2022年制定2022个人目标计划范文10篇.docx
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1、2022年制定2022个人目标计划范文10篇 做任何工作都应当有个安排,以明确目的,避开盲目性,使工作按部就班,有条不紊。下面我为大家带来制定2022个人目标安排范文,希望大家喜爱! 制定2022个人目标安排范文1 1、按要求完成财务岗位的日常工作。 2、进一步完善已经建立的疫苗库(账面层面),规范疫苗进销存的管理。 3、接着监督药房管理。目前,西药房账面数据与实际库存数据还存在差额,到6月份进行盘点,核算西药房的相关数据。 4、进一步提高窗口服务水平,收费处沟通按月培训(建立在院部礼仪培训的基础上,我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训),把礼仪落到实处。 5、加强科室内部团结建设,安排每12个
2、月组织一次科室凝合力活动。一个医院的发展离不开各科室的团结协作,一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作。 6、加强医院成本核算工作:主动探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆,对各科室进行全面综合考核,实施中心全成本核算,增收节支、降本增效,使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 7、进一步加强收费管理工作,加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管
3、理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的相识,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费刚好订正,确保合理收费。 8、遵循凡是资产都应当为医院带来效益的指导思想,建立固定资产管理体系。 加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产
4、的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 9、规范有效的执行医保政策,尽量增加财务人员在门诊窗口的时间,门诊发觉问题,刚好解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总,刚好向院办汇报。 制定2022个人目标安排范文2 一、正确预料各项收入 刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务
5、预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾
6、资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。 二、加强和完善医院内限制度 建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活
7、动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。 三、加强医院成本管理与限制 随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需
8、高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。 新的一年,有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道。目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度,实行全过程全方位医疗制度。 制定2022个人目标安排范文3 一、指导思想 以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本,努力提高全员素养;以质量治理为核心,不但提高医疗质量;以平安治理为重
9、点,切实保障医疗平安;以分级治理为基础,创“一甲”分;以目标治理为主线,强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 (一)医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、安排、协调和限制,其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平,为广阔患者服务。 1、建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办,进一步加强医疗质量限制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,刚好整改。 2、不但完善质量限制体系,细化质量限制方案与质量考核标准,实行质量与效益挂钩的治理模式。 3、进一步加强医疗文
10、书的规范化书写,努力提高医疗业务水平。 (1)组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、协助检查申请单及报告单的规范化书写,不断增加质量意识,切实提高医疗文书质量。 (2)刚好督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 (3)切实注意病历内涵质量的提高,仔细要求住院医师注意病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。 (4)抓好住院病历的环节质量和终末质量限制,成立医院病案治理小组,搞好病案归档工作,主动开展优质病历评比活动。 (二)护理质量治理 护理质量的凹凸是反映一个医院整体服务水平,是医院服务形象建设的窗口,
11、也是医院医疗业务水平凹凸的详细体现。 1、建立护理治理机构,加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、制定切实可行的护理工作安排,定期督导落实,不断提高护理质量,总结阅历,对护理工作中出现的问题加以整改。 3、进一步规范各种护理文书,仔细填写五种表格,依据详细疾病制定出合理的护理方案。 4、以多种形式加强护理人员的培训,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及“三基”考试。 5、严格遵守护理操作规程,严惩护理差错,护理责任人应严格把关,勤检查,重督导,竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。 (三)医技质量治理 加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平,树立医院良好社
12、会形象的重要手段。 1、加强业务学习,积累阅历,不断提高诊断水平。 2、利用现有设备,搞好设备维护及保养,充分发挥每台设备的运用价值。 3、医技科室要与临床科室搞好协作关系,为临床供应牢靠的诊断依据。 4、化验室要主动接受新学问、新技术,医院将尽可能添置设备及试剂,以满意临床的须要。 5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。 (四)药品质量治理 药品质量的好坏是关系老百姓生命平安,也是医院生存和发展的先决条件,其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗平安的重要保证。 1、加强药品治理,成立以院长为组长的药品治理领导小组,并履行其职责。 2、坚持主渠道购药,实行招标沟。 3、药品治理人员要严把质量
13、关,严禁假冒、伪劣药品入库,的确搞好药品治理,杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事务发生。 4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。 5、药品选购人员要刚好把握药品质量价格信息和临床用药需求信息,保证临床用药。 (五)院内感染治理 院内感染限制工作,是提高医疗质量的重要保证和详细体现,是防范医疗事故的重要途径,是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。 1、成立院感限制机构,完善制度,狠抓落实。 2、加强院内感染学问宣教和培训,强化院内感染意识。 3、仔细落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口,抓好重点科室的治理。 5、规范抗生素的合理运用。
14、(六)医疗平安治理 随着人们文化生活水平的提高,思维意识的转变,各地医疗纠纷频繁发生,医疗平安工作始终是每一个医院工作中的重中之重,防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。 1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组,急诊急救工作领导小组,充分发挥医疗平安领导小组的职能,仔细落实各项规章制度和岗位职责,严格各项技术操作规程。 2、仔细开展医疗平安学问宣教,深化学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写规范,严格落实差错事故登记上报制度。 3、刚好完善各种医疗文书的确履行各项签字手续,抓好门诊视察病人、新入院病人、危重的病人治理。 4、坚持会诊制度,仔细组织急危重病
15、症及疑难杂症探讨,主动请上级医院专家到我院会诊。 5、手术病人要严格遵守手术规则,仔细开展术前探讨,严禁超范围手术,非凡手术要要报请院方批准,以便给手术供应条件。 6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急,症状重,随时可能出现危生命的症状和征象,应严密视察和监测,随时出现随时处理,以便为挽救生命赢得时间,并刚好做好抢救纪录。 7、加强医德医风建设,培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风,切实改善服务看法,努力同病人及其家属沟通思想,避开因服务不周而引起的医患纠纷。 制定2022个人目标安排范文4 20_年,我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司“改革、发展、质
16、量、效益”的总体要求,仔细做好质量体系的管理工作,主动开展质量管理活动,确保公司员工教化与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素养和管理水平 本年度将依据公司学习安排的总体支配,仔细组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深化公司的路途、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,仔细学习质量体系文件,深化探讨质量管理的新方式、方法,不断提高综合素养,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识 本年度,质管办将在开展各种质量管理活动
17、中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员刚好进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、仔细组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理 依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部安排支配两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件
18、要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况,检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同时,帮助有关职能部门,对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时,将刚好督促订正。在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析、评价,探讨并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历,为下一年开展质量管理工作供应借鉴。 四、做好各项预备工作,推动质量管理全员化 本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推动质量管理全员化工作。一是仔细开展调查与探讨,主动与主管部门联系,到
19、兄弟公司参观学习;二是依据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,实行新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 制定2022个人目标安排范文5 一、加强科室管理,提高检验质量。 严格根据检验科“精确刚好,优质服务,科学管理,持续改进”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量管理体系,规范枝术操作规程,实事求是地仔细做好室内质控和室间质控,确保检验结果的精确度和真实性。进一步深化开展程序化温馨服务活动,做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教化,进一步转变服务理念。 二、贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约: 第一:礼貌待患,真诚帮助;其次:发挥作用,服务临床
20、;第三:窗口整齐,环境优雅;第四:肃穆仔细,确保质量;第五:团队协作,共同发展。 三、检验科定期到临床听取临床看法和建议,回来制定整改措施发布给临床,解决工作中不协调的问题。 临床检验作为窗口科室,每天接触大量患者,窗口标本采集,患者排队等候,环境有些混乱。要求全科同事主动维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统,争取建立标本采集叫号系统,以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理。 1、完善科室内部细微环节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实到实处,贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最刚好的检验报
21、告。 3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到暖和,减轻心理压力。 五、加强试验室质量管理。 试验室质量限制是检验重要工作,为提高检验质量,安排选派人员参与卫生部试验室质量限制培训班。在作好室内质量限制的基础上,接着参与省、卫生部两级质量评价活动,确保成果合格,全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格,全面提高检验质量。 加强检验紧急值报告制度的落实执行。检验发觉紧急值马上报告临床并具体登记记录,提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析,在科室内通报,分析当月的质量状况、技术状况和平安状况,对存在的问题进行整改 六、加强试验室平安和生物平安管理。 接着
22、严格执行试验室内部平安检查制度,每天有专人平安检查、签字登记,保障试验室人员和物资设备平安运行。严格执行试验室生物平安管理制度,专人负责试验室生物平安以及院内感染限制的管理。 七、加强输血检验的管理。 血库是检验科下属的二级学科试验室,血库负责人是检验科任命的试验室负责人,特地负责输血管理,削减参加输血检验操作的工作人员,血库工作人员经过技术培训和平安教化。输血作为一个独立学科,具有很强的专业性,也是须要在医院输血管理委员会的领导下,临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科,加强输血管理,是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训,协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后
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