2022年员工辞职申请书结尾范本.docx
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1、2022年员工辞职申请书结尾范本 辞职的话首先要提交辞职申请,辞职申请书结尾最好怎么表达呢?我们不妨看看员工辞职申请书结尾范本吧。下面就是我给大家带来的2022辞职2022员工辞职申请书结尾范本5篇,希望能帮助到大家! 2022员工辞职申请书结尾1 敬重的领导: 您好! 此次写下这份辞职报告,我真的感到非常的缺憾。作为食堂的一名厨师,我非常清晰此次自己辞职会给食堂带来一些影响和麻烦。但考虑到自己的生活和各种问题,我必需做出这个选择,望您能谅解。 回顾自己的工作经验,在_食堂的这些年里,我始终都非常的享受在这里的工作和生活,我酷爱自己的工作,也非常喜爱食堂的环境以及各位在岗位上一起努力的同事们。
2、在食堂后厨工作的这些经验,不仅让我累积了对工作的阅历,更在团队中培育了自己的实力,得到了不少的收获。 这些年里,我也始终在自己的岗位中仔细努力的为食堂的事业做出贡献,和各位后厨的同事一起,努力的工作、创新,开发出了很多新的菜色来调整食堂伙食,让大家能在辛苦之后能品尝到我们打算的丰富菜肴。每每听到有人对菜品的夸奖,我的内心也止不住的感动。 但美妙的日子总不会始终根据自己的想法进行下去。近期来,我因为个人的一些缘由,不得不在此向您提出辞职的申请,这使我非常的苦恼,也很不舍。终归在这个岗位上,有我太多的回忆和志向!我多么想接着留在这里,接着在后厨的自己熟识的岗位上做出让大家满足的菜品。但如今,因为生
3、活中很多的无奈,我实在无法接着实现自己的愿望,无法接着留在这里,我必需在_月_日左右离开食堂。 我非常感谢领导您和大家在过去这些日子里给我的帮助,这段在_工作的经验,是我非常宝贵的回忆。但在递交了这份辞职报告之后,我能接着为食堂工作的日子已经不多了,生活方面也非常的紧急。但即使如此,我也会在工作中坚持到最终,希望我能给自己酷爱的岗位画上一个圆满的句号。 人的一生中有许多次的分别和告辞,但我信任,我在_食堂的这段回忆会始终留存在我的心底,成为引导我前进和努力的信念。我也会始终记得这些在_的挚友们,无论我们分开多久,我们的友情不会消散,这份回忆是我们共同的努力,是属于_食堂每一个人的留念! 最终,
4、我在此也祝福各位公司的领导和同事们,在今后的工作中一帆风顺,步步高升!诚心的祝福我们_食堂越办越红火! 此致 敬礼! 申请人:申请书模板 _年_月_日 2022员工辞职申请书结尾2 敬重的公司领导: 您好! 首先想对您说声感谢,在工作上您多年来赐予的信任和关照,让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。 回顾这几年的工作状况,我深深觉得能得到您的赏识进入_工作是我莫大的幸运。我始终特别珍惜这份工作。在生活和工作中,公司领导对我的关切和教育,同事们对我的关怀和帮助,始终是我自信而主动的源泉和动力。在公司工作几年里,我受益良多:无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司供应的发展平
5、台和熬炼机会。 我很希望自己能够发挥最大的努力,全身心地投入工作,这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发觉自己对于从事_行业工作的爱好已经减退,目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经起先有心无力。所以我确定提出辞职,请您支持。 对于我此刻的离职我表示真诚的歉意,请您谅解我做出的确定。诚心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内协作公司支配的工作交接再离开公司,把因为自己离职带来的影响限制在最小范围内。 公司成立至今创建了许多优秀的业绩,持续地在发生可喜的改变。不能为公司辉煌的明天接着贡献自己的力气,我感到痛心缺憾。真心祝福公司的规模不断地扩大,业绩不断地提升,也祝福公司领
6、导及各位同事工作顺当! 此致 敬礼! 申请人:申请书模板 _年_月_日 2022员工辞职申请书结尾3 巫总: 您好! 思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(_年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人
7、计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是_项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目
8、标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是_年度人事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,
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