ERP原理培训.ppt

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1、ERP原理及应用介绍原理及应用介绍内内 容容 提提 要要 企业管理信息系统产生与影响企业管理信息系统产生与影响ERP 原原 理理 概概 述述ERP系统实施概述系统实施概述ERP 原原 理理 概述概述-历程历程ERP 原原 理理 概述概述-相关概念相关概念ERP 原原 理理 概述概述-系统构成和逻辑系统构成和逻辑ERP 原原 理理 概述概述-与其它理论的结合与其它理论的结合应用系统功能及应用介绍应用系统功能及应用介绍企业管理信息系统产生与影响企业管理信息系统产生与影响制制造造方方法法装装 配配 生生 产产备备 货货 生生 产产订订 货货 生生 产产工工 程程 生生 产产生产类型生产类型离散式产品

2、生产离散式产品生产 流程式产品生产流程式产品生产企业信息系统的产生企业信息系统的产生企业面临的挑战：企业面临的挑战：质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营，企业很难适应市场发展需要。化经营，企业很难适应市场发展需要。技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状

3、技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈当今企业普遍存在的问题当今企业普遍存在的问题1市场供货不能准时供应或供应不足。市场供货不能准时供应或供应不足。2 计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下3 质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高4靠加大批量提高安全库存，来满足交货期要求靠加大批量提高安全库存，来满足交货期要求5管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力6信息

4、集成程度差，可供决策的信息太少信息集成程度差，可供决策的信息太少ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习实施是对旧的管理模式、管理习 惯和方法的一场惯和方法的一场革命。通过革命。通过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响22、 ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整原来各个孤立的系统得到整 合，系统功能得到扩

5、展合，系统功能得到扩展ERP系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响实施对现行管理的影响44、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相析和处理企业技术、生产、经营等

6、大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。依据。基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少短缺优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少短缺和加班，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售和加班，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售收入

7、和顾客的满意度，增强竞争能力收入和顾客的满意度，增强竞争能力物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失提高了员工素质，规范管理业务流程提高了员工素质，规范管理业务流程掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下，提高获取定单的机率提高获取定单的机率ERP所能带来的效益所能带来的效益(案例）案例） 美的风扇制造有限公司美的风扇制造有限公司1. 库库 存存 比比 同同 期期 下下 降了降了 25%2. 装装 配配 生生 产产 率率 比比 同同 期期 提提 高了高了 28%3. 采采 购购 资资 金金 下

8、下 降降 5%4. 加加 班班 时时 间间 减减 少少 30%5、产量增大、产量增大30% MRPII /ERP MRP 闭环闭环MRPERP 原原 理理 概概 述述历程历程追追求求降降低低成成本本手手工工订订货货发发货货生生产产缺缺货货频频繁繁阶阶段段6 60 0年年代代企企业业经经营营状状况况问问题题提提出出管管理理软软件件发发展展阶阶段段管管理理理理论论如如何何确确定定订订货货时时间间和和订订货货数数量量？时时段段式式的的M MR RP P系系统统库库存存管管理理理理论论主主生生产产计计划划B BO OM M期期量量标标准准计计划划偏偏离离实实际际手手工工完完成成车车间间作作业业计计划划

9、7 70 0年年代代如如何何保保障障计计划划得得到到有有效效实实施施和和及及时时调调整整？闭闭环环M MR RP P系系统统系系统统集集成成技技术术物物资资管管理理决决策策模模拟拟追追求求竞竞争争优优势势各各个个子子系系统统缺缺乏乏联联系系，矛矛盾盾重重重重8 80 0年年代代如如何何实实现现管管理理系系统统一一体体化化？M MR RP P系系统统能能力力需需求求计计划划车车间间生生产产管管理理计计划划、实实施施、反反馈馈与与控控制制循循环环追追求求创创新新要要求求适适应应市市场场环环境境的的变变化化9 90 0年年代代如如何何在在全全社社会会范范围围内内利利用用一一切切可可利利用用的的资资源

10、源？E ER RP P系系统统供供应应链链混混合合形形生生产产环环境境事事前前控控制制6060年代中期年代中期从定货点法到从定货点法到MRPMRP，解决了控制库存的问题，解决了控制库存的问题7070年代中期年代中期闭环闭环MRPMRP，解决了计划与控制问题，解决了计划与控制问题8080年代初期年代初期MRPMRP，解决了物料与资金信息集成的问题，解决了物料与资金信息集成的问题9090年代初期年代初期ERPERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题9090年代后期年代后期互联网技术的发展，产生互联网技术的发展，产生iERPiERP定货点定货提前期时间库

11、存数量 BOMBOM 发展于发展于90年代年代 事前控制事前控制 多地区经营、混合生产模式多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强对企业流程的变动适应性不强多行业、多地区、多业务供需链管理（不断扩展）internet/intranet客户关系管理配方管理设备维修管理实验室管理离散生产质量管理批流程产品数据管理数据采集数据采集批控制批控制销售管理销售管理财务管理财务管理库存计划成本管理成本管理能力需求计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划主生产计划库存管理库存管理库存管理工艺路线工艺路线工艺路线物料清单物料清单物料清单 MRP MRP E

12、RP 70年代 80年代90年代ERP 原原 理理 概概 述述相关概念相关概念ERP系统中物料的概念系统中物料的概念物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码：物料编码：即项目编号，是即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一系统识别物料的唯一标识。标识。物料需求的划分物料需求的划分物料的最重要特性是物料需求的性质。物料的最

13、重要特性是物料需求的性质。独立需求独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。A A物物品品C C物物品品B B物物品品E E物物品品D D物物品品G G物物品品F F物物品品时时间间完完工工日日期期2 20 01 15 51 10 05 5( (6 6) )( (4 4) )( (5 5) )( (4 4) )( (9 9) )( (8 8) )时时间间坐坐标标上上的的产产品品结结构构要生产什么？要生产

14、什么？由主生产计划确定由主生产计划确定要用到什么？要用到什么？由产品结构决定由产品结构决定已经有了什么？已经有了什么？由库存记录确定由库存记录确定还缺什么？什么时候下达计划？还缺什么？什么时候下达计划？ 需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRPMRP的四项的四项主要数据主要数据时间坐标上的产品结构和制造业的通用公司是时间坐标上的产品结构和制造业的通用公司是MRP原理的核心原理的核心lMPS：Master Production Schedule主生产计划主生产计划l是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，是根据客户合同和销售预测，预先建立起

15、来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。和能力需求计划的主要依据。lBOM：Bill of Material 产品结构清单产品结构清单l是一种描述装配件的结构化的零件表，其是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。单，以及制造一个装配

16、件所需物料的数量。FBOM 是运行MRPII系统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。F所有A级企业都要求 BOM 的准确度达98%以上。lMRP：Material Requirements Planningl根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物计算得到的相关需求物料的净需求计划料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。l提前期：提前

17、期：Lead Timel是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商间、采购周期、供应商/制造提前期、检验制造提前期、检验/化验周化验周期、接收入库事务处理时间等。期、接收入库事务处理时间等。 提前期的分类：提前期的分类：固定提前期、可变提前期固定提前期、可变提前期总提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提前期、累计总提前期累计制造提前期、累计总提前期制造提前期细分为：排队时间、准备时

18、间、制造提前期细分为：排队时间、准备时间、加工时间加工时间、等待时间和传送时间等待时间和传送时间处理提前期前处理提前期后处理提前期累计制造提前期累计总提前期总提前期每个产品X需要：2个A，2个B，4个C，2个D产品产品X X部件部件A A（2 2）零件零件B B（2 2）零件零件C C（2 2）零件零件D D（1 1）ERP 原原 理理 概概 述述系统构成与逻辑系统构成与逻辑ERP系统的组成系统的组成ERP系统系统分分 销销财财 务务制制 造造ERP的主要逻辑模块的主要逻辑模块销销 售售应收款应收款预预 测测主生产计划主生产计划订订 单单物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间控制

19、车间控制成成 本本采购采购应付帐应付帐固定资产固定资产库存库存总帐总帐物料清单物料清单 工程数据工程数据工资工资ERP能帮助企业解决的问题能帮助企业解决的问题客户定单需求对象 需要什么？ 需要多少？ 何时需要？制造资源 部件和物料需求？ 资金需求？ 何时生产？ 何时采购？ 人和设备的能力需求？成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 间接费用？财务管理 应付帐 总 帐财务管理 应收帐 总 帐采购定单生产定单ERP的作用的作用经经营营规规划划销销售售规规划划产产品品规规划划资资源源规规划划可可行行？主主生生产产计计划划粗粗能能力力计计划划可可行行？车车间间管管理理采采购购管管理理成成本本会会计计业业绩

20、绩评评价价销销售售与与运运作作计计划划资资源源清清单单资资源源清清单单合合同同预预测测其其它它需需求求客客户户信信息息成成本本中中心心会会计计科科目目库库存存信信息息物物料料清清单单工工作作中中心心工工艺艺路路线线供供应应商商信信息息可可行行？物物料料需需求求计计划划能能力力需需求求计计划划决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层应应收收帐帐总总帐帐应应付付款款财财务务系系统统基基础础数数据据物物流流计计划划主要是通过物料的主要是通过物料的成本成本和物流变动的和物流变动的事务处理事务处理两方面来实现两方面来实现A A物物品品C C物物品品B B物物品品E E物物品品D D物物品品G G物物

21、品品F F物物品品材料费采购间接费材料费采购间接费低层材料费低层采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层间接费本层人工费累计成本增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本低层间接费低层人工费本层间接费本层人工费增加成本低层材料费低层采购间接费低层间接费低层人工费累计成本本层间接费本层人工费增加成本成本累加图成本累加图MRP系统将物料的位置、数量、价值、状态的变化系统将物料的位置、数量、价值、状态的变化定义为不同的事务处理，赋予不同的代码，规定相应定义为不同的事务处理，赋予不同的代码，规定相应的会计科目和借贷项。当物料发生各种变化时，系统的会计科目和借贷项。当物料发生各种变化时，系统会根据事

22、务处理代码，自动生成凭证，记录所处理的会根据事务处理代码，自动生成凭证，记录所处理的业务流程并永久保存；同时，相应的会计科目之间按业务流程并永久保存；同时，相应的会计科目之间按定义的借贷关系自动转帐。定义的借贷关系自动转帐。输入输入记帐凭证记帐凭证管理业务管理业务事务处理事务处理MRP制造/分销系统报表传递报表传递手工录入手工录入登帐、事务处理登帐、事务处理系统自动系统自动生成凭证生成凭证自动/确认自动/确认过帐过帐应付帐、应付帐、应收帐应收帐总帐总帐定义科目定义科目及借贷项及借贷项MRP财务系统电算化财务软件（集成）企业（资金）企业（资金） 资金流出 资金流出财务与成本控制（资金流/工作流）

23、财务与成本控制（资金流/工作流）资金流入资金流入供应供应市场市场采购采购原材料原材料加工加工半成品半成品装配装配产成品产成品销售销售产成品产成品分销商分销商商品商品供应供应市场市场企业（物料）企业（物料）需求信息/工作流需求信息/工作流支持因素：知识管理/人才资源管理/全面质量管理/资本运营管理.支持因素：知识管理/人才资源管理/全面质量管理/资本运营管理.供给信息/物流/增值流/工作流供给信息/物流/增值流/工作流信息流信息流物流物流资金流资金流价值流价值流工作流工作流计划的一贯性和可行性计划的一贯性和可行性管理的系统性管理的系统性数据的共享性数据的共享性动态应变性动态应变性模拟的预见性模拟

24、的预见性物流和信息流的统一物流和信息流的统一ERP 原原 理理 概概 述述与其它现代管理思想的结合与其它现代管理思想的结合ISO9000ERP强调领导责任强调领导责任 强调领导承诺强调领导承诺满足客户期望和企业利益满足客户期望和企业利益 满足客户需求，提高企业效益满足客户需求，提高企业效益业务部门各司其责业务部门各司其责 信息处理职责分明信息处理职责分明不做不必要的事情不做不必要的事情 无需求，不生产无需求，不生产书面程序有章可循记录可查书面程序有章可循记录可查 工作规则与工作规程、历史记录工作规则与工作规程、历史记录重视培训重视培训 培训是成功的重要因素培训是成功的重要因素预防为主预防为主

25、模拟预见性模拟预见性物料可追溯性物料可追溯性 批号、序列号跟踪批号、序列号跟踪选择合适供方选择合适供方 建立供应商文档、进行业绩评价建立供应商文档、进行业绩评价控制工艺控制工艺 修改通知单制度修改通知单制度原因分析原因分析 设置各种原因代码设置各种原因代码准时制生产（准时制生产（Just-in-time)Just-in-time)的核心是：的核心是：消除一切无效的劳动消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。与浪费，在市场竞争中永无止境地追求尽善尽美。体现：重视全面质量管理、重视对物流的控制、重视人的作用体现：重视全面质量管理、重视对物流的控制、重视人的作用主张授权员工参与

26、管理。主张授权员工参与管理。方法：主要是拉动作业，只在下道工序有需求时才开始按需用方法：主要是拉动作业，只在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采用平准化计划，小批量采购和投产，把库存降量生产，采用平准化计划，小批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理。库存的事务处理。单件单件ERPERP原理 方法原理 方法JIT哲理JIT哲理ERPERP原理 方法原理 方法JIT哲理JIT哲理离散机群离散机群单机单机成组单元成组单元流水作业流水作业多品种多品种小批量小批量少品种少品种重复生产重复生产标准产品标准

27、产品大量生产大量生产ERP是在市场竞争的环境下，随着计算机技术的发展而发展是在市场竞争的环境下，随着计算机技术的发展而发展起来的。是计算机时代的产物。起来的。是计算机时代的产物。ERP系统是以管理人员为中心的人机交互式的管理系统系统是以管理人员为中心的人机交互式的管理系统实施实施ERP系统离不开软件，而软件的核心功能又是在系统离不开软件，而软件的核心功能又是在ERP原原理指导下开发的，需要有理解理指导下开发的，需要有理解ERP原理的各级管理人员去应原理的各级管理人员去应用用企业可以花钱买软件，但买不到现成的企业可以花钱买软件，但买不到现成的ERP系统系统ERP 系统实施概述系统实施概述企业有长

28、期的经营战略，产品有生命力，能持续稳企业有长期的经营战略，产品有生命力，能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境定地占有市场，有稳定的经营环境领导班子有改革开拓、不断进取的精神，对项目实领导班子有改革开拓、不断进取的精神，对项目实施成败承担责任施成败承担责任企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代化企业所处的市场竞争环境比较健全，有实现现代化企业制度的机制企业制度的机制管理工作基础扎实，数据完整管理工作基础扎实，数据完整各领导层能理解各领导层能理解ERP，建设，建设ERP系统的需求明确，系统的需求明确，有统一的目标有统一的目标项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目项目实施组织人选得当，

29、有实干的领导和得力的项目经理经理重视培训、教育，重视提高全员的素质重视培训、教育，重视提高全员的素质管理人员与计算机人员配合默契管理人员与计算机人员配合默契重视数据的准确性和完整性重视数据的准确性和完整性采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术服务支持技术服务支持有严格的工作纪律，制定严明的工作规程和准则有严格的工作纪律，制定严明的工作规程和准则激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍激励机制健全，有一支稳定的复合型人才队伍企业负责人企业负责人领导小组领导小组项目经理项目经理项目实施小组项目实施小组专题组专题组 组长组长 组长组长 业务组

30、业务组 组组长长业业务务组组领导小组：由企业的一领导小组：由企业的一把手及主要业务领导、把手及主要业务领导、项目经理组成项目经理组成项目实施小组：由项目项目实施小组：由项目经理业务部门领导或业经理业务部门领导或业务骨干组成务骨干组成业务组：由熟悉业务的业务组：由熟悉业务的管理人员和计算机人员管理人员和计算机人员组成，必须有固定的人组成，必须有固定的人员员ERP系统应用绩效的评价通过定量计算、定性分析和客观公系统应用绩效的评价通过定量计算、定性分析和客观公正的评价正的评价ERP系统应用绩效评价体系由评价制度体系、评价组织体系系统应用绩效评价体系由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系（核心）三

31、部分组成和评价指标体系（核心）三部分组成绩效评价指标体系包含内容：绩效评价指标体系包含内容：运行运行ERP系统所需的各种基础数据是否准确、及时、有系统所需的各种基础数据是否准确、及时、有效，达到效，达到95%上上是否运用是否运用ERP系统对整个管理中各相关环节和企业资源系统对整个管理中各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制实行有效的规划和控制有无促进企业在管理思想、模式、方法、机制和业务流有无促进企业在管理思想、模式、方法、机制和业务流程、企业竞争力、科学决策与信息化建设等方面发生一程、企业竞争力、科学决策与信息化建设等方面发生一些明显的改进、提高和创新些明显的改进、提高和创新通过财务分析，

32、企业在市场预测、加强财务管理、通过财务分析，企业在市场预测、加强财务管理、合理组织生产、降低物料库存、减少资金占用、降合理组织生产、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和改善客户服务等方面有无相应的经济效益客户服务等方面有无相应的经济效益评价企业的综合能力的主要经济指标和企业管理过评价企业的综合能力的主要经济指标和企业管理过程状况的评测指标有无发生相应的改进和提高程状况的评测指标有无发生相应的改进和提高ERP项目的实施周期、投资收益率、投资利润率和项目的实施周期、投资收益率、投资利润率和投资回收期投资回收期成功的标准：

33、成功的标准：企业领导依据系统提供的信息进行决策并指导企业的生产经营活动企业领导依据系统提供的信息进行决策并指导企业的生产经营活动企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员离不开的有企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员离不开的有效工具效工具解决了传统手工管理难以解决的问题，达到了前期工作中规定的关解决了传统手工管理难以解决的问题，达到了前期工作中规定的关键业绩指标键业绩指标在预期的时间内，取得的效益回收了系统上的全部投资在预期的时间内，取得的效益回收了系统上的全部投资企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟悉应用计算机技术的双专企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟悉应用计算机技术的

34、双专业人才队伍业人才队伍 不成功的定义：不成功的定义：系统完全被放弃系统完全被放弃实施进度和投资都超计划的实施进度和投资都超计划的50%主要功能不能满足企业的要求主要功能不能满足企业的要求有明确可行的目标有明确可行的目标企业高层领导的决心和投入企业高层领导的决心和投入人选和组织问题人选和组织问题培训培训做好模拟运行做好模拟运行要建立有利于数据准确的激励机制要建立有利于数据准确的激励机制编制和严格执行系列的运作流程和运作规范编制和严格执行系列的运作流程和运作规范应用系统功能及应用应用系统功能及应用事务处理事务处理入入 库库检检 验验接接 收收出出 库库移移 库库发发 货货退退 货货计计 划划 和

35、和 盘盘 点点最小最大法最小最大法自自 动动 请请 购购生成标签生成标签实际盘点实际盘点周期盘点周期盘点分析分析定义定义属属 性性库库 存存 控控 制制企业组织构造企业组织构造定义组织定义组织和子库存和子库存厂内厂内部部供应供应商商库存管理系统流程库存管理系统流程灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。先进的库存计划工具可改善客户服务并先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资。优化库存投资。提高仓库的可用性。提高仓库的可用性。提高库存的准确性。提高库存的准确性。改善仓库日常的事务处理。改善仓库日常的事务处理。信息的共享可减少单据、报表在部门间信息的共享可减

36、少单据、报表在部门间的流转的流转。物料清单物料清单Routing 12345678910111213141516171819制造日历工艺路线工艺路线详细资源详细资源产品结构清单产品结构清单物料清单系统流程物料清单系统流程F各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。计，信息达到共享。F保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部门的事务处理能顺利完成。门的事务处理能顺利完成。F可提高计划与成本核算的准确性可提高计划与成本核算的准确性。F保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产保持最新、

37、最准确的计划物料和资源需求、预测产品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物品大类需求、使用单的补库和倒冲等信息，确保物料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。料处理交接及计算、模拟和分析项目成本顺利进行。物料清单的作用物料清单的作用提高效率提高效率改进质量改进质量降低成本降低成本批准结构可根据实际定义参考报价手工录入手工录入批准结构可根据实际定义送供应商签字（接下页）采购管理系统流程采购管理系统流程不合格退货接受拒绝退货退仓（接上页）YN采购定单流程（续）采购定单流程（续）* 改善运作，简化日常事务，降低管理成本改善运作，简化日常事务，降低管理成本* 完全的在线操作，减少文件的流转完

38、全的在线操作，减少文件的流转采购管理系统的作用采购管理系统的作用* 快速生成采购申请和订单，快速生成采购申请和订单， 提高工作效率提高工作效率* 灵活的接收能力灵活的接收能力* 全自动在线审批采购订单和全自动在线审批采购订单和采购申请采购申请离散型车间任务重复计划采购请求清单和工程更改清单和工程更改可承诺量物料清单需求历史销售订单项目细节项目细节生产计划系统流程生产计划系统流程准确预测销售及任意项目的需求准确预测销售及任意项目的需求通过先进的模拟功能确定优化的通过先进的模拟功能确定优化的生产计划、物料和资源计划生产计划、物料和资源计划满足优良的客户服务的要求满足优良的客户服务的要求降低库存投资

39、降低库存投资生产计划的作用生产计划的作用确认拖欠定单确认发出货物打印发票部分的部分的同时销售定单系统流程销售定单系统流程定单周期：定单周期：不同的销售渠道要求建立不同的不同的销售渠道要求建立不同的定单活动流程，在定单活动流程，在OE中通过定单中通过定单周期来控制定单活动的次序。周期来控制定单活动的次序。FOE根据指定的定单周期中根据指定的定单周期中需求的步骤处理定单。对于需求的步骤处理定单。对于不同的定单类型定义不同的不同的定单类型定义不同的定单周期。在每个定单周期定单周期。在每个定单周期中定义活动的次序。中定义活动的次序。销售定单系统的基本概念销售定单系统的基本概念H定单管理和分销业务效率获

40、定单管理和分销业务效率获得显著提高得显著提高H客户的订货信息获得完全，客户的订货信息获得完全，快速的响应快速的响应H发货和运输计划能力使你的发货和运输计划能力使你的发货能力获得最大发货能力获得最大H精确的管理信息使你的竞争精确的管理信息使你的竞争立于不败之地立于不败之地销售定单系统的作用销售定单系统的作用发运货物发运货物完成入库完成入库开始生产开始生产发料发料生成离散任务生成离散任务计划生产计划生产车间管理系统流程车间管理系统流程2 车间变成计划的执行层。车间变成计划的执行层。2 缺料、待料得到改善。缺料、待料得到改善。2 保证库存数量的准确性。保证库存数量的准确性。2 反馈信息的实时性、高效

41、性。反馈信息的实时性、高效性。车间管理的作用车间管理的作用成本管理系统流程成本管理系统流程成本模块与其他模块紧密集成成本模块与其他模块紧密集成制订并计算标准成本制订并计算标准成本成本差异分析成本差异分析价格差异价格差异数量差异数量差异差异处理差异处理成本管理系统流程成本管理系统流程n目前版本只支持标准成本法目前版本只支持标准成本法n根据物料清单和工艺路线，并按标准成本计算产根据物料清单和工艺路线，并按标准成本计算产品成本品成本n成本模拟，对外报价成本模拟，对外报价n进行边际利润分析、成本差异分析，可以跟踪某进行边际利润分析、成本差异分析，可以跟踪某销售订单的边际利润销售订单的边际利润n与财务总

42、帐集成与财务总帐集成成本管理内容成本管理内容n变被动的成本核算为主动的成本控制变被动的成本核算为主动的成本控制n有助于编制企业预算和成本计划，如本、量、有助于编制企业预算和成本计划，如本、量、利分析、财务预算与预测；利分析、财务预算与预测；n可以进行成本模拟，确定销售价格，有利于报可以进行成本模拟，确定销售价格，有利于报价和价格竞争；价和价格竞争；n评价成本目标的完成情况和经营业绩分析，分评价成本目标的完成情况和经营业绩分析，分析原因，明确责任；析原因，明确责任；成本管理的作用成本管理的作用n提供制订经营决策和降低成本措施的信息提供制订经营决策和降低成本措施的信息n能够加强对车间成本的考核与采

43、购部门的考能够加强对车间成本的考核与采购部门的考核。核。n为成本信息建立严格的安全控制制度为成本信息建立严格的安全控制制度n从各种角度分析产品的成本构成，寻找降低从各种角度分析产品的成本构成，寻找降低成本的潜力成本的潜力成本管理的作用成本管理的作用财务管理系统概要财务管理系统概要财务管理系统作为整个企业管理系统的核心子系统，不财务管理系统作为整个企业管理系统的核心子系统，不仅仅是一个简单的财务核算系统，其功能从财务核算出仅仅是一个简单的财务核算系统，其功能从财务核算出发，已延伸到企业的业务处理流程中。通过综合分析、发，已延伸到企业的业务处理流程中。通过综合分析、处理从各个业务子系统得到的数据，

44、得到企业所需的财处理从各个业务子系统得到的数据，得到企业所需的财务和综合效益数据，使企业能从财务管理的角度出发，务和综合效益数据，使企业能从财务管理的角度出发，对企业的资源进行更有效的计划与控制，提高整个企业对企业的资源进行更有效的计划与控制，提高整个企业的管理水平。的管理水平。财务管理系统的主要功能财务管理系统的主要功能.集中帐务处理集中帐务处理.规范债权债务管理规范债权债务管理.强化现金管理强化现金管理.簿记自动化簿记自动化.联机财务分析联机财务分析预算管理，特别是对于支出部分的控制。预算管理，特别是对于支出部分的控制。预算预算分析分析计划计划和预测和预测InventoryTHE END谢谢！谢谢！