2022年关于明确岗位职责.docx

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1、2022年关于明确岗位职责 明确岗位指一个岗位所须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。以下是我为大家整理的明确岗位职责,仅供参考。 第1篇:项目经理明确岗位职责 经理是工程项目第一质量责任人，对工程项目质量负全面责任。 领导作业班组严格落实施工规范、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行状况。 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，仔细执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 组织每周一的质量教化。利用气候改变在无法施工的条件下，对项目全体员工进行专业技术培训，实行

2、各种方式提高员工质量意识，增加质量责任感。 在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，探讨和制定工程项目质量管理目标，创优标准和措施，并按目标安排组织实施。 负责贯彻执行施工组织设计，参与新开工程图纸会审，技术交底，组织隐藏工程检查验收。 主动推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展项目创优工程的各项活动。 主持项目每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出看法和措施。 发生质量事故应刚好向上级报告，帮助调查分析，根据三不放过的原则进行处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序刚好组织返工处理，组织有关技术、质量部门进行鉴定，确认后方可隐藏。 针对项目工程质

3、量状况，常常召开质量会议，总结分析质量现状，修改和完善管理制度。 ⑪ 主动开展项目质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，支配专人负责抓落实，并检查落实效果。 ⑫ 支持项目质检人员的工作，对他们提出的看法和建议，教化员工仔细落实到施工全过程。 ⑬ 广泛发动群众提合理化建议，主动推广和采纳新技术、新工艺、新材料，调动一切主动因素，为实现项目质量目标共同努力。 第2篇:施工员明确岗位职责 施工员是工程项目的干脆组织者和现场指挥者，对工程项目质量负干脆责任。 组织和领导作业班组严格按图施工，落实施工规范、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。 组织作业

4、班组仔细学习质量体系文件，严格执行作业指导书和操作工艺，严格过程质量限制。常常检查执行状况。 组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工生产的全过程，按章办事，决不迁就姑息。 组织班组仔细做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。 帮助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对忽视质量而造成的事故负干脆责任。 仔细组织项目每周一次质量检查，常常开展多种形式的质量教化。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。主动组织员工开展创优质名牌活动。 正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生冲突时，要始

5、终坚持质量第一的思想。 随时驾驭工程进展和质量状况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。 主动组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关项目在班组得到有效实施，实现项目攻关成果，消退质量通病，促进质量不断提高。 第3篇:技术负责人明确岗位职责 项目技术负责人必需严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。 编制项目单项工程施工方案，实行施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施状况。 针对施工中简单出现质量通病的部位，实行有效地技术限制措施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，

6、防止质量通病的发生。 深化班组，随时驾驭质量状况，参与质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，刚好收集、整理和保存技术资料。 指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。 帮助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。 负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并常常组织检查运行效果。 帮助材料选购人员把好材料选购验收关，对不合格材料禁止运用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。 对工程测量放线工作负干脆技术责任。检查执行规范状况，并组织复核验收和签字。 (本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。) 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页