最新4问不称职领导(共10张PPT课件).pptx

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1、高层领导应对企业(qy)经营问题4大弊端(b dun)第一页，共十页。4问 1问、产品技术含量是否过高？ 2问、材料成本是否过高？ 3问、财务(ciw)成本是否过高？ 4问、管理成本是否过高？第二页，共十页。1问、产品(chnpn)技术含量是否过高？高新技术产品高新技术产品是指符合国家和省高新技术重点范围、技术领域和产品参考目录的全新型产品，或省内首次生产的换代型产品，或国内首次生产的改进型产品,或属创新产品等；具较高的技术含量、良好的经济效益（利税(l shu)率应高于20%）和广阔的市场前景。第三页，共十页。2问、材料成本(chngbn)是否过高？购买(gumi),领用,发出原材料,结转原

2、材料成本 凭证依次是 借：材料-XX材料 应交税金-应交增值税-进项税额 贷：银行存款、现金 领用,发出原材料 借：生产成本-原料/辅料 贷：材料-XX材料 结转原材料成本 借：库存商品-AA产品、 贷：生产成本-原料/辅料 如果有纸箱啊什么的，就记入包装物科目。结转也是一样的。生产成本二级科目也可以设置个“基本生产车间”“辅助生产车间”视情况的。方便核算嘛。 第四页，共十页。3问、财务成本(chngbn)是否过高？ 1、短、长期贷款风险较大 2、不挣钱的产品(chnpn)不能干 3、应收账款第五页，共十页。4问、管理(gunl)成本是否过高？ 管理成本是指为组织和管理生产活动发生管理成本是指

3、为组织和管理生产活动发生的材料、人工的材料、人工(rngng)、劳动资料等的耗费。、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。收益。第六页，共十页。管理成本不知具体的概念，不过我这有成本管理的概念，可以参考！ 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况： 资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。 费用估算( su

4、n)：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算( sun)。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。 费用控制：控制项目预算的变更。 项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况： 资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。 费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。 费用控制：控制项目预算的变更。 第七页，共十页。管理成本的内容大致可分为三类： 1、决策成本它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动

5、、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系(gun x)到方案的科学性与合理性。因此，在决策阶段，会计人员应当提供科学的机会成本，为管理当局决策服务。 2、控制成本企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需要制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预

6、算体系，促使各部门提高工作效率。同时，将各部门工人物实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现存在的问题，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。 3、责任成本企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依

7、其所能控制的成本来进行。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。 第八页，共十页。管理成本最主要的特点表现在其核算的目的上，它不是为计算实际产品成本，也不是为了制订价格和确定正常利润和税金提供依据，而是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等提供管理有用的成本信息。在核算对象上，管理成本核算的对象不是单一产品，而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象，这些(zhxi)对象可以是实在的，也可以是抽象的，可以是整体的，也可以是局部的。 另外，管理成本的核算资料可以实际的会计资料和统计资料，也可以根据各项业

8、务资料及各项比较、预测和决策资料等。同时，此类成本核算并不要求必须要以会计凭证为依据，也未必要进行账户处理，其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的，一般视管理和决策要求而定。 另一特点是此类成本核算办法，所确定的成本可以是过去的现行的也可以是未来的。 总之，管理成本的核算灵活多样，一切视管理要求而定。 第九页，共十页。内容(nirng)总结高层领导应对企业经营问题。具较高的技术含量、良好的经济效益（利税率应高于20%）和广阔的市场前景。为制造产品发生的管理费用与生产(shngchn)产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核第十页，共十页。