2022年创业计划书范文2000字.docx
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1、2022年创业计划书范文2000字 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创建出更大经济或社会价值的过程。创业安排书怎么写?下面是学习啦我收集整理关于创业安排书范文以供大家参考学习,希望大家喜爱。 创业安排书范文篇一 水果店创业安排书名称:水果店 水果店创业安排书所属行业:零售业 一.水果店创业安排书项目介绍: 社区水果店的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店, 二.水果店创业安排书市场分析: 中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金
2、额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。 随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素,根据健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t。 三.水果店创业安排书问题推断: (1)如何降低成本: (一)选购成本 (二)运营成本 (2)如何吸引消费者的关注开业初期,可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣扬单还有一些实惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买肯定数量水果送榨汁机等
3、活动, 工作安排 水果店创业安排书范文这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果,增加水果的消费量。 (3)如何让消费者选择我们供应的商品:1 良好的形象 2 良好购物环境 3 有竞争力的价格 4 多重的促销活动 5 多种多样的便利服务措施。 四 水果店创业安排书竞争分析: 1 消费者观念的转变:消费者能否接收这种簇新的水果购买方式。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯,所以要在短时间内变更消费者的购物观念,让其接受这种商业形态。 2 大型连锁超市:大型连锁超市起先经营水果已经很长时间了,这说明水果消费在百姓的日
4、常消费中已经占有了肯定的比例,也同时说明白市场的广袤,这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于选购量较大,选购成本较低,客流量较大,购物环境比较好,产品质量和份量都有保证。 3 农贸市场:一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜,所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有,顾客也没有什么选择余地,并且在质量和份量上都不很牢靠。 4 游商小贩:其特点是流淌行强,能把水果车推到社区楼下,由于没有租金成本,所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果常常有缺斤少两、以次充好的现象。 5 南方地区以有的水果连锁店:由于我们的目标是做国内最大的水果批发、零售企业,所以南方也是我们重
5、要的市场,虽然南方已经有些水果连锁店出现,并小有规模,我觉得这反而对我们来说是很好的机会,我们可以干脆对其进行收购,不但可以收购起全部的渠道,最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地,和物流及专业的人才。 6 南方的零散水果店:由于南方的水果消费市场较成熟,零散水果店比较多,我们最好的方法是让其加盟。对方只要交纳肯定的加盟费,就可以运用我们的商标和进行统一的店内装饰。并由我们供应价格有优势的产品,并免费配送。 五.水果店创业安排书核心竞争力: 我们的水果连锁店的开展,联合果汁企业的选购优势和物流优势,在选购成本上肯定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区,在聘请一些下岗工人,争取点政策支持。并
6、且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会供应榨汁服务、水果的宣扬介绍、礼品的包装盒等服务信任都是大型超市所没有的。 创业安排书范文篇二 项目分析 1、经营品种:面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料, 面包店创业安排书 。 2、产品定位:定位于白领,小区居住人员,月收入3500元以上的消费人群。 3、产品价格:单个面包平均价格在3、5元/个左右。 4、经营方式:现烤现卖,性价比高,有肯定的竞争力。 5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品,增加销售量。 6、劣势:面包师傅流淌性大,稳定性不强,会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方,上
7、下班集中的地方,房租较高。 市场分析 1、市场总量:当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右,我们能在面包市场占30%左右。 2、需求分析:白领,小学生。 3、市场定位:中端。 4、当地经济水平能接受产品。 5、竞争对手有高价格高品质产品,应对方法:加强产品品质及口感,推出几个招牌产品,并且性价比要高。 基本条件及可行性分析 1、个人具备创业相关学问和销售学问。 2、个人有7年面包从业阅历,可努力打造产品的核心竞争力。 3、熟识进出货渠道,有肯定的人脉,有成本优势。 阶段目标 1、长期目标:一个连锁面包店。 2、中期目标:开三家店有赢利并能限制好的面包店,实行标准化、模式化。 3、短期目标:开
8、一家自己品牌的面包店。 运行方法 1、好的营销策略。 2、特色服务,特定拳头产品实行定时免费品尝。 3、售后服务。 服务 1、客人来时始终保持微笑。 2、给客人供应多种选择。 财务分析 一、投资费用:1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流淌资金2万元左右。共计:10万元左右。 二、成本核算 以每月计算:门店租金3000-8000元,水电费1500元,工商税收500元,工资6000-8000元,运费500元/月,共计:11500-18500元。 利润预估(以月计算) 1、成本总额:15500元左右。 2、销售毛利:21000元左右。 3
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