。看起来还不是很明白,那我来说明一下:第一个,道,就是君主和民众目标,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危急。天,指的是昼夜、寒暑、四季更替。地,指地势的凹凸,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的宽敞、狭窄,是生地还是死的等地理条件。将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,英勇坚决,军纪严明。法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。这五个方面是特别关键的,因此假如哪个将领能够真正领悟,他就会成
3、为一个胜利的将领。这五点何其重要,我细细读了许多遍,都觉得句句在理。 另一部分要说是队形了,不同的战斗,从地势考虑,就必需选择不同的队形。一般是几人一组,有攻有防。地形宽广的时候每组人要多一些,地域狭窄时就要相对削减,因为这样活动起来便利敏捷。我听过一个叫俞大遒的将领,运用这种队形就用得特别到位。前面一排手持盾牌,后面两人一排,持不同的武器攻打。这样既爱护了本队的人,又能有效歼灭敌人。听说有一场战役,运用这种队形,取得了惊人的成果:几百个人攻打几千人,不但把敌方杀得片甲不留,自己这一方尽然只有一两个士兵轻度受了点皮外伤。真是太不行思议了! 还有一些便是怎么样才能壮大队伍,获得民心。这里还要讲求
4、一些美德,不如不能杀倒戈的人。其次用武力解决还不是个好方法,最好能够通过谈判解决,削减伤亡。更高难度的是,还可以把敌军归为自己的队伍。总之,除非万不得已,不要用战斗来解决问题,因为必尽战斗的成本太高了,长期战斗,会变的贫困。 孙子兵法让我不得不惊羡于古人的才智,他们的作战技巧,让我们现代人都为之叹服。再那么一个兵荒马乱时代,能写出这样一部巨作,实属军事天才! 孙子兵法读后感(二): “兵者无畏也,胜其常也,兵家道理,智在用兵。”这是我国宏大的思想家、军事家孙子所说的一句话。他著作了中国军事书籍中最宏大的一部-孙子兵法。这本书是围围着在战场上怎样用兵,在军队中怎样陪练,最重要的是知己知彼,而百战
5、不殆。 疾如风,徐如林,侵蚀如火,不动如山。此刻孙子兵法在美国军方已经成为了必修课。每一天美国军方的军官都要让军员们自学并在演习上敏捷运用!这本书的魅力无尽呀!但是在和平社会中,这本书可不是就成为费书了吗?不是的。因为这本书告知了我一个道理:要冷静的思索,要去多练习,要对自我有信念。所以我去实践了一下。 有一次,我在上奥数课。何老师进了我家,说:“帅浩均,我们先做一套卷子吧!”我说:“老师,我们是在学奥数,为什么要做一套课本卷呢?”他说:“你不要小看课本,奥数其实是从课本里探讨出来的!”我不服气,就生着气做了一套卷子,结果何老师一改我才得了79分,我惊异地叫着,我回家把卷子给何老师看了一下,他
6、说:“第一你心态不静,没有练习也没有冷静思索才没考好!”我一下子找到了方法,就起先用这三种方法,我二单元考试考了100分。太好了!因此,我想起何老师对我说过的一句话:“思索+仔细+好心态,自信油然而生。 我记住了这句话,生活中也能够用到孙子兵法,这真是一本好书呀! 孙子兵法读后感(三): 孙子兵法既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律,不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面,也有着千丝万缕的联系。 初读孙子兵法,只觉得晦涩;再读孙子兵法,脑袋会思索了,好象是有那么回事。如
7、今,又捧起孙子兵法,想写点感悟,与专业相关的东西。 商场如战场,很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,许多理论、原则都能够借鉴。 1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之
8、司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴盛发达的重要因素,假如企业内部不能同心同德,必定使更多的资源奢侈于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者必需要在战前做周密的安排,对斗争中可能出现的种.种状况做出不一样的估计和支配,也就是说,要打有打算之仗。这点对人力资源战略和
9、规划作出了很好的诠释,应对日益困难、改变加剧的外部环境,应对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动,简而言之“算也”。一个年度起先时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患,就能够从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,刚好组织相宜的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责怪,人员的组织架构只是手段,而非目的。它务必能因“势”的
10、改变而改变,让相宜的人才在相宜的位置上,驾驭好机会,发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息 瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,驾驭战场的主动权,先发制人。 3、激励机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就务必借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效
11、管理还须要辅之激励手段,如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高,从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满意的需求,去满意员工渴望得到的需求,实现激励最大化。 “故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产专心性,使人人争先,个个努力,构成良好的企业氛围。 孙子兵法是商战中的“圣经”,特性是在这天中国从
12、安排经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的运用好处。 孙子兵法只读一遍等于没读,要多读多思索,才能发觉其中无穷的才智。 孙子兵法读后感(四): 孙子兵法是我国最古老、最杰出的一部兵书,历来备受推崇,研习者辈出。它有丰富的辩证法思想,书中探讨了与斗争有关的一系列冲突的对立和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。孙子兵法正是在探讨这种种冲突及其转化条件的基础上,提出其斗争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要地位。孙子兵法谈
13、兵论战,集“韬略”、“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,孙子兵法缜密的军事、哲学思想体系,深远的哲理、改变无穷的战略战术,常读常新的探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有广泛的影响,享有极高的声誉。 孙子兵法是现存中国和世界军事理论史上最早构成战略体系的一部兵学专著,共分十三篇,虽然仅有五千余言,但资料应有尽有、博大精深,涉及到斗争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面资料,堪称古代兵学理论的宝库和集大成者,在世界广为传播。该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字,全世界有数千种关于孙子兵法的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。据报道,1991年海湾斗争期间,交战双方都曾探讨孙
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