2022年写给公司的建议书5篇.docx

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1、2022年写给公司的建议书5篇 在公司工作的过程中，是否有过对公司的看法或是建议，作为员工，如何给公司提建议比较好呢?以下是我给大家整理的写给公司的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感爱好的挚友可以了解一下。 写给公司的建议书1 1.人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。可以通过两种方式来改善：外部实行聘请吸引顶尖人才;内部采纳有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2.团队意识不强，部门之间的协作很差。应当主动的培育全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能刚好消退管理层与员工之间、各部门之间、

2、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，创建一个充溢关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。相互信任，团队是一个相互协作的群体，它须要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。集中力气解决重大难题。 3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。 4.有的制度无法有效的推行。培育员工的相识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工主动性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感

3、觉到自身价值的体现。 6.电脑不足，影响工作效率。 7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多供应学习机会，员工也应当不断的学习和思索，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。 8.公司应当仔细的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让全部员工有主子翁的感觉，以主子翁的看法参与到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加主动主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 9.关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。 10.一些试验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员

4、工养成规范性操作的习惯。 写给公司的建议书2 我于_年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充溢自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的

5、入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 这是我的第一份工作，这三个月来我学到了许多，感悟了许多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶担心;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和谐，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了肯定程度的了解。今基于以下几条缘由，申请转正，望领导批准： 1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理实力。希望能早日得到大家的认同。 2、目前本人各方面实力尚需提升之处还许多，为发展自身实力，也为了更好提高工作实力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置担心定的前提下，此事无从着手。 3、

6、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。 恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 写给公司的建议书3 近期，依据集团公司关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知精神，结合深化学习实践科学发展观活动，根据公司行政工作支配，为主动应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作安排和成立领导小组的基础上，要求各

7、基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式仔细组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为平安生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优主动举荐参与集团优秀合理化建议竞赛评比活动。 通过调研、走访和有针对性的宣扬、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，平安生产和降本增效合理化建议48条。经初选，举荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条平安生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定

8、额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参与集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评眩 对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会仔细评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工赐予表彰和嘉奖。 14万根焊条的经济价值是两万多元，对于一个大型机械制造厂来说或许不算什么，但是假如是实施员工合理化建议后，从员工手里一点一点节约出来的，那么其背后的意义就远远不止两元元了。7月份以来，中国兵器工业集团公司甘肃银

9、光化学工业集团有限公司东方公司泵业公司员工立足岗位开源节流、增收节支，主动提交合理化建议，为企业发展贡献才智。 该公司制造一厂王志勤针对工装设备中用以加工Cr26材质的氮化硼刀片磨损快、价格高的问题，提出“将报废的氮化硼刀片用砂轮修磨后重复运用，并指导员工正确操作，削减刀片的运用量”的合理化建议。该建议获得接受并实施后，氮化硼刀片的用量由前7个月平均每月255片削减为现在的每月88片，8到10月共节约刀片259片，节约费用17余万元。 员工们还将报废电焊钳收集起来出售，增加收益;将除尘滤袋清洗后重复再利用降低选购成本。该单位通过落实合理化建议，已节约成本数10万元。 写给公司的建议书4 公司工

10、作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的相识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入_我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热忱，这使我原本惊慌的心情放松了不少。 _公司成立于_年_月_日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问服务、工程现场施工管理、

11、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深化人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实许多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，缘由是其工作多是服务性的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简单被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏干脆关系到整个公司的规范化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到许多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是特别重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力

12、资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作实力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注意对员工的培训，追求全员卓越，那么这肯定是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业肯定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员

13、工所接受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工打算的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也特别有人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司赐予的是确定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、精确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 写给公司的建议书5 敬重的_总： 您好! 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范

14、公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作

15、制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的.分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成

16、对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，须要变更原有的管理模式，详细内容如下： 一、强化办公室工作职责。 一是强化员工责随意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作;要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。三是提高综合协调实力。 办公室

17、工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化服务意识。 房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，

18、我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。 对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资 料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不刚好性和完整性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理

19、，实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部(或部门)，公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、 设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要刚好予以处理，对于好的看

20、法及开创性的建议，赐予嘉奖;对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育(储备)人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司(储备)人才安排的起先。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从

21、而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。其次，要加强对员工的形势教化，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业激励员工“一岗 多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制;不断加大对学有所

22、成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。 写给公司的建议书5篇第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页