2022年关于公司目标的责任书.docx

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1、2022年关于公司目标的责任书 公司目标有一个明确的指标，公司内必需有一个人负责员工达到这个限定的指标，签订一份目标责任书，那么目标责任书应当怎么写呢?下面是我给大家带来的公司目标责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 关于公司目标的责任书(一) 质量目标 1、砼试块留置刚好，合格率达到80%。 2、钢筋盘点刚好精确率90%。 3、放线刚好精确率95%。 4、模板检查覆盖率90%，合格率95%。 5、钢筋检查覆盖率90%，合格率90%。 6、砼检查覆盖率90%，合格率90%. 7、填充墙检查覆盖率90%，合格率90% 8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率90%。 9、外墙涂料检

2、查覆盖率90%，合格率90%。 10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率90%。 平安生产、文明施工目标 1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90% 2、保证平安周检查达标率90% 3、保证平安无事故 经济目标 1、施工中严格限制质量，保证竣工后顺当验收，为竣工收款做好前期打算;保修期做好售后服务，达到业主满足，确保质保金的回收。 2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不奢侈，做到最大限度降耗，实现降耗利润。 3、仔细做好洽商、签证工作，做到有理可依、有据可查，不胡编乱造，从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率。 关于公司目标的责任书(二) 一、责任目标 党风廉政建设根据中、省、市、县纪委相关

3、会议要求，深化实行习近平新时代中国特色社会主义思想，构建党委统一领导，党政领导齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参加的反腐败工作格局，围绕全年工作目标，完善反腐体系建设，加强党员干部作风建设，着力解决人民群众反映剧烈的突出问题，使党风廉政建设和反腐败斗争取得阶段性成果。 二、责任内容 (一)严格履行一岗双责责任制，各村高度重视廉政建设和反腐败工作的政治责任和领导责任，制定工作安排，仔细抓好本村廉政建设工作落实，每年至少召开两次专题探讨会议，建立健全专项工作联席会议制度，做到有部署、有检查、有考核。 (二)严明党的纪律，加强对中心、省、市、县、镇重大决策部署实行状况的监督检查，

4、严格执行党的纪律，加强政治纪律教化，维护党的集中统一性，在思想上、政治上、行动上同党中心保持高度一样。进一步加强对强农惠农政策不折不扣的执行，加强耕地爱护，加强对节能减排和农村坏境的爱护，加强对招商引资等政策落实状况的监督检查，严查严办令不行、禁不止的行为。接着深化经济发展坏境集中整治，坚决遏制中梗阻现象，完善制度机制，规范权力行使。 (三)加强作风建设，树立新形象，亲密党同人民群众的血肉联系加强对党的群众路途执行状况的监督检查，加大问责力度。树立先进典型，弘扬新风正气，教化广阔党员干部做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。不断深化纪律作风教化整顿活动，扎实开展作风建设落实

5、年活动，加大治庸治懒、治软治散力度，肃穆查处一批镇村干部违规违纪、假公济私、吃拿卡要案例。进一步加强村两委和广阔党员干部的作风建设，着力解决党员干部在廉洁自律方面存在的突出问题，组织党员干部始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大政治任务抓紧抓好，不断提高党员遵纪遵守法律和廉洁勤政的自觉性，为构建xx社会和谐发展和党的执政建设供应有力保障。每月报送党员干部违纪线索和村级三重一大开展状况;每月报送三务公开监督检查状况;每年开展两次述责述廉活动。 (四)深化解决人民群众反映剧烈的突出问题，各村要把人民群众反映剧烈的问题放在一切工作之首，每月进村入户一次，深化群众之中，宣扬党的方针政

6、策，调查村情民意，倾听群众心声，关切群众疾苦。对群众反映的问题限时结办，对群众问题置若罔闻，对群众利益麻木不仁的要严格问责。 (五)强化监督制约，严格党员干部从政行为阳光运行，仔细落实农村基层干部廉洁履行职责若干规定，切实将监督权和审核权交给广阔农夫群众。设立便民服务窗口，为群众供应优质便捷服务。 (六)各村每年至少要组织党员干部学习一次中心八项规定，中国共产党纪律处分条例、中国共产党廉洁自律准则，每半年至少组织一次观看反面典型警示教化。 三、考核奖惩方法 (一)由镇纪委依据2022年党风廉政建设责任制工作部署，结合本目标责任书，制定年度考核方案，在年末对各项工作任务落实状况进行检查考核。 (

7、二)各村一把手要对本村的党风廉政建设和反腐败工作亲自抓、负总责，要把此项工作纳入重大事项督查范围，切实把各项任务落到实处。年终，将党风廉政建设工作纳入干部绩效考核内容，实行一票推翻. 本责任书一式两份，签字有效，有效期自签字之日起至下年度党风廉政建设工作会议召开之日。 中国共产党西充县xx镇委员会(签章) 村党支部 党委书记(签字)： 支部书记(签字)： 年 月 日 关于公司目标的责任书(三) 依据公司201x年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定

8、本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：。 销售区域： 二、目标销售任务：xx年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限： 20xx年x月x日20xx年x月x日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企

9、业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及嘉奖措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100。 3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：责任人

10、： 2022年月日2022年月日 关于公司目标的责任书(四) 项目目标责任书 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工项目部协商并达成一样，由总公司或分公司与施工项目部责任人_签订_工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：_。 2、工程地点：_。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工打算至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项

11、目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、协助人员人)，视详细状况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、平安目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总 公司职业健康、平安管理体系平安管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司

12、或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、限制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求安排(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 支配等)由项目部依据施工进度安排，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部支配作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并担当连带管理责

13、任。 2、工程分包 、工程分包应根据“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中须要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必需对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业) 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必需在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定，依据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万

14、元的，总公司(处)视状况派员参与，项目部确定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并担当对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。、分包工程结算必需严格根据分包合同和项目管理方法有关规定执行。 3、物资选购 根据合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请安排;在保证选购质量的前提下，本着比价选购的原则，由物资主管部门协同项目部组织实行竞价方式在合格供应商中进行选购，报价低的一方有选购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中选购。 4、周转材料

15、运用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报运用安排(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的状况下，优先托付内部供应闲置周转材料，详细事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或托付物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满意需求的周转性材料，由项目部自主或托付物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备运用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报运用安排(包括名称、规格、时间和建议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租

16、赁价格的状况下，优先托付内部公司供应闲置机械设备，详细由内部公司与项目部(或托付机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满意的设备，由项目部自主或托付机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特别施工生产用机械设备的购置，配属资产的运用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、刚好足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、确定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他

17、不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、支配与项目经理签订目标责任书，依据目标责任书审批项目部奖金安排方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏状况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、平安、进度、文明施工等进展状况及合同管理、队伍建设等管理工作，特殊是施工成本限制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。 6、项目完工后，刚好调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费

18、用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。 8、依据国家有关政策、规定刚好向项目部供应经营方面的有关文件资料，向项目部举荐先进的管理阅历及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，帮助解决工程施工中遇到的疑难问题。 六、项目经理的责、权、利 项目经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织聘请或选聘的项目经理部的其它管理人员有聘请或选聘参加权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，

19、有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先运用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招(议)标或比价选购的确定权。对外劳务分包，有确定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。 5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。 6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。依据授权，签订相关合同或协议。 7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定安排方案。 8、实现项

20、目管理目标，按规定获得享有的劳动酬劳和相应的嘉奖。 9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质嘉奖外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 10、总公司或分公司给予的其它权力。 、项目经理的责任和义务 1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和方法，维护公司的合法权益。 2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、平安、效益、文明施工等负责。 3、主持编报项目管理实施规划。依据项目施工生产安排，组织编制季、月 (旬)施工安排和人、财、物、机的调配与运用安排，对进入现场的生

21、产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，刚好解决各种突发事务。 6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，刚好供应调概、索赔依据，组织或参与工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工

22、作;打算结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。 8、参加工程竣工验收交付工作，帮助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 9、刚好并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;根据本“责任书”及企业有关管理方法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益安排关系。 10、交纳项目风险抵押金，担当项目管理风险;经考核和审计，未完成本“责任书”确定的责任目标或造成亏损时，项目经理需担当主要管理责任，并接受经济、行政惩罚。 11、参加项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，帮助总公司投标。 12、公司规定的其

23、它责任和义务。 七、考核程序及评价 1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格根据目标管理实施细则及目标管理责任书各项目标实施效果进行考核。 2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终安排的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。 3、项目考核评价方法：以本“责任书”确定的工期、质量、平安、成本货币回笼、文明施工等管理指标和内部工程(劳务)分

24、包、施工组织方案执行、物资选购、周转材料运用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等限制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的推翻指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。 4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。 5、工期超过一年的项目，责任书制定年度目标，进行年度考核预安排。 6、项目竣工考核总清算：依据项目运作的实际状况，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，依据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债

25、务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，依据最终考核结果，进行最终清算。 7、竣工考核作为兑现本“责任书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价看法。 8、公司建立项目考核责任追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发觉，对责任者肃穆处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。 八、奖惩 1、签订项目目标管理责任书的项目部，按关于建立项目目标管理津贴的通知(皖水工人字【2022】xxx号)文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，依据考核结果实施任免或奖惩。 2、年度考核预安排：对于年度考

26、核达不到支付条件，项目部班子视状况停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部探讨确定。 3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核达到支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核达到支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。 4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核达到支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核达到支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。 5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，

27、实行竣工一次性考核，按以上条款执行。 6、实行项目风险抵押金制度： 、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。 、风险抵押标准为：项目经理_万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。 7、完成目标责任成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于嘉奖项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门探讨确定。 8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中

28、，按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等，单位获得的嘉奖全部用于嘉奖项目部有关人员。 9、以上奖金安排可根据全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成果突出人员由项目部根据项目目标管理实施细则执行。 10、发生一般及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严峻，扣除或减发以上奖金(详细金额在责任书内细化)，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特殊严峻的可考虑永久取消公司项目经理资格。 九、其他 1、项目部制定的内部安排方案必需报人力资源部和项目管理备案。 2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目

29、经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部可以考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。 3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必需在日常工作中随时收集并进行归档登记。 4、激励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将详细实施方案报项目管理部备案，总公司

30、或分公司将依据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交%。 十、项目部解体与目标责任书终止 1、项目全面竣工经建设单位验收达到合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。 2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本责任书予以终止。 上海水利总公司上海水利总公司 (*工程处)(章):施工项目部(章):主管领导或 分管领导(签字)：项目经理(签字)： _年_月_日_年_月_日 关于公司目标的责任书(五) 为充分调动DZ公司管理人员主动性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公

31、司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的

32、抗风险意识和实力。 二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。 三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营

33、运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页