2022年化工公司团员民主评价工作总结.docx
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1、2022年化工公司团员民主评价工作总结 作为化工公司的团员,通过民主评价,要了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。下面是学习啦我整理化工公司团员民主评价工作总结的范文,欢迎阅读! 化工公司团员民主评价工作总结篇一 一、强化平安意识,落实平安措施。 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊
2、是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的平安、大检查中,没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组。 二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。1-5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚
3、实的基础。 电气运行须要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教化的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上,我们坚持“平安第一,预防为主”的方针,全面落实平安生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参与了演习,一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上,我们接着加强了三级
4、巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为削减非安排停工作出了贡献。 技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,解决平安隐患。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教化,结合塑件化工厂各项改革工作,教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工探讨三个议题:自己的思想水平如何
5、适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过大探讨,职工明确相识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜,必需充溢自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的看法明显改进。 3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完
6、好率达到9xxxx,功率因数保持在0。93以上,2所6KV变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9xxxx。 1-6月,我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有: 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。 1完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全
7、体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务教化。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问创建条件。 7、了解职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间创建一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材
8、料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、接着在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支。 年初,我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用2xxxx元。存在的问题: 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不
9、强,没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象。 3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备,应支配安排更换。 以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。 化工公司团员民主评价工作总结篇二 不知不觉间,来到XX公司已经有3年时间了,在工作中,经验了许多酸甜苦辣,相识了许多良师益友,获得了许多阅历教训,感谢领导给了我成长的空间、志气和信念。在这几年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作总结 硫氨段工作自己总结一下。 二、在工作中主要存在的问题有: 1、由于几年来对业务
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