最新10[1].工程项目环境与安全(共29张ppt课件).pptx

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1、工程工程(gngchng)项目管理精品课程项目管理精品课程组组第一页，共二十九页。项目项目(xingm)环境与安全管理环境与安全管理第一节第一节 工程施工现场管理工程施工现场管理第二节第二节 环境保护环境保护(hunjng boh)的措施的措施第三节第三节 安全管理概述安全管理概述第四节第四节 工程安全管理责任制与安全措施工程安全管理责任制与安全措施第二页，共二十九页。第一节第一节 工程工程(gngchng)施工现场管理施工现场管理一、推行施工现场标准化的意义一、推行施工现场标准化的意义二、施工现场管理二、施工现场管理(gunl)(gunl)标准化的内涵标准化的内涵三、施工现场管理标准化的实施

2、三、施工现场管理标准化的实施四、文明施工四、文明施工五、组织均衡施工五、组织均衡施工第三页，共二十九页。施工现场是企业对外的窗口施工现场是企业对外的窗口它是企业内部它是企业内部(nib)(nib)加强、完善管理的需要加强、完善管理的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要一、推行一、推行(tuxng)施工现场标准化的意义施工现场标准化的意义第四页，共二十九页。施工现场标准化的意义施工现场标准化的意义之一 施工现场是企业施工现场是企业(qy)(qy)对外的窗口对外的窗口 建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也会越建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场

3、也会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。 现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时，更现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程(gngchng)(gngchng)投标之投标之前。前。 建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方

4、法水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。第五页，共二十九页。施工现场标准化的意义施工现场标准化的意义之二 是企业内部是企业内部(nib)(nib)加强、完善管理的需要加强、完善管理的需要 分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。严格等方面找到原因。 现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习的陈规陋习(chn gu lu x)(chn

5、 gu lu x)还时有发生，还时有发生，“习惯就是标准习惯就是标准”的做的做法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相吻合。相吻合。 建筑工地历来是建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理脏、乱、差、无管理”的落后社会形的落后社会形象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。第六页，共二十九页。施工现场标准化的意义施工现场标准化的意义之三 是进一步推进项目管理体制改革是进一步推进项

6、目管理体制改革(t zh i )(t zh i )的的需要需要 同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。 如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水平也不会自然提高。平也不会自然提高。 因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效

7、益的源泉，理所当因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，理所当然地要得到重视和加强。然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场搞好在现场，取信在现场”，“现场好，则企业兴现场好，则企业兴”。施。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受(jishu)(jishu)并加以实施推广。并加以实施推广。第七页，共二十九页。二、施工现场管理二、施工现场管理(gunl)(gunl)标准化的内涵标准化的内涵 开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目施开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的

8、，依据国家（行业）和企业工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。作。 推行这一活动推行这一活动(hu dng)(hu dng)，应引用全面质量管理基本思想中，应引用全面质量管理基本思想中“三三全全”的方法。即的方法。即“全面全面” “全过程全过程” “全员全员”. .第八页，共二十九页。“全面全面”：就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、工序作

9、业(zuy)标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列。“全过程全过程”：就空间和时间而言，是整体(zhngt)的和自始至终的。即在一个工程项目上，从上到下，从左至右，各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理。“全全 员员”：就对象而言，不是少数人搞标准管理，而必须 动员全体人员都投入到标准化工作中去，做到人人(rnrn)了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要求，体现每个人既是标准化的制订者，也是标准的承担者。第九页，共二十九页。三、施工现场管理三、施工现场管理(gunl)(gunl)标准化的实施

10、标准化的实施施工现场管理标准化，从某种角度说，是施工企业管理意识与管理行为的一次变革，最终要靠全体职工去实施。因此，要狠抓点想观念转变，统一对标标准化的认识。抓组织落实，责任到位(do wi)。抓动态考核评比、奖罚。抓分包、外包的协调同步第十页，共二十九页。四、文明四、文明(wnmng)(wnmng)施工施工 施工企业在现场施工过程中，应当贯彻执行建设部关于建筑工程施工现场管理规定中文明施工的要求，运用现代化管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工主要包含(bohn)有如下内容： 施工现场标志； 施工现场用电； 施工现场用料； 施工现场防火防盗； 施工现场机械； 施工现场

11、职工生活设施等 施工现场安全；第十一页，共二十九页。五、组织五、组织(zzh)(zzh)均衡施工均衡施工长期以来，我国建筑企业在施工过程中，特别是在大型建筑施工中，常常为了赶工期、抢进度，搞所谓“打歼灭战”、“人海战术”，加班加点“连轴转”等，一个工程干下来，造成很大的人力、物力的浪费。组织均衡施工是保证工序质量的基础。为了避免施工过程中无计划的突击抢工,在施工准备阶段，科学地排定施工网络计划和旬、日作业计划。充分考虑自然环境因素，做到人力、物力、机械、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当。使施工沿着网络计划和主线路有序地进行。 组织均衡施工可以在不均衡的大环境下创造小环境下的均衡

12、。如：在每个节点之间，工种专业施工之中，可根据现场的施工条件安排分区段流水作业、多层作业，这样(zhyng)就可在有限的场地避免不均衡。同时，动态地优化网络图中关键路线，充分利用节点时差。第十二页，共二十九页。施工调度(diod)的基本任务（l l）监督、检查施工生产计划和承发包合同的执行情况，掌握）监督、检查施工生产计划和承发包合同的执行情况，掌握(zhngw)(zhngw)和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡和调配，保和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。证施工的正常进行。（2 2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。）及时解决施工现

13、场出现的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。（3 3）监督工程质量和安全生产。）监督工程质量和安全生产。（4 4）检查后续工序的准备情况，布置工序间的交接。）检查后续工序的准备情况，布置工序间的交接。（5 5）发布调度命令，定期组织施工调度会，落实调度会议决）发布调度命令，定期组织施工调度会，落实调度会议决（6 6）及时公布天气预报，发现灾害天气，及时通知有关人员和）及时公布天气预报，发现灾害天气，及时通知有关人员和单位做好预防工作，避免造成损失。单位做好预防工作，避免造成损失。第十三页，共二十九页。 “坚持工期定额，按劳动定额组织生产，控制物流和资金，发挥工作效率。在验收任务单时，同时要检查

14、质量安全、材料消耗、文明施工(sh gng)等内容，避免造成赶工丢质量。同时，正确使用工期奖（节点奖），制订具有否决权的工期奖考核分配办法，全面评价工期完成率，不能为赶工期而丢掉质量。第十四页，共二十九页。第二节第二节 环境保护环境保护(hunjng boh)的措施的措施一、项目环境管理目标一、项目环境管理目标二、项目环境管理目标分析二、项目环境管理目标分析(fnx)三、项目环境保护的措施三、项目环境保护的措施第十五页，共二十九页。一、项目一、项目(xingm)环境管理目标环境管理目标科学文明施工实现绿色环保施工。现场扬尘浓度不超过0.35mg/m3。废弃物处置实现施工垃圾、生活垃圾、危险废物

15、分类消纳。污水排放PH值为69，COD低于150 mg/L。昼夜施工噪音污染不超过75分贝，夜间施工不超过55分贝。不发生(fshng)重大环境污染事件及严重扰民事件。第十六页，共二十九页。二、项目二、项目(xingm)环境管理目标分析环境管理目标分析 （1）按照(nzho)管理公司已建立并通过认证的ISO14001环境管理标准，建立本项目环境管理体系，执行国家、北京环保局的法律、法规及标准，组织承包商严格按照标准实施施工现场环境保护工作，才能保证实现上述目标。（2）对本共实施环境管理，并要求承包商和主要分包方必须通过ISO14001环境管理体系认证，在实施中严格执行“北京市施工现场管理方法”

16、和北京市建设工程施工现场环境保护标准，实现了绿色环保施工。第十七页，共二十九页。三、项目环境保护三、项目环境保护(hunjng boh)的措施的措施环境保护的措施包括：环境保护的措施包括：施工现场防大气污染措施；施工现场防大气污染措施；水污染防治措施；水污染防治措施；防噪声污染的各项措施；防噪声污染的各项措施；其他其他(qt)污染的控制措施污染的控制措施第十八页，共二十九页。第三节第三节 安全管理安全管理(gunl)(gunl)概述概述 一、一、安全生产管理常用安全生产管理常用(chn yn)(chn yn)术语术语 二、安全管理的特征二、安全管理的特征 三、安全管理的内容三、安全管理的内容第

17、十九页，共二十九页。一、一、安全生产管理安全生产管理(gunl)(gunl)常用术语常用术语1 1、全生产管理体制、全生产管理体制2 2、安全生产管理制度、安全生产管理制度3 3、管生产必须管安全的原则、管生产必须管安全的原则(yunz)(yunz)4 4、安全生产目标管理、安全生产目标管理5 5、五种关系、五种关系6 6、安全检查、安全检查7 7、“三同时三同时”第二十页，共二十九页。8、“五同时五同时”9、“六个坚持六个坚持”10、人的不安全行为、人的不安全行为(xngwi)11、物的不安全状态、物的不安全状态12、“四不放过四不放过”13、“三个同步三个同步”14、安全标识、安全标识第二

18、十一页，共二十九页。二、安全二、安全(nqun)(nqun)管理的特征管理的特征工程项目安全工程项目安全(nqun)管理特征：管理特征：统一性；统一性；预防性；预防性；长期性；长期性；科学性；科学性；群众性。群众性。第二十二页，共二十九页。三、工程项目安全管理三、工程项目安全管理(gunl)内容内容建立安全生产制度；安全技术管理(gunl)；安全教育和安全技术培训；安全检查；安全事故处理和安全考核。第二十三页，共二十九页。第四节第四节 工程工程(gngchng)(gngchng)安全管理责任制与安全措施安全管理责任制与安全措施一、安全一、安全(nqun)生产责任制生产责任制二、安全管理措施二、

19、安全管理措施第二十四页，共二十九页。一、安全一、安全(nqun)生产责任制生产责任制 安全生产责任制是企业经济责任制的重要组成部分，是安全管理制度的核心。建立和落实安全生产责任制，要求明确规定企业各级领导、管理干部、工程技术人员和工人在安全工作上的具体任务、责任和权力，以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则在制度上固定下来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有专责，办事有标准(biozhn)，工作有检查、考核。第二十五页，共二十九页。二、安全二、安全(nqun)管理措施管理措施（1）认真贯彻执行国家和地方安全生产法律、法规、安全管理制度； （2）各分部要建立安全生

20、产委员会和领导小组，制定安全管理制度，认真落实安全生产责任制； （3）各专业分部要认真搞好(o ho)入场、换季换岗及特殊工种等安全教育。第二十六页，共二十九页。 （4） 进入现场人员要服从领导和安全检查人员的管理和指挥，遵守劳动纪律(lo dn j l)，严格按照操作规程操作； （5）施工现场严禁酒后作业，高空作业必须系好安全带； （6）起重设备各限位装置必须齐全有效； （7）施工现场的一切设备、防护设施，严禁他人随意拆改和移动；第二十七页，共二十九页。工程工程(gngchng)项目管理精品课程项目管理精品课程组组第二十八页，共二十九页。内容(nirng)总结项目环境与安全管理。从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理。抓组织(zzh)落实，责任到位。抓动态考核评比、奖罚。抓分包、外包的协调同步。充分考虑自然环境因素，做到人力、物力、机械、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当。废弃物处置实现施工垃圾、生活垃圾、危险废物分类消纳。3、管生产必须管安全的原则。华北电力大学第二十九页，共二十九页。