2022年员工个人总结模板五篇.docx
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1、2022年员工个人总结模板五篇 成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果,找出缺点。员工个人总结该怎么写呢?下面我给大家带来员工个人总结模板,更多个人总结模板请点击“个人总结”查看。 员工个人总结模板1 自进入公司以来,截止此刻已经在鑫易工作三年多,进入公司时做PE技术工作,之后得公司领导栽培与信任负责QC工作,目前已经2年多的时间。在这段时间仔细学习并遵守公司的各项规章制度,努力学习各种业务和专业学问,真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热忱和进取性投入工作,并能娴熟处理工作中的问题。目前是公司质量方面的负责主管,在工作中能严格要求
2、自我,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化提议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个系列产品的完成质量。 在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和限制工作、物料供应的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异样质量情景的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改善限制工作、质量管理体系的运行限制工作、客户认证审核打算工作,这些工作干脆关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是,这些工作任务在任职期间都圆满地完成了,没有辜负领导重托和广阔员工的期望,我对此深感骄傲。除此之外,我还担当了品质部的通讯员、内审员、新员工培训
3、工作。目前公司质量体系运行良好,产品的质量水平有了明显提高,员工质量意识有了明显增加,质量管理水平上了一个新台阶,总结阅历,我做到了以下几点: 一、不忘根本、端正思想、坚持原则、设立目标 作为一名质量管理者必需承受来自于不一样方面的压力,解决下属常发的牢骚(始终仅有“过”而没有“功”,还得常常做些吃力不讨好的事,一担出现产品质量问题,首先被指责的总是我)。质量保障部门是公司的重要组成部分,它的发展水平代表了企业的整体质量水平。 二、钻研业务、增进才能、活学活用、讲求方法、坚持先进 1、遵循上下级关系进行开展工作。理解上级的指导、指令和监视,工作中刚好跟上级领导进行请示、汇报和沟通,并努力完成领
4、导下达的工作。 2、按PDCA“安排、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求,结合自身的工作实际,对生产中的问题进行分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3,发觉问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法(解决问题的8大步骤)进行;运用QC七大手法去发觉、分析问题;目前运用还缺少融会贯穿,后续重点进行学习运用; 4、按“落实岗位职责、按工作实绩考核,考核与绩效相挂钩”的方法进行管理,制定了相应的岗位职责、考核规定、考核方法等。 5、与各部门之间做到相互促进,相互制约,共同提高; 三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新、创立和谐团队 我从事的工作
5、,技术性较强,并且随着一些新职能及新产品的不断拓展,有些工作从前从未接触过,得花费很大精力,由于时间太紧迫,根本没有时间对人员进行培训,所以大部分最主要的工作必需由我自我来完成。在这样的工作压力面前,我没有退缩,靠着坚韧的毅力,攻破了一个又一个难关。工作中我深切的相识到,作为一个质量管理人员,要想将质量管理做好必需要有一个强大和谐的团队,质量管理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划分明确的20人。因为发展才是硬道理,工作和学习一样,就犹如逆水行舟,不进则退,仅有不断创新,与时俱进,不断增加投入,拓展学问,才能在今后的竞争中站稳脚跟,目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作,大大扩充了
6、质量管理的基础实力,为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。 四、甘愿奉献、做出成果、再攀高峰 工作期间经过对品质进行体系建设、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标安排设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面质量管理等方面开展工作;进行团队建设及人员培育;确保生产出的产品品质满意客户要求; 1,建立鑫易电声品质管理系统和完善品质激励细则;完善品质相关记录表单;建立了品质考核激励制度; 2,组织品质进行内部审核和定期检查,建立了内部审核流程;削减了重大异样的发生; 3,每周、每月对品质信息进行汇总,并组织进行会议检讨;制定周目标、月目标并进行会议检讨与追踪,经过周目标、月目标进行分解提升
7、产品品质及降低客退率; 4,建立产品品质履历档案,对出现的问题进行临时对策和永久对策放置问题再发,便于查档;实行品质改善激励制度,与提案改善条例并轨,在品质方面做出提升的进行嘉奖; 5,成立了QC专项小组,对出现的重大问题进行重点整顿;并督促其彻底改善,并进行标准化;做到可持续改善;解决了18_35客退率高及返检率高的问题; 6,培训产线作业人员的品质意识,共培训150多课时;提升了作业人员品质意识,目前产线员工均能做到自检互检; 今后,我将倍加努力,百尺竿头更进一步,老醇厚实做事,踏踏实实做人,在鑫易电声征程中再攀新的高峰。 员工个人总结模板2 一、节约成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行
8、分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品 2、削减设备外修次数,加大内部修理力度 二、降低不良: 1、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产: 1、刚好巡线,发觉问题刚好处理 2、制定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行 四、员工流淌: 本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(_ _),保养修理人员3人(
9、_ _ _),新提升人员2人(_ _),人员稳定,圆满完成公司给设备部2022的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教化,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修
10、。 六、工程项目 项目内容。 项目过程。 结果。 七、工作中存在的不足 1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安意识,从根上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自
11、身学习多与管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。 八、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20_年,工作重点主要放在保证2022年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次。 员工个人总结模板3 人要往前看,工作要回顾过去,总结过去失败的教训,在失败中站起,总希望能够有更高的成就,就必需要直面过去的失败,就不要找寻过去自己的不足,路要一步步走,我要一点点修复自身的不足,让自己走
12、的更远,走的更久。 工作的道路我才起先迈步,人生的路途还须要接着坚持,对于工作我持着不同的看法,我把工作当做一种快来,一种爱好,就像农夫种田,在春天播下希望的种子,在在秋天收获饱满的过失,同样在起先工作中播下种子,在结束是收获果实,一年的工作就相当于播种,我们的付出,我们的汗水在浇灌果实让果实更加饱满圆润,一年的付出为的不就是在最终一刻那颗果实吗? 我始终认为有压力才有动力,没有压力只会让我沉沦,对于工作中要完成的目标,在规定期限内须要完成,这是与时间赛跑,同样也是与自己做斗争,以前的我不是一个勤快的人,只知道在别人的督促下一步步前进,到了公司因为公司的环境让我不由自主的起先主动工作主动前进,
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