2022年半年工作总结开头模板.docx
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1、2022年半年工作总结开头模板 半年工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思,提高相识,获得阅历,为进一步做好工作打下思想基础。下面我给大家带来2022半年工作总结开头模板,更多半年工作总结可点击“半年总结”查看。 2022半年工作总结开头模板1 时间荏苒,20_年一挤眼又过去了大半年了,回首过去的这大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福探讨中心所探讨的结论:你赚的钱12.5%来自学问,87.5来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中
2、心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产协助夹具,以及通过上级领导的教育,基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能刚好地完成各项生产工作任务,以及解决生产异样问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作人员调动,在一车间人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作; 4、至于日常
3、的工作看法,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来,虽然能刚好完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细微环节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别人员的纪律未得到有效的限制,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差
4、距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简洁一些,但仍旧有许多工作须要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细微环节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。 三、结论 随着车间各类政策的推行,可
5、以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需驾驭的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。 2022半年工作总结开头模板2 时间荏苒,20_年已过去一半的时间。下面,就半年来的工作状况向领导及同事们做简要汇报。 一有规则画方圆,运行管理上台阶 启动炉说起来没啥,但麻雀虽小五脏俱全,它包含输煤系统、除灰除渣系统、化学处理系统、电气系统、热控系统、锅炉系统,以及汽机系统中的给水泵、除氧泵、除氧器等。系统多、设计安装问题多、设备质量差。接手之后,本着“负责任敢担当”的信念,不推诿不找借口,仔细摸索、总
6、结,经过多数次的设备改造、改进,使设备运行状况提高了一大块,稳定了很多。同时依据设备现状、环境条件,制定相应的方法、措施。如针对煤仓设计角度大,制定煤仓煤位限制、定期降煤位、定期捅煤仓的方法,大大缓解了因煤仓托煤造成的锅炉降出力的问题;针对冬季寒冷,斗提机链斗易粘煤的状况,制定每周一、五定期清理链斗的规定,削减了因链斗粘煤清理不刚好而造成的设备损坏,甚至因上煤系统瘫痪而造成锅炉降负荷、停炉;针对两台启动炉省煤器结垢状况不同以及负荷的凹凸,分别制定不同的上水方案,保证了启动炉平安稳定运行的同时,顺当完成了热电分厂#1、2炉的吹管、投底部加热及#1、2炉运行中预热器吹灰、除氧器投加热等任务。最初几
7、个月,几乎是每天在现场,甚至有几次白天黑夜连轴转,不过随着阅历的积累,各种方法、规定、制度的完善,通过抓培训促落实,启动炉运行早已步入正轨,不须要我每天蹲守在现场了。设备改造趋完善,规制健全无怨言。 二以行动换认可,以真心换信任 启动炉没有哪一个角落我不熟识,因此,只要运行值班人员说一下现象,我就能推断出问题的根源及提出处理方法;启动炉没有哪一项苦脏累的活我没干过,所以,不仅启动炉全部人员,连业主方也不得不挑大拇指。获得认可,赢得信任,里外工作的开展就得心应手。事做到了只是一方面,关键是做人。务实、仔细、负责、恳切,是我不变的做人之道。正所谓:心底无私天地宽。热电分厂、生产指挥中心的主管领导不
8、止一次说:冲着老刘,啥事都好说。 自家人更不用说了。不须扬鞭自奋蹄。4月1日,启动炉东侧的雨水井盖坏,存煤落入雨水井,堵塞了两个雨水井下的管道。只能靠人下到4米多深的井内,用铁锹将井内的煤一锹一锹挖出。黄明洋、沈志光、王宝军主动踊跃,不辞劳苦,连干两天就把雨水井疏通了。当时,井外大雪纷飞、寒风瑟瑟,井内挥汗如雨、热气升腾。这是一幅暖人的画面,它传递的是正能量。5月份,东电三挖电缆沟,也将此处一个雨水井堵塞,他们一周也没有弄通。热电分厂的一位领导就说:老刘,不比不知道啊!工作之余,同员工勤沟通、多沟通,能想到的尽量为员工想到、想全。有谁头疼脑热、感冒咳嗽,送上暖心的问候;谁家里有事帮着出办法想方
9、法;有谁心情不好,做一个合格的倾诉对象。日久见真心,大家把我当成了可以信任的人。 三内修自身外强武功 项目部副经理对我来说是极大的荣耀,同时也给了我极大的压力。是否能胜任?如何能胜任?怎样才能不辜负公司对你的信任呢? 修自身。不断学习平安管理、建立师相关学问。首先,提高自己的法律、法规学问;其次,提高关于项目管理方面、合同文件学问以及熟知各种标准、规范;第三,懂得并驾驭成本限制、费用管理。目的就是明白如何在合法合规的条件下,做好项目管理工作。 强武功。就是干啥叫卖啥。检修公司毫无疑问就以设备检修为主。所以,在启动炉管理之余,动力维护所辖设备就成了我的关注对象。仔细学习规程系统,细致收集运行资料
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