2022年国有企业副职述职报告.docx

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1、2022年国有企业副职述职报告 国有企业在经济发展的不同阶段都会发挥不同的作用，其在国民经济和社会生活中的地位也不尽相同。下面是学习啦我给大家带来的国有企业副职述职报告，欢迎阅读! 国有企业副职述职报告篇1 我于20_年_月作为_方股东代表出任_有限责任公司副总经理，详细分管_工作。半年来，在公司党政的领导下，仔细履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成果。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业状况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们指责指正。 一、抓好学习，努力提高自身素养和领导实力 参与工作_多年来，我深刻相识到学习对于一个人的成长和工作特别重要，不学习就会落伍于时代，也

2、难以胜任本职工作。半年来，我主动参与了各种学习活动，仔细系统地学习了党的_大、_届_中、_中全会精神和_讲话，以及党和国家的大政方针政策，特殊是学习了党员领导干部廉洁从政若干规定和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，并结合实际仔细贯彻处理;三重一大;问题的规定。 对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解驾驭，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增加了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的学问，不断充溢自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求

3、学有所获。平常能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务学问。总的来看，通过学习，自己在学问上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作实力上也有提高。 二、尽职尽责，抓好分管工作 _年以来，就我分管的_工作，与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作： 一是建立_管理方面各类制度和工作流程，规范_煤炭合同。公司_部是公司依据工作须要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好_市场调研，刚好驾驭市场行情，为实现公司利润最大化创建条件。这半年，依据市场改变_的质量改变状况刚好提出价格调整看法，最大限度地维护了公司的利益。 三是做_管理

4、，20_年_所产_16.3万吨全部_，_1900万元全部回收。并且，没有发生_场盘亏的问题。 四是主动协调地方关系，为促进_创建条件。_是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，须要各股东部的精诚团结，亲密合作。我自己既是一个股东部的代表，也是_公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上特别关切_以及_公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上主动支持，主动加强沟通协作，搞好各个方面的协调，仔细负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一样，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把_的事办好。 三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 _年来，

5、我能够严格执行党纪党规，模范遵守_和_公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，主动主动协作主要领导开展工作，与班子成员相互支持、相互协作、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚挚友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。 四、存在的问题和今后工作思路 总结_年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不

6、足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：_管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理;协调工作的力度和效率还不够志向。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够刚好到位，宏观上想的多，细微环节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想;与其他业务部门联系的还不够多，特殊是对一些专业学问驾驭不多，与复合型人才的标准要求还比较远。 20_年是公司大发展的关键年，4月1日起_就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，主动谋划实施以实现公司利益最大化为目标的_工作;二是加强制度建设，提高_工作的管理水平

7、;三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率;四是加强学习，特殊是要结合公司发展须要，学习了_、_、企业管理等方面的专业学问，努力提高充溢自己，不断提升领导水平和指导工作的实力。 国有企业副职述职报告篇2 在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下： 一、履行工作职责状况 依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是

8、狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、

9、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润安排年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。 二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。 三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压

10、缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自_年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司确定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张

11、总的具体操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成安排指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年安排指标的8.75%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成年度指标净利润464万元。 4、集团法制建设工作 一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将;合同法;、;公司法;、;劳动法;等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业。 二是完善法律

12、顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了;工作职责;，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管

13、理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。 二、廉洁从业状况 在个人廉洁从业方面，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，限制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。 三、存在问题 一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员

14、应遵守的法律法规学习重要性相识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析探讨不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、安排经济、按部就班的模式上。 四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。 五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章

15、制度规范管理，严格管理。 以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。 四、下一步准备 一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正驾驭马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的看法学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德相识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。 二是运用科学发展观理论，提升六个方面实力。一是提升统筹兼顾的

16、实力。擅长运用辨证法相识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。仔细做好帝园大厦租赁的服务保障工作，刚好解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新实力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创建性的开展工作。工作中的难点。三是提升知人善任的实力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作主动性。四是提升应对风险的实力。科学预料和超前打算，化风险为机遇，化被动为主动。主动做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作限制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的实力。擅

17、长见微知著，坚决处置，化解冲突。主动开展指责和自我指责，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的实力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。 希望各位领导，各位同事接着赐予指导和监督。我将总结阅历，查找问题，增加信念，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。 同时，也希望集团党委接着开展以;政治素养好、经营业绩好、团结帮助好、作风形象好;为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素养;落实民主集中制原则，敢于开展指责与自我指责，能够听取群众看法，防止独断

18、专行;坚持科学发展观的要求，增加整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实;三重一大;决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增加凝合力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。 国有企业副职述职报告篇3 依据公司高层的指示，本人对自己20_年的思想和工作状况进行了仔细的梳理。20_年来，本人主动进取、仔细工作，在领导的关切、重视、指导和全体同事的大力协作支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下： 一、学习方面： 20_年在省公司的要求下，公司先后开展了;三节约;、;两反一规范;、;

19、依法治企;等活动，特殊是年初开展了;深化学习科学实践发展观;的学习，通过听报告、做笔记、参与学问答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素养都有所提高。 一年来，我在思想上严格要求自己，主动向财务部主任和主管领导请教，虚心听取四周同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的须要。特殊是今年在陪伴外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，刚好得以调整和改进。 二、工作方面： 一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注意工作实效，主动努力，勤奋工

20、作。围绕公司经营管理工作的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有： 1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现状况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。 2、财务核算方面：参加2022年度、20_年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责;华蜜小区

21、;财务核算工作负责了20_年上半年工资的核算。 3、会计人员培训方面：20_年3月份组织全体财务人员参与;会计原始凭证附图;的培训。20_年7月对参与省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参与了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成果全省其次的好成果，获省公司系统;优秀组织奖;。组织了财务人员;百问百查;考试工作和年末培训工作。组织20_年度公司全体财务人员年检、换证工作。 4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为推行项目制成本管理 创建项目效益最优化的课题材料，该课题已被省公司举荐为典型阅历。修订

22、了财务专业的六项管理体系文件，探讨了公司;安措费;的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参加了公司经营管理方法的修订工作。 5、其他方面：协作2022年度财务决算审计工作、协作省公司谷克总经理离任审计工作、协作抗冰抢险专项审计工作、协作了国家电网公司三峡工作审计工作、协作了滨东项目部结算专项审计工作。参加了;全国其次次经济普查;资料的上报工作。组织了省公司支配的;两反一规范;活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作沟通材料。 三、廉洁自律方面 财务工作始终被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。 1、保持良好的心态和精神面貌 一个人在工作、生

23、活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素养和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，仔细履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。 2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺当适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都主动跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，协作各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的主动协作下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。 3、从小事着眼，严格要求自己。 针对财务部门的特

24、别性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持;家;，以节约为原则，不运用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 四、存在的问题和不足 20_年已经和我们告辞，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。感谢领导为我创建了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来赐予我的激励和帮助。我还有许多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不敏捷，思路不开阔等等。2022年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，主动团结同志，树立坚决的共产主义信仰向新的目标前进。 看过;国有企业副职述职报告;的人还看了： 1.国企领导干部述职报告 2.副职转正述职报告范文 3.企业中层副职述职报告范文 4.公司领导述职报告范文3篇 5.副总经理述职报告范文6篇 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页