2022年关于车间会议记录精选范文.docx

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1、2022年关于车间会议记录精选范文 每次召开会议的时候，都会有特地的人吧会议的重点内容记录整理，为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是学习啦我为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。 车间会议记录范文篇一 地点： 主持人： 会议内容：1、传达上级文件、指示精神： 2、上周隐患排查、三违分析： 3、上周生产平安总结： 4、本周4、本周生产平安工作支配： 5、车间领导、公司领导讲话： 参会人员签字： 车间会议记录范文篇二 日期：xx年x月x日 与会人员：班长及以上成员 xxx： 1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一个台阶。 2、联

2、系修理记录单填写、上交不刚好，最终再强调一次，以后对填写和上交不刚好者按制度考核 3、平安意识差，监护人员监护不到位。 4、劳务工工作看法差，对于消极怠工、推诿扯皮者加强考核力度，不听从管理者上交综合部。 5、对于人员临时调动，无特别缘由要听从段长及车间支配，特别状况向领导说明缘由。 xxx： 1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。 2、生产工作完成状况。 3、生产任务管理要加强。 xxx： 1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。 2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。 xxx： 1、竞赛成果出来以后就发到车间群里了，大家都看看，有看法刚好提出来。 2、操作

3、记录要干净整齐，不得涂黑圈。 xxx： 1、劳保用品穿戴不规范，如：工作服不拉拉链、帽带不放、挽袖子等。 2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。 xxx： 1、30号硫铵颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主要缘由还是操作问题。 2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。 3、卫生工具不够用，尤其是小扫帚。 xxx： 1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。 2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要刚好用蒸汽吹扫干净。 xxx： 最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进入设备内部。 xxx： 西板框滤布该换了。 xxx： 洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，

4、影响冷鼓工艺指标。 车间会议记录范文篇三 时间：xx年x月x日 地点：车间会议室 主持人：王平 参与人：班组长以上管理人员 会议内容：自查自整、互评互助会议 一、班组长阐述自查自整内容 秦志伟：1、自身管理水平有待于提高 2、员工调动有困难，员工平安意识淡薄，操作技能有待于提高。 栗志强：1、班组凝合力不够 2、员工工作主动性不足 3、员工认为劳动付出与收入不成正比 4、自己在日常考核中比较感情用事 马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想 2、平安管理工作做的不到位 3、自觉性有点差 4、节能工作未做好 5、布置工作未检查 张玲英：1、工作内容、时间支配不合理 2

5、、精制班组交接班不到位 3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范 王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能 2、加强现场平安督导工作 3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等 王总总结： 班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要缘由，要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。 二、班组长与部门经理互评 秦志伟：1、劳保发放标准要依据车间实际状况制定。要参考员工的 要求。 其余班组长未发表看法或建议。 王总总结： 一、生产运行 1、 劳动纪律 班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的

6、这些日常管理不能再由经理把关，班组长要自己担当起来，自己整改，严峻杜绝员工睡岗。 2、 人员个人素养问题 现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾，瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象都存在，班组长要在开班前会班后会也到点到，严峻问题干脆点名。 3、 平安意识太淡薄 发生在周边的平安事故，我们都已渐忘，思想麻痹，管理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视平安，因为工作导致平安事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、二等功。 4、 岗位环境 我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱惜车间环境的意识，个人行为意识比较败坏。 5、 培训问

7、题 一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟识车间环境，了解工艺流程，操作规程，而不是干脆支配到岗位上，等新员工熟识车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。 6、 操作技能如何落实 结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培训，或许班组长考试不肯定能及格。现场操作不能严格根据操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避开打空泵，而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产安排打乱，给生产造成被动。 二、检修，设备润滑 1、设备保养润滑 设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。 2、设备点巡检 生产岗位、检

8、修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检，给设备运行维护有个强有力的保障 3、安排性检修 设备修理以及槽罐清理、管道清理要有安排性，要驾驭好运行周期，合理支配。 4、修理工作 设备修理要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的协作。 5、检修成本 备品备件如何正确运用，工器具如何正确运用。 最终王总结合电视剧亮剑精神，畅谈了企业管理与班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，犹如一盘散沙。企业管理和班组管理也是同样道理，团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝合员工力气的精神。团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着特别重要的影响。 王总表述新的一年，我们要围绕平安第一，搞好生产，规范管理，改善环境这个口号，为2022年打好美丽仗! 猜你喜爱：1.单位会议记录范文 2.周例会会议记录范文 3.单位会议记录的范 4.部门会议记录范文 5.周例会会议纪要范文 6.公司例会会议记录范文 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页