最新北京华联安徽元一店生鲜部主管培训教案9月1日ppt课件.ppt
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1、 生鲜简介生鲜简介什么是生鲜什么是生鲜 生鲜即生鲜食品,其概念源于外资零售企业,是流通最快、生鲜即生鲜食品,其概念源于外资零售企业,是流通最快、保鲜期最短、顾客购买频率最高并在超市环境下经营的以初加工保鲜期最短、顾客购买频率最高并在超市环境下经营的以初加工为主的食品。经过十年的发展,这种经营已普遍为国内消费者所为主的食品。经过十年的发展,这种经营已普遍为国内消费者所认同。认同。 生鲜三品生鲜三品 最早开始经营的生鲜食品是生活中必需的果蔬、肉类和水产最早开始经营的生鲜食品是生活中必需的果蔬、肉类和水产品,这类食品基本上只要做必要保鲜和简单整理就可上架出售,品,这类食品基本上只要做必要保鲜和简单整
2、理就可上架出售,没有经过烹调、制作等深加工过程,属于生鲜食品中的初级产品。没有经过烹调、制作等深加工过程,属于生鲜食品中的初级产品。 生鲜五品生鲜五品 在后来的经营中,根据顾客消费需求又引入了日常购买频率在后来的经营中,根据顾客消费需求又引入了日常购买频率较高的中西面食和熟食等现场加工品类,就和初级产品的生鲜三较高的中西面食和熟食等现场加工品类,就和初级产品的生鲜三品共同组合为生鲜五品。品共同组合为生鲜五品。 供应商资源的有效利用供应商资源的有效利用 我们和供应商是一种平等的双赢关系,如何有效的利用现有我们和供应商是一种平等的双赢关系,如何有效的利用现有供应商资源,争取供应商更大的支持是生鲜运
3、营的重点。无论对供应商资源,争取供应商更大的支持是生鲜运营的重点。无论对于自营、联营,我们都应具备对其商品的分析管控能力和并与供于自营、联营,我们都应具备对其商品的分析管控能力和并与供应商保持顺畅的沟通,和厂商人员共同努力创造业绩,赢得利润。应商保持顺畅的沟通,和厂商人员共同努力创造业绩,赢得利润。 销售团队建设销售团队建设 什么是我们最重要的,是顾客!没有顾客,超市的一切就毫什么是我们最重要的,是顾客!没有顾客,超市的一切就毫无意义。顾客需要什么,顾客需要的不仅是商品,更需要的是服无意义。顾客需要什么,顾客需要的不仅是商品,更需要的是服务!所有的一切,包括我们的商品、环境、劳动,都是我们服务
4、务!所有的一切,包括我们的商品、环境、劳动,都是我们服务顾客的一部分。顾客的一部分。 一支优异的销售团队是为顾客提供优质服务,使生鲜经营取一支优异的销售团队是为顾客提供优质服务,使生鲜经营取得良好绩效的根本保障。得良好绩效的根本保障。 销售团队的建设,关键在于合理的岗位分工,专业的知识、销售团队的建设,关键在于合理的岗位分工,专业的知识、技能的培训以及团队荣誉精神、顾客服务意识的培养。技能的培训以及团队荣誉精神、顾客服务意识的培养。 生鲜营运组织架构生鲜营运组织架构 生鲜经理文员蔬果主管熟食主管蔬果理货水产主管小刀手仓管员日配主管肉品主管蔬果计价肉品理货水产理货水产养殖 油炸/烧烤 厨师 前台
5、销售 日配理货 生鲜部员工、促销员行为管理规定生鲜部员工、促销员行为管理规定考核形式:考核形式: 每月考核每月考核 员工考核与绩效公司考核员工考核与绩效公司考核 考核记录一季度内累积考核记录一季度内累积处罚方式:处罚方式: 口头警告、书面警告、辞退口头警告、书面警告、辞退/开除开除 奖励方式:奖励方式: 口头奖励、书面奖励口头奖励、书面奖励 管理规定:管理规定: 员工、促销员当月累计员工、促销员当月累计3次口头警告或一季度累计次口头警告或一季度累计6次口头警告者予以次口头警告者予以辞退辞退/开除处理;开除处理; 员工、促销员当月累计员工、促销员当月累计2次口头警告或一季度累计次口头警告或一季度
6、累计3次口头警告者予以次口头警告者予以辞退辞退/开除处理;开除处理; 员工、促销员累计违规既有口头警告又有书面警告时,一次书面警告员工、促销员累计违规既有口头警告又有书面警告时,一次书面警告等同两次口头警告;等同两次口头警告; 员工、促销员每获得员工、促销员每获得1次口头奖励可抵消次口头奖励可抵消1次口头警告;次口头警告; 员工、促销员每获得员工、促销员每获得1次书面奖励可抵消次书面奖励可抵消1次书面警告;次书面警告; 口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次1、不遵守公司的出勤纪律:、不遵守公司的出勤纪律:上班迟到、早退上班迟到、早
7、退30分钟以内;分钟以内;吃饭超时吃饭超时30分钟以内;分钟以内;未经批准擅自离岗未经批准擅自离岗30分钟以内;分钟以内;私自换班;私自换班;不参加晨会、晚会、交接班会;不参加晨会、晚会、交接班会;卫生清洁工作未经查验擅自离去;卫生清洁工作未经查验擅自离去;培训迟到、早退培训迟到、早退30分钟以内;分钟以内;盘点迟到盘点迟到30分钟以内;分钟以内;未经批准擅自调换岗位吃饭时间;未经批准擅自调换岗位吃饭时间;私自换班;私自换班;漏刷卡;漏刷卡;电话请事假,造成岗位空缺,影响部门正常作业;电话请事假,造成岗位空缺,影响部门正常作业;口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1
8、次给予口头警告次给予口头警告1次次2、仪容仪表不符合公司要求:、仪容仪表不符合公司要求:着装不整洁干净;着装不整洁干净;不按岗位要求着装,穿高跟鞋、拖鞋、无袖衫、超短裙及其它奇不按岗位要求着装,穿高跟鞋、拖鞋、无袖衫、超短裙及其它奇装异服,穿凉鞋不着袜;装异服,穿凉鞋不着袜;工牌佩带不正确,工牌吊带上挂其它杂物,工牌卡袋内放考勤卡工牌佩带不正确,工牌吊带上挂其它杂物,工牌卡袋内放考勤卡和健康证以外的物品;和健康证以外的物品;不按岗位要求佩带一次性口罩、手套,口罩上沿未能盖住鼻子;不按岗位要求佩带一次性口罩、手套,口罩上沿未能盖住鼻子;不按岗位要求穿雨靴;不按岗位要求穿雨靴;染发,头发不清洁,男
9、员工发边盖过耳部及衣领,女员工头发没染发,头发不清洁,男员工发边盖过耳部及衣领,女员工头发没有束扎盘结;有束扎盘结;指甲不干净,涂指甲油,留长指甲(从手心一侧指甲);指甲不干净,涂指甲油,留长指甲(从手心一侧指甲);口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次手上佩带戒指、手表、手链、腕带等饰品;手上佩带戒指、手表、手链、腕带等饰品;男员工留胡须,女员工涂口红;男员工留胡须,女员工涂口红;站姿不规范,有倚靠、抱肘、蹲座等行为;站姿不规范,有倚靠、抱肘、蹲座等行为;精神委靡、打瞌睡;精神委靡、打瞌睡;遇顾客询问或要求帮助时,有语气怠慢、推委
10、、不理睬的行为;遇顾客询问或要求帮助时,有语气怠慢、推委、不理睬的行为;扎堆聊天;扎堆聊天;在卖场内打闹嬉戏;在卖场内打闹嬉戏;在卖场内拨打或接听电话;在卖场内拨打或接听电话;玩手机游戏、发短信;玩手机游戏、发短信;口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次3、不遵守公司相关制度:、不遵守公司相关制度:上班时间带香烟、打火机进入卖场;上班时间带香烟、打火机进入卖场;上班时间外出吸烟;上班时间外出吸烟;上班时间内购物或预留商品;上班时间内购物或预留商品;吃饭时间或下班后穿工服购物;吃饭时间或下班后穿工服购物;未在指定的收银台结帐;未在指定
11、的收银台结帐;未按要求从规定的通道出入;未按要求从规定的通道出入;将水杯、工服等私人物品放置在卖场内;将水杯、工服等私人物品放置在卖场内;卫生清洁工作查验不合格,未整改擅自离去;卫生清洁工作查验不合格,未整改擅自离去;有浪费公司耗材的行为;有浪费公司耗材的行为;未经批准擅自出借部门耗材;未经批准擅自出借部门耗材;口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次未经批准擅自拿取其他部门耗材(联营除外);未经批准擅自拿取其他部门耗材(联营除外);违反叉车安全使用规定,未造成实际损害的;违反叉车安全使用规定,未造成实际损害的;未按公司要求及时清理纸
12、皮、栈板的;未按公司要求及时清理纸皮、栈板的;在店内墙壁、厕所等公共场所乱写乱画;在店内墙壁、厕所等公共场所乱写乱画;看到顾客在卖场内吸烟或吃、拆商品未及时报告或礼貌制止;看到顾客在卖场内吸烟或吃、拆商品未及时报告或礼貌制止;口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次4、工作不达成、工作不达成在销售责任区发现残次,腐烂商品;在销售责任区发现残次,腐烂商品;销售责任区的卫生清洁不符合要求销售责任区的卫生清洁不符合要求销售责任区商品陈列整理不及时;销售责任区商品陈列整理不及时;销售责任区商品补货不及时;销售责任区商品补货不及时;销售责任区商
13、品补货未遵守先进先出原则;销售责任区商品补货未遵守先进先出原则;销售责任区商品陈列与价格标识不能一一对应;销售责任区商品陈列与价格标识不能一一对应;漏盘、错盘商品金额大于漏盘、错盘商品金额大于100元;元;未能按要求完成孤儿商品的拾捡工作;未能按要求完成孤儿商品的拾捡工作;用热敏纸、双面胶、透明胶带粘贴用热敏纸、双面胶、透明胶带粘贴pop或价格牌;或价格牌; 口头警告:口头警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予口头警告次给予口头警告1次次未将废弃热敏纸按要求处理;未将废弃热敏纸按要求处理;未将废弃未将废弃pop按要求处理;按要求处理;未将废弃价签按要求处理;未将废弃价签按要
14、求处理;未按要求放置货架卡;未按要求放置货架卡;未按要求粘贴热敏纸;未按要求粘贴热敏纸;市调工作中弄虚作假;市调工作中弄虚作假;不遵守电气设备操作规定,造成安全隐患,但未造成公司实际损不遵守电气设备操作规定,造成安全隐患,但未造成公司实际损失的;失的;书面警告:书面警告:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予书面警告次给予书面警告1次次1、受到顾客投诉,给店内造成经济损失或不良影响;、受到顾客投诉,给店内造成经济损失或不良影响;2、 不服从工作安排,顶撞领导者;不服从工作安排,顶撞领导者;3、 旷工旷工1天(当月漏刷卡天(当月漏刷卡3次或全天未刷卡视同旷工);次或全天未刷卡视同旷
15、工);4、 出借工作证给他人使用;出借工作证给他人使用;5、 拒绝保安人员检查;拒绝保安人员检查;6、 商品计价过失当月累计达商品计价过失当月累计达3次;次;7、 漏盘、错盘商品金额大于漏盘、错盘商品金额大于300元;元;8、 毁坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、文件、通知通告等;毁坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、文件、通知通告等;9、 违反叉车安全使用规定,造成公司经济损失或人员伤害的;违反叉车安全使用规定,造成公司经济损失或人员伤害的;10、违反补货规定,野蛮操作,造成公司经济损失的;、违反补货规定,野蛮操作,造成公司经济损失的;11、盘点缺席;、盘点缺席; 12、专项技能考核未达标;、
16、专项技能考核未达标; 辞退辞退/开除:开除:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予辞退次给予辞退/开除开除1、 有偷吃、偷拿商品(赠品、试吃品、报损品)的行为;有偷吃、偷拿商品(赠品、试吃品、报损品)的行为;2、 有偷拿公物及他人物品的行为;有偷拿公物及他人物品的行为;3、 在工作时间内打架斗殴;在工作时间内打架斗殴;4、 有辱骂、恐吓顾客、同事、上级领导的行为;有辱骂、恐吓顾客、同事、上级领导的行为;5、 上班时间(包括吃饭时间)内饮酒;上班时间(包括吃饭时间)内饮酒;6、 因工作失误造成公司重大损失的;因工作失误造成公司重大损失的;7、 蓄意破坏公司财物,造成公司重大损失或不
17、良影响的;蓄意破坏公司财物,造成公司重大损失或不良影响的;8、 漏盘、错盘商品金额大于漏盘、错盘商品金额大于500元;元;9、 累计旷工达累计旷工达3天;天;10、捡到顾客、员工丢失物品隐瞒不报;、捡到顾客、员工丢失物品隐瞒不报; 辞退辞退/开除:开除:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次给予辞退次给予辞退/开除开除冒用领导签名;冒用领导签名;12、责任销售区内袋包装商品过期未下架;、责任销售区内袋包装商品过期未下架;13、不遵守电气设备操作规定,造成公司实际损失或不良影响的;、不遵守电气设备操作规定,造成公司实际损失或不良影响的;14、将部门耗材出借给联营厂商;、将部门耗材出借给
18、联营厂商;15、联营厂商促销员偷拿华联耗材;、联营厂商促销员偷拿华联耗材;16、在销售区、操作间、库存区吸烟;、在销售区、操作间、库存区吸烟;口头奖励:口头奖励:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次口头奖励次口头奖励口头奖励:口头奖励:1、 当月加班时间累计满当月加班时间累计满8小时;小时;2、 面对顾客的过激行为,能够冷静应对,维护公司形象;面对顾客的过激行为,能够冷静应对,维护公司形象;3、 在工作中表现突出,能够竖立学习榜样;在工作中表现突出,能够竖立学习榜样; 4、 当月满勤;当月满勤; 书面奖励书面奖励:员工、促销员有下列行为员工、促销员有下列行为1次书面奖励,并给予一定
19、次书面奖励,并给予一定 的物质鼓励的物质鼓励书面奖励:书面奖励:1、 拾金不昧;拾金不昧;2、 专项技能考核前专项技能考核前3名;名;3、 获得顾客书面表扬的;获得顾客书面表扬的;4、 合理化建议,使本组工作得到明显改善的;合理化建议,使本组工作得到明显改善的;5、 能及时制止或检举损害公司利益的行为;能及时制止或检举损害公司利益的行为;6、 在公司举办的集体活动中取得个人名次的;在公司举办的集体活动中取得个人名次的;7、 为公司带来团购客户,贡献较大的;为公司带来团购客户,贡献较大的; 8、 当月无任何过失记录;当月无任何过失记录; 生鲜部员工事假相关规定生鲜部员工事假相关规定紧急情况下的电
20、话请假,造成岗位空缺,紧急情况下的电话请假,造成岗位空缺,影响部门正常作业的口头警告;电话请假应通知本组主管,联系影响部门正常作业的口头警告;电话请假应通知本组主管,联系不上时,可通知经理,电话请假必须在本岗位上班半小时以前,不上时,可通知经理,电话请假必须在本岗位上班半小时以前,否则无效,视旷工处理;否则无效,视旷工处理;取消年度增加工龄工资资格;取消年度增加工龄工资资格; 生鲜部员工病假相关规定生鲜部员工病假相关规定紧急情况下的电话请假,应通知本组主管,联系不上时,可通知经紧急情况下的电话请假,应通知本组主管,联系不上时,可通知经理;理;病假病假期间享受部分薪资,病假期间扣款标准:(薪资总
21、额期间享受部分薪资,病假期间扣款标准:(薪资总额-410)/当月当月实际天数实际天数*病假天数;病假天数;取消年度增加工龄工资资格取消年度增加工龄工资资格取消年终奖金发取消年终奖金发放资格;放资格; 其它相关规定其它相关规定 其它相关规定其它相关规定 其它相关规定其它相关规定生鲜部员工加班补休相关规定:生鲜部员工加班补休相关规定: 生鲜部员工应无条件服从上级领导的加班安排;生鲜部员工应无条件服从上级领导的加班安排; 其它相关规定其它相关规定 紧急情况下的电话请假应通知本组主管,联系不上时,可通知紧急情况下的电话请假应通知本组主管,联系不上时,可通知经理,电话请假必须在本岗位上班半小时以前,否则
22、无效,视旷经理,电话请假必须在本岗位上班半小时以前,否则无效,视旷工处理。如请事假造成岗位空缺,影响部门正常作业的口头警告;工处理。如请事假造成岗位空缺,影响部门正常作业的口头警告; 其它相关规定其它相关规定生鲜部优秀员工、促销员的评比:生鲜部优秀员工、促销员的评比: 开业后每三个月评一次;开业后每三个月评一次; 营业结束后在卖场内召开;营业结束后在卖场内召开; 全体生鲜部员工和促销员参加;全体生鲜部员工和促销员参加; 公布各专项技能考核成绩并给第一名颁奖;公布各专项技能考核成绩并给第一名颁奖; 公布优秀员工、促销员评选结果并颁奖;公布优秀员工、促销员评选结果并颁奖; 公布每月卫生清洁优秀组别
23、;公布每月卫生清洁优秀组别;备注:备注: 优秀员工、促销员评比依据:员工行为规范考核记录;优秀员工、促销员评比依据:员工行为规范考核记录; 卫生清洁优秀组别评比依据:每日卫生稽核记录;卫生清洁优秀组别评比依据:每日卫生稽核记录; 单项技能考核第一名奖励标准:价值单项技能考核第一名奖励标准:价值100元奖品;元奖品; 部门优秀员工、促销员奖励标准:价值部门优秀员工、促销员奖励标准:价值100元的奖品;元的奖品; 每月卫生清洁优秀组别奖励标准:每月卫生清洁优秀组别奖励标准:200元现金。元现金。 生鲜部卫生管理规定生鲜部卫生管理规定1、个人卫生:、个人卫生:A、工作时应按岗位要求穿戴清洁束领的工作
24、衣帽、口罩、手套、工作时应按岗位要求穿戴清洁束领的工作衣帽、口罩、手套、雨靴。雨靴。a工作衣帽:工作衣帽:进人作业场(加工间、库存区、销售区)的工作进人作业场(加工间、库存区、销售区)的工作人员穿戴工作衣帽,可以防止头发、头皮屑或其他杂物混入食品人员穿戴工作衣帽,可以防止头发、头皮屑或其他杂物混入食品中。由于所穿戴的工作衣帽容易沾染血水、油渍等秽物,所以要中。由于所穿戴的工作衣帽容易沾染血水、油渍等秽物,所以要常常换洗,保持衣帽的干净,以免污染生鲜食品影响品质。常常换洗,保持衣帽的干净,以免污染生鲜食品影响品质。 为维护公司形象,保障顾客购物安全,所有生鲜员工和促销为维护公司形象,保障顾客购物
25、安全,所有生鲜员工和促销员的工作衣帽、围裙的清洗由公司指定专人负责,随脏随洗,清员的工作衣帽、围裙的清洗由公司指定专人负责,随脏随洗,清洗费用员工由公司承担,促销员由公司、个人共同承担,每人每洗费用员工由公司承担,促销员由公司、个人共同承担,每人每月月1015元。所有换洗的工服必须在每周一、周三、周五下午元。所有换洗的工服必须在每周一、周三、周五下午2点点3点交到洗衣房,每周二、周四、周六下午点交到洗衣房,每周二、周四、周六下午2点点3点从点从洗衣房房领取。洗衣房房领取。 生鲜部卫生管理规定生鲜部卫生管理规定b口罩、手套:口罩、手套:在作业场作业时,为防止交谈中口沫和手上的在作业场作业时,为防
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