2022年实用的个人年终工作总结.docx
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1、2022年实用的个人年终工作总结 总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与安排是相辅相成的,要以工作安排为依据,订安排总是在总结阅历的基础上进行的。这里我给大家共享一些好用的个人年终工作总结,欢迎阅读! 好用的个人年终工作总结1 20_年,对于我一个刚刚踏上工作岗位的新人来说,是有着特别意义的一年。置身于新的环境,面对身边的各种生疏,等待我的也是各种挑战。万幸的是,我所在的部门,是一个非常团结、非常暖和、非常和谐部门,在领导的殷切关怀和同事的热忱帮助下,我很快驱散了身边的生疏,更好的将自己融入到了这个优秀的集体之中,不断学习,不断成长。现将工作以来的状况总结如下: 一、仔
2、细学习,努力提高 我的岗位是在检验检测班和采集运维班。工作以来,我主动主动地学习电能计量的技术学问,参阅了很多相关的书籍、杂志与电子文摘。另外,我常常出现在现场和办公室的试验台,请教同事一些技术上的学问,对相关的设备有了初步的相识和肯定的理解。 二、端正作风,摆正位置 在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风。听从领导支配,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到自己的最好。自工作以来,没有耽搁过任何领导交办的任何事情。在生活中,坚持正直、虚心、朴实的生活作风,摆正自己的位置,敬重领导,团结同事,同等相处,以诚待人,能正确处理好与领导
3、、同事相处的尺与度的关系。思想方面,作为一名共青团员,更没有放松对自己的要求,主动参与了组织上的各种团员活动,力争能够加入共产党,始终以党员标准规范着自己的思想和工作。 诚然有了不少的收获,但由于工作阅历甚浅,我还存在许多不足,还须要不断地丰富与修饰。今后,对相关的技术学问须要更进一步的学习与理解,对操作方面的技能还应当不断的加强娴熟,特殊是作为一名技术人员,“学问精,技术硬”至关重要,而我才刚上路,还有很长的路要走。 总之,经过这一段时间的学习和工作,我在领导的关怀和同事的帮助下取得了很大的提高,领导给了我许多重要工作,同时这也是千载难逢的学习机会,我会在工作中不断学习,不断完善自己。在此我
4、想对各位领导和同事,真诚的说一声“感谢!” 好用的个人年终工作总结2 20_年在公司领导和同事的帮助和关切下,在各部门的亲密帮助协作下,原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作,一年来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结: 一、加强理论学习,努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要,10月份,公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料
5、进货,发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但须要勤劳、心细,作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况,使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我,激励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平常自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作
6、岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地进入了工作状况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识,主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在协作的部门。加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中,我主动加强与领导、同事的沟通与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会虚心地向他们请教,他们都会耐
7、性帮助我,教我如何去做,如何去解决问题。就是这样,渐渐在同事的帮助和引领下,我熟识了这里的工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处,而且大家都很是热忱,也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的开心,工作起来就得心应手。 三、心系本职工作,仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁,用三个字来慨括:收、管、发。但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、
8、系统化、条理化、流水化,还须要下点功夫,每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此,我依据公司及仓库的实际状况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新安排,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。 第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特别状况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱惜公司财产。入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作,刚好填写进、入账,核准现场物
9、料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题刚好汇报,改正。对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一样:没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发觉问题刚好解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有剧烈的时间观念,凡事刚好处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏。 其次,合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了
10、物尽其用、人尽其才的作用。 第三,定期盘点,主动协作工作。定期对库存物料盘点清仓,做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账,确保物料进出及结存数据的正确无误,做好进销存明细帐,使电脑帐目能刚好反映当前库存数量,对各类库存材料不定期进行抽盘,使帐目和实物的误差削减到最低,特殊是比较重要的原料,力求无误。 一是为各部门供应库存依据,防止材料的不足造成拖单,或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部供应精确的库存数据,并供应合理化的建议,与选购协作,努力降低库存量,加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的奢侈。 四是完成基础
11、数据的收集、整理、汇总,保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四,加强平安管理,注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识,要求必需驾驭各种基本的平安学问和技能,对吸烟者坚决禁止,防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度,保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容,做好库存数量的管理,防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废,清理出仓库。 20_年工作存在以下不足: 一是仓管员岗位执行力低,工作被动性,存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是部分工作不够细致,不够深化; 四是创建性的工作思路还不是许多。 20_年度的工作安排目标:
12、1,仓储管理作业流程达到标准化要求。 2,库容库貌、现场管理符合5S标准。 3,强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。 4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。 6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益。 7,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练,其间有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感谢
13、。在新的一年里,我将立足本部门,协作好其他部门,完成各部门的生产任务。同时听从工作支配,加强学习熬炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。 好用的个人年终工作总结3 转瞬间_年已经过去,她是我踏进_公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、工作方面 1.工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。 2.与各供应商建立并保持良好关系,93%
14、的物料顺当如期跟催到位,基本保证生产顺畅,材料安排下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料安排也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3.根据质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供应物料。 4.开发了新的供应商,缓解了_、_材料的质量问题。 二、不足方面 1.材料安排下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。 2.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果。 3.供应商开发力度不够大,未能培育有潜力供应商。 三、明年工作安排 1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比 2.主动与各供应商沟通,提高各供应商的质量限制实力
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